供應(yīng)鏈管理中規(guī)模經(jīng)濟(jì)：周期存貨(完整版)
【正文】 經(jīng)濟(jì)訂購批量（續(xù)）u 每年訂購和持有成本＝（ D／ Q*） S ＋ （ Q* ／ 2） hC ＝ $97,980u 假設(shè)減少批量大小成 Q＝ 200單位，將會降低流動時間u 年存貨相關(guān)成本＝（ D／ Q） S＋（ Q／ 2） hC ＝ $250,000u 若要讓降低批量成為可行，每一批的固定成本必須減少10例題 ：期望的批量大小和訂購成本之間的關(guān)係u期望的批量大小， Q* ＝ 200u年需求， D＝ 1,000 12＝ 12,000單位u每臺電腦的單位成本， C＝ $500u占存貨價值一定比例的每年持有成本， h＝ u使用 EOQ公式，期望的訂購成本如下：u為了降低最佳批量大小成 k 倍，固定訂購成本 S 必須減少成 K2 倍11整合多種產(chǎn)品在一張訂單上u 固定成本的一項(xiàng)主要來源在運(yùn)輸u 可以整合來自同一供應(yīng)商之不同產(chǎn)品的運(yùn)送– 整體固定成本相同– 由多個產(chǎn)品所分?jǐn)偍C 有效降低每一產(chǎn)品的固定成本– 降低個別產(chǎn)品的批量大小u 可以結(jié)合多家供應(yīng)商做一次運(yùn)送，或一次卡車分送多個零售點(diǎn)u 在一次訂貨上整合多個產(chǎn)品、零售商或供應(yīng)商，可以降低個別產(chǎn)品的批量大小，因?yàn)檫@時的固定成本和運(yùn)輸成本已由多個產(chǎn)品、零售商或供應(yīng)商所分?jǐn)?2例子：整合多種產(chǎn)品在一張訂單上u 假設(shè)前一例中有 4種電腦產(chǎn)品：桌上型、輕型、中型、重型u 假設(shè)每一種的需求都是每月 1,000單位u 如果每一種產(chǎn)品的訂購都是獨(dú)立的：– 批量大小分別為 980單位– 總週期存貨＝ 1,960單位u 整合這 4種產(chǎn)品的訂單：– 合併的最佳批量大?。?1960單位– 每一種產(chǎn)品 490單位– 每一產(chǎn)品的週期存貨降低為： 490／ 2＝ 245– 總週期存貨＝ 1960／ 2＝ 980 單位– 平均流動時間、存貨持有成本均會降低13多種產(chǎn)品或顧客的批量大小u在實(shí)務(wù)上，多種產(chǎn)品的固定訂購成本至少有一部分和種類相關(guān)– 固定成本的其中一部分和運(yùn)輸有關(guān)（和產(chǎn)品種類無關(guān)）– 固定成本的另一部分是和裝貨與接收有關(guān)（成本隨產(chǎn)品種類增加而增加）u三種方法：– 每個產(chǎn)品之批量其訂購和運(yùn)送各自獨(dú)立– 三種產(chǎn)品之批量共同被訂購和運(yùn)送– 對於各種產(chǎn)品依照選定的部分其批量共同被訂購與運(yùn)送14多種產(chǎn)品的批量大小u年需求– DL = 12,000單位； DM = 1,200單位； DH = 120單位u共同訂購成本， S＝ $4,000u特殊產(chǎn)品訂購成本– SL = $1,000； SM = $1,000； SH = $1,00
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