質(zhì)量改進(jìn)詳解(完整版)
【正文】 石川圖； 導(dǎo)致過程或產(chǎn)品問題的原因可能有很多因素，通過對這些因素進(jìn)行全面系統(tǒng)地觀察和分析，可以找出其因果關(guān)系。 四、改進(jìn)工具 因果圖 因果圖的注意事項 （ 1）繪制因果圖的注意事項： ①確定原因時應(yīng)通過大家集思廣益，充分發(fā)揚民主，以免疏漏； ②確定原因，應(yīng)盡可能具體； ③ 有多少質(zhì)量特性，就要繪制多少張因果圖； ④驗證。 四、改進(jìn)工具 — 排列圖 排列圖的步驟： ①確定所要調(diào)查的問題以及如何收集數(shù)據(jù)； ②設(shè)計一張數(shù)據(jù)記錄表； ③將數(shù)據(jù)填入表中，并合計； ④制作排列圖用數(shù)據(jù)表； ⑤按數(shù)量從大到小順序，將數(shù)據(jù)填入數(shù)據(jù)表中； ⑥畫兩根縱軸和一根橫軸； ⑦在橫軸上按頻數(shù)大小畫出矩形，矩形的高度代表各不合格項頻數(shù)的大小； ⑧在每個直方柱右側(cè)上方，標(biāo)上累計值，描點，用實線連接，畫累計頻數(shù)折線； ⑨在圖上記入有關(guān)必要事項。它是采用會議的方式，利用集體的思考，引導(dǎo)每個參加會議的人圍繞某個中心議題，廣開言路、激發(fā)靈感，在自己的頭腦中掀起風(fēng)暴，毫無顧忌、暢所欲言地發(fā)表獨立見解的一種創(chuàng)造性思考的方法。 四、改進(jìn)工具 — 樹圖 樹圖就是把要實現(xiàn)的目的與需要采取的措施或手段，系統(tǒng)地展開，并繪制成圖，以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施。 ④繪制手段、措施卡片。 四、改進(jìn)工具 — 過程決策程序圖 基本步驟： ① 召集所有有關(guān)人員 (要求人員盡可能廣泛地參加 )討論所要解決的課題； ② 從自由討論中提出達(dá)到理想狀態(tài)的手段 、 措施； ③ 對提出的手段和措施 ， 要列舉出預(yù)測的結(jié)果 ， 以及提出的措施方案行不通 ， 或難以實施時 ， 應(yīng)采取的措施和方案； ④ 將各研究措施按緊迫程度 、 所需工時 、 實施的可能性及難易程度予以分類 ， 特別是對當(dāng)前要著手進(jìn)行的措施 ， 應(yīng)根據(jù)預(yù)測的結(jié)果 ， 明確首先應(yīng)該做什么 ， 并用箭條向理想的狀態(tài)方向連接起來； ⑤ 進(jìn)而 ， 決定各項措施實施的先后順序 ， 從一條線路得到的情報 ， 要研究其對其他線路是否有影響； ⑥ 落實實施負(fù)責(zé)人及實施期限； ⑦ 不斷修訂 PDPC圖 。其中 1(或 2， 3， …) 表示節(jié)點， tE，tL分別表示節(jié)點最早開工時間和最遲完工時間。所謂關(guān)鍵工序，就是在完成該工序的時間上，沒有富裕時間，將關(guān)鍵工序連接起來，就是關(guān)鍵路線。 在尋求問題的解決手段時 ， 若目的 (或結(jié)果 )能夠展開為一元性手段 (或原因 )， 則可用樹圖法 。 主要用途： ①認(rèn)識事物；②打破常規(guī)；③歸納思想；④貫徹方針。根據(jù)水平對比法使用的頻率不同，可以將其分為三類：單獨的、定期的和連續(xù)的。 種類：在矩陣圖法中 ， 按矩陣圖的型式可將矩陣圖分為 L形 、 T形 、 X形和 Y形四種 。關(guān)鍵路線上的活動是影響整個工程進(jìn)度的主要因素。 四、改進(jìn)工具 — 網(wǎng)絡(luò)圖 繪制規(guī)則： ①網(wǎng)絡(luò)圖中每一項作業(yè)都應(yīng)有自己的節(jié)點編號，編號從小到大，不能重復(fù)； ②網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)閉環(huán)。 四、改進(jìn)工具 — 網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)圖是把推進(jìn)計劃所必須的各項工作 ， 按其 時間順序和從屬關(guān)系 ， 用網(wǎng)絡(luò)形式表示的一種 “ 矢線圖 ” 。 ⑥確認(rèn)目標(biāo)能否充分地實現(xiàn)。 樹圖的主要用途： ①新產(chǎn)品研制過程中設(shè)計質(zhì)量的展開；
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1