如何打造高效團隊執(zhí)行力良藥營銷管理顧問(完整版)
【正文】 個合格教練，做好員工的激勵，提升自己的執(zhí)行力，共同打造出一個完美的團隊！ 祝 愿 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 敬請關(guān)注： 良藥管理培訓(xùn) 良藥管理培訓(xùn) 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 謝謝各位！ 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD THE END ! 謝 謝 :28:2519:2819::28 19:2819:28::28:25 2023年 1月 26日星期四 7時 28分 25秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 如何克服下屬的抵制（一） 措施一：不要以權(quán)威的形式、以命令的方式 進行工作追蹤； 措施二：使下屬了解有效追蹤的必要； 措施三：在設(shè)定目標(biāo)、計劃工作、追蹤績效表現(xiàn)，以及執(zhí)行改正措施時，要讓下屬們親自參與 。深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 執(zhí)行力的培養(yǎng)和提高 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 培訓(xùn)目的 通過培訓(xùn)提高中層的執(zhí)行能力 ， 正確執(zhí)行公司的決策 。 措施四：工作追蹤過程中，遵循對事不對人的原則，保持客觀、冷靜的態(tài)度； 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 中層經(jīng)理激勵下屬的五個策略 創(chuàng)造良好的工作氣氛 認可和贊美 金錢的激勵 適當(dāng)運用晉升的激勵 根據(jù)人格類型進行激勵 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 三 、 績效管理之尺：績效評估 *績效評估：中層的角色和作用 *如何為下屬制定效績標(biāo)準(zhǔn)： *如何進行工作追蹤： *工作追蹤的五個原則 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 在現(xiàn)代績效評估中，中層經(jīng)理主要職責(zé)是效績改進，主要角色是教練和顧問，給下屬提供輔導(dǎo)和咨詢。 , January 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 26日星期四 7時 28分 25秒 19:28:2526 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 26日星期四 下午 7時 28分 25秒 19:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 26日星期四 7時 28分 25秒 19:28:2526 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :28:2519:28Jan2326Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 授權(quán)的五大原則 權(quán)責(zé)對等 適度授權(quán) 個性化授權(quán) 循序漸進 建立 “ 約定 ” 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 三 、 發(fā)展團隊 *認識團隊的價值 *建設(shè)好團隊的途徑 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CO
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