質(zhì)量改進的程序與方法-全文預覽
【正文】 觀數(shù)據(jù)說話，專注對某一制造過程的質(zhì)量狀況進行控制和分析。 跳轉(zhuǎn)到第一頁 續(xù)： 介紹三種代表性調(diào)查表：①、廢品項目調(diào)查表；②、缺陷位置調(diào)查表；③、矩陣調(diào)查表。 因果圖（魚刺圖） 在影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有因素中，用于表達和分析因果關系的一種方法，該法能夠分析主次因素和深層的因果關系。 （遺留問題） 具 體 實 施 的 八 大 步 驟 跳轉(zhuǎn)到第一頁 計劃（ P）階段： 主要任務：制訂解決問題的切實可行的措施計劃。 （制訂對策） 第五步：按既定的計劃執(zhí)行措施。 何 為 “ PDCA” 循 環(huán) 跳轉(zhuǎn)到第一頁 “ PDCA”的工作程序： 第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問題。（ QC小組專題攻關，計劃實施） 跳轉(zhuǎn)到第一頁 質(zhì)量改進的程序和方法 （ 1）質(zhì)量改進的必要性論證； （ 2）課題選定； （ 3）取得上級領導的核準； （ 4）組成質(zhì)量改進的組織，確定人員； （ 5）進行診斷，找出原因，制定改進措施； （ 6）克服阻力，實施改進措施； （ 7）驗證改進效果；
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