質(zhì)量改進(jìn)的程序與方法-文庫吧資料
2025-01-14 22:15本頁面
【正文】 ；③、矩陣調(diào)查表。經(jīng)常同質(zhì)量管理中的其他方法一起聯(lián)用 。 因果圖（魚刺圖） 在影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有因素中，用于表達(dá)和分析因果關(guān)系的一種方法，該法能夠分析主次因素和深層的因果關(guān)系。 跳轉(zhuǎn)到第一頁 介紹質(zhì)量分析的七種工具： 排列圖（柏拉圖） 把關(guān)鍵到較次要的項(xiàng)目進(jìn)行排列的一種方法。 （遺留問題） 具 體 實(shí) 施 的 八 大 步 驟 跳轉(zhuǎn)到第一頁 計(jì)劃（ P）階段： 主要任務(wù)：制訂解決問題的切實(shí)可行的措施計(jì)劃。 （效果檢查 ） 第七步：根據(jù)檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。 （制訂對(duì)策） 第五步：按既定的計(jì)劃執(zhí)行措施。（原因分析） 第三步：找出影響質(zhì)量的主要因素。 何 為 “ PDCA” 循 環(huán) 跳轉(zhuǎn)到第一頁 “ PDCA”的工作程序： 第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問題。它反映了質(zhì)量改進(jìn)和做各項(xiàng)工作必須經(jīng)過的四個(gè)階段。（ QC小組專題攻關(guān)，計(jì)劃實(shí)施） 跳轉(zhuǎn)到第一頁 質(zhì)量改進(jìn)的程序和方法 （ 1）質(zhì)量改進(jìn)的必要性論證； （ 2）課題選定； （ 3）取得上
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