0905打造高效執(zhí)行力團隊(0516)(完整版)
【正文】 區(qū)人員反饋，提交不及時（ 2月 15日提交）華東經(jīng)營事業(yè)部 蘇州大區(qū) 胡剛志 1 投訴滿意度最低（扣 1分）華東經(jīng)營事業(yè)部 上海大區(qū) 張啟杰 1 投訴過多華東經(jīng)營事業(yè)部 南京大區(qū) 曾作勝 1 投訴華東經(jīng)營事業(yè)部 蘇州大區(qū) 宋榮軍 2 數(shù)據(jù)提交及時性最低（扣 1分），工作反饋三個（扣 1分）華東經(jīng)營事業(yè)部 上海大區(qū) 崔亮 2 工作反饋不到位 /差錯過高華東經(jīng)營事業(yè)部 上海大區(qū) 袁永娟 1 差錯過高華東經(jīng)營事業(yè)部 上海大區(qū) 楊彬彬 1 差錯過高華東經(jīng)營事業(yè)部 上海大區(qū) 孟明輝 1 差錯過高華東經(jīng)營事業(yè)部 浙江大區(qū) 李棟梁 2 差錯超高： 12月差錯 %； 1月差錯 %.（未沖減）； 1月同行價格表未上傳 oa華東經(jīng)營事業(yè)部 南京大區(qū) 朱穎浩 1 差錯超高華東經(jīng)營事業(yè)部 蘇州大區(qū) 陳施健 1 ，一項數(shù)據(jù)反饋（差錯整改報告扣 1分）*P 15 P 15如何打造高效的執(zhí)行團隊三、執(zhí)行力低下、缺失的原因任務：不明確，不具體，執(zhí)行中偏差1流程：不完善、繁雜、環(huán)節(jié)太多2人員：責任心不夠強，專業(yè)技能欠缺，抵觸等3考核：部分人為完成考核，違規(guī)操作4管理：監(jiān)管不到位，不嚴格5*P 16 P 16四、如何打造高效的執(zhí)行團隊執(zhí)行的真諦 簡單簡單的關鍵 流程*P 17 P 17四、如何打造高效的執(zhí)行團隊流程開發(fā)企業(yè)內(nèi)部：優(yōu)秀員工與普通員工競爭對手優(yōu)勢與劣勢外部標竿：成功經(jīng)營與失敗教訓顧客期望：滿意與不滿意*P 18 P 18四、如何打造高效的執(zhí)行團隊德邦物流標準化推廣進程6S督察小組 經(jīng)營中心標準化推進小組經(jīng)營部門店面形象標準化經(jīng)營部門倉庫標準化服務標準化MEQS不斷改進*P 19 P 19四、如何打造高效的執(zhí)行團隊中層高層 基層執(zhí)行方向系統(tǒng)構建文化塑造思維能力腦袋空氣行動方案系統(tǒng)運行文化傳播人際技能脊梁木匠操作方法不折不扣文化吸收技術技能四肢蜂群*P 20 P 20四、如何打造高效的執(zhí)行團隊強將頭上無弱帥能力突出的個人樂于奉獻的團隊成員資源的整合者愿景的領導者第五級經(jīng)理人用自己的知識 /技能 /智慧 /作風作出巨大的貢獻為實現(xiàn)集體目標貢獻個人才智，與團隊成員通力合作組織人力和資源，高效地朝既定的目標前進全身心投入，執(zhí)著遠景向更高的業(yè)績標準努力謙遜的品質 +職業(yè)化的堅定意志建立持續(xù)的卓越業(yè)績12345*P 21 P 21四、如何打造高效的執(zhí)行團隊中層：腰不能軟！ 一塊三明治好不好吃，主要看中間的那塊材料怎么樣？組織執(zhí)行力是不是強，主要看中層是否得力？抓中間，促兩頭*P 22 P 22四、如何打造高效的執(zhí)行團隊、訓練、淘汰出來的 真正的執(zhí)行型人才其實是免費的，因為他給公司創(chuàng)造了遠遠高于他薪酬的價值?；驹瓌t：不求最優(yōu)秀，但求最合適目標選才：素質模型（經(jīng)理、區(qū)長、大區(qū)總、副總模型）（ 1）尋找怎樣的執(zhí)行型人才*P 23 P 23四、如何打造高效的執(zhí)行團隊（ 2）執(zhí)行力是 “ 培訓 ” 出來的培訓是你能進行的最好投資，訓練有素的人是公司最大的競爭優(yōu)勢，投資越多，回報越大。優(yōu)點：目標性強、待人公平缺點：智力和創(chuàng)造力中等；將團隊努力的成果歸于自己*P 33 P 33四、如何打造高效的執(zhí)行團隊，各司其職推進者角色描述：說干就干，辦事效率高，他們自發(fā)性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時，他們總能找到解決問題的辦法；推進者大都性格外向且干勁十足，喜歡挑戰(zhàn)別人，好爭辯，而且一心想取勝，缺乏人際間的互相理解，是一個具有競爭性的角色。典型特征：冷靜、不易激動、謹慎、精確判斷*P 40 P 40四、如何打造高效的執(zhí)行團隊，各司其職監(jiān)督者作用：監(jiān)督者善于分析和評價，善于權衡利弊來選擇方案，許多監(jiān)督者處于企業(yè)的戰(zhàn)略性位置，他們往往在組織的幾個關鍵性決策方面謹慎決策和從不出錯，最終取得成功。*P 47 P 47四、如何打造高效的執(zhí)行團隊？（ 1）績效考核經(jīng)營部門：收入、卡車航班、城際快車、貨量、差錯率、安全事故、投訴滿意度、利潤、 6S標準化等運作部門：裝載率、時效、安全事故、 QCT等*P 48 P 48四、如何打造高效的執(zhí)行團隊？（ 2）執(zhí)行力跟蹤對于每一項任務指派，都進行跟蹤，對未按時保質保量完成的執(zhí)行者記執(zhí)行力不強一次，納入 ABC評比
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