【摘要】100PPM1.100PPM推進(jìn)體系圖2.6Tool3.Foolproof4.條件管理5.3次元改善活動(dòng)工程不良PPM管理圖1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月項(xiàng)目月不良率目
2025-02-11 18:30
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)常用方法1、層別法*2、柏拉圖法*3、特性要因圖法*4、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃5、散布圖法*6、查核表*7、直方圖法*8、分布圖法9、管制圖法*10、推移圖法11、抽樣計(jì)劃12、品質(zhì)成本13、制程流程圖法14、IE方法研究打“*”的七種方法被稱(chēng)為QC統(tǒng)計(jì)的七種工具一、層別法1、概念層別法是根據(jù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)
2025-02-19 12:10
【摘要】質(zhì)量管理改進(jìn)最佳實(shí)踐課程內(nèi)容?管理理論基礎(chǔ)?質(zhì)量管理理論發(fā)展?本田全面質(zhì)量管理實(shí)踐?海爾現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)模式實(shí)踐如何動(dòng)一根火柴使等式成立?課程導(dǎo)入提示:觀念不變團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),觀念一變天地寬一、管理理論基礎(chǔ)文化管理人本管理科學(xué)管理管理:有效率、有效果實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程
2025-01-22 02:49
【摘要】山東政法第七章質(zhì)量改進(jìn)主講:孫戰(zhàn)文第一節(jié)質(zhì)量改進(jìn)概述?組織必須將質(zhì)量改進(jìn)確立為長(zhǎng)期的、持續(xù)的過(guò)程,由最高管理者負(fù)責(zé)?1、質(zhì)量改進(jìn)(也被稱(chēng)為突破)的含義?ISO9000中質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理活動(dòng)的一部分,致力于增強(qiáng)滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力。?朱蘭認(rèn)為:質(zhì)量改進(jìn)是有組織地取得的良性改變;前所未有
2025-01-18 16:25
【摘要】加強(qiáng)護(hù)理管理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)一、什么是質(zhì)量??產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。?-辭海二、什么是護(hù)理質(zhì)量?護(hù)理質(zhì)量的核心——保障病人安全;護(hù)理質(zhì)量不是一個(gè)固定的目標(biāo),而是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。護(hù)理質(zhì)量至少包括以下幾個(gè)方面:?治療-水
2025-01-16 16:09
【摘要】持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)品管圈一概念評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與全面質(zhì)量管理方針管理流程管理日常管理5s活動(dòng)、品管圈、提案制度標(biāo)準(zhǔn)化(如iso、JCI.臨床路徑)高階管理者中階管理者基層管理者基層員工滿(mǎn)足患者需求管理制度和組織的建立全面質(zhì)量管理(TQM)架構(gòu)6n威廉
2025-02-12 20:29
【摘要】QCNew7Tools-質(zhì)量改進(jìn)新七工具Division,Contentowner,Date(innumbers),ISONo21)關(guān)聯(lián)圖2)親和圖3)系統(tǒng)圖4)矩陳圖5)矩陣數(shù)據(jù)分析法6)PDPC法7)箭頭法目錄
2025-01-11 15:46
【摘要】跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè)本資料來(lái)源跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè)“PDCA”跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè)質(zhì)量改進(jìn)圖1:維持APCD改進(jìn)APCDAPCD改進(jìn)改進(jìn)維持維持維持改進(jìn)中不
2025-01-10 22:15
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)七工具質(zhì)量改進(jìn)七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-02-18 14:16
2025-02-18 20:46
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法(一)第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿(mǎn)足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對(duì)過(guò)程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施(糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施)?質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過(guò)程的效果或效
2025-01-11 15:48
2025-02-18 02:54
【摘要】腹膜透析的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)管理王會(huì)玲解放軍第四五五醫(yī)院南京軍區(qū)腎臟病研究所質(zhì)量管理?質(zhì)量管理(QualityManagement)——對(duì)確定和達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所需癿全部職能和活勱癿管理?包括質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和組織癿形成,制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量策略,組織質(zhì)量控制癿實(shí)施等統(tǒng)計(jì)管理階段SQC
2025-01-22 02:15
【摘要】1-1質(zhì)量管理1-2質(zhì)量定義與質(zhì)量目標(biāo)單元一1-3什么是質(zhì)量?質(zhì)量:反應(yīng)實(shí)體滿(mǎn)足明確和隱含需要的能力的特性總和內(nèi)部質(zhì)量符合技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格外部質(zhì)量顧客滿(mǎn)意程度1-4質(zhì)量提高盈利能力的兩個(gè)方面質(zhì)量提高市場(chǎng)收益?信譽(yù)提高?銷(xiāo)量提高?價(jià)
2025-01-11 15:50
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法(一)陳慶宏第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿(mǎn)足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對(duì)過(guò)程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施(糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施)?