【摘要】質(zhì)量和現(xiàn)場改進(jìn)培訓(xùn)主講人:師偉1師偉老師個人簡介師老師是實戰(zhàn)型的咨詢與培訓(xùn)專家,常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓(xùn)師身份進(jìn)入國內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗。師老師長期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換,體驗了從國有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,具有豐富的服務(wù)性、制造性企業(yè)質(zhì)量管
2025-01-22 02:18
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)的理論與方法樹立正確的質(zhì)量觀念質(zhì)量改進(jìn)的基本概念質(zhì)量改進(jìn)的指導(dǎo)思想質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)工作質(zhì)量改進(jìn)的組織載體經(jīng)理在質(zhì)量改進(jìn)中的作用目錄質(zhì)量理念主要是指質(zhì)量管理的觀念,就是對質(zhì)量管理的一種總的看法,態(tài)度。而且理念一經(jīng)形成之后,就會使人對某種對象或事物采取相應(yīng)的行為模式。“態(tài)度
2025-01-11 15:50
【摘要】1、質(zhì)量成本的起源2、質(zhì)量成本的概念3、質(zhì)量成本的分類4、質(zhì)量成本的分析5、質(zhì)量成本管理6、質(zhì)量成本改進(jìn)7、改進(jìn)的評價品保部1、質(zhì)量成本的起源及意義質(zhì)量成本的意義“冰河中的冰山”質(zhì)量成本的來源、質(zhì)量成本的來源質(zhì)量成本是隨著TQM(全面質(zhì)量管理)的不斷深入
2025-01-08 17:54
【摘要】100PPM1.100PPM推進(jìn)體系圖2.6Tool3.Foolproof4.條件管理5.3次元改善活動工程不良PPM管理圖1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月項目月不良率目
2025-02-11 18:30
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)常用方法1、層別法*2、柏拉圖法*3、特性要因圖法*4、實驗計劃5、散布圖法*6、查核表*7、直方圖法*8、分布圖法9、管制圖法*10、推移圖法11、抽樣計劃12、品質(zhì)成本13、制程流程圖法14、IE方法研究打“*”的七種方法被稱為QC統(tǒng)計的七種工具一、層別法1、概念層別法是根據(jù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)
2025-02-19 12:10
【摘要】質(zhì)量管理改進(jìn)最佳實踐課程內(nèi)容?管理理論基礎(chǔ)?質(zhì)量管理理論發(fā)展?本田全面質(zhì)量管理實踐?海爾現(xiàn)場管理星級模式實踐如何動一根火柴使等式成立?課程導(dǎo)入提示:觀念不變團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),觀念一變天地寬一、管理理論基礎(chǔ)文化管理人本管理科學(xué)管理管理:有效率、有效果實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程
2025-01-22 02:49
【摘要】山東政法第七章質(zhì)量改進(jìn)主講:孫戰(zhàn)文第一節(jié)質(zhì)量改進(jìn)概述?組織必須將質(zhì)量改進(jìn)確立為長期的、持續(xù)的過程,由最高管理者負(fù)責(zé)?1、質(zhì)量改進(jìn)(也被稱為突破)的含義?ISO9000中質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理活動的一部分,致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。?朱蘭認(rèn)為:質(zhì)量改進(jìn)是有組織地取得的良性改變;前所未有
2025-01-18 16:25
【摘要】加強(qiáng)護(hù)理管理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)一、什么是質(zhì)量??產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。?-辭海二、什么是護(hù)理質(zhì)量?護(hù)理質(zhì)量的核心——保障病人安全;護(hù)理質(zhì)量不是一個固定的目標(biāo),而是持續(xù)改進(jìn)的過程。護(hù)理質(zhì)量至少包括以下幾個方面:?治療-水
2025-01-16 16:09
【摘要】持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)品管圈一概念評審標(biāo)準(zhǔn)與全面質(zhì)量管理方針管理流程管理日常管理5s活動、品管圈、提案制度標(biāo)準(zhǔn)化(如iso、JCI.臨床路徑)高階管理者中階管理者基層管理者基層員工滿足患者需求管理制度和組織的建立全面質(zhì)量管理(TQM)架構(gòu)6n威廉
2025-02-12 20:29
【摘要】QCNew7Tools-質(zhì)量改進(jìn)新七工具Division,Contentowner,Date(innumbers),ISONo21)關(guān)聯(lián)圖2)親和圖3)系統(tǒng)圖4)矩陳圖5)矩陣數(shù)據(jù)分析法6)PDPC法7)箭頭法目錄
2025-01-11 15:46
【摘要】跳轉(zhuǎn)到第一頁本資料來源跳轉(zhuǎn)到第一頁“PDCA”跳轉(zhuǎn)到第一頁質(zhì)量改進(jìn)圖1:維持APCD改進(jìn)APCDAPCD改進(jìn)改進(jìn)維持維持維持改進(jìn)中不
2025-01-10 22:15
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)七工具質(zhì)量改進(jìn)七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-02-18 14:16
2025-02-18 20:46
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法(一)第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對過程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施(糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施)?質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過程的效果或效
2025-01-11 15:48
2025-02-18 02:54