【摘要】卓越班組長管理能力提升訓(xùn)練南京版2023、7班組長的管理定位篇——管理的認(rèn)識生產(chǎn)運(yùn)營管理整合資源達(dá)成目標(biāo)人員管理設(shè)備管理物料管理方法、工藝現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境產(chǎn)量質(zhì)量成本
2025-03-03 03:26
【摘要】課程名稱班組長管理能力提升課程時間2天(12課時)講師洪劍坪課程描述車間班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細(xì)胞、是創(chuàng)造價值創(chuàng)造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%-80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生,因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全
2025-01-06 16:50
【摘要】課程名稱班組長管理能力提升課程時間2天(12課時)講師洪劍坪課程描述車間班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細(xì)胞、是創(chuàng)造價值創(chuàng)造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%-80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生,因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣,企業(yè)的班組長不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)
2025-08-23 09:54
【摘要】中層骨干實戰(zhàn)管理特訓(xùn)營蔡懷東中層骨干實戰(zhàn)管理特訓(xùn)營課程內(nèi)容課程內(nèi)容部署培育招聘面試團(tuán)隊激勵營造氛圍中層骨干實戰(zhàn)管理特訓(xùn)營招聘面試中層骨干實戰(zhàn)管理特訓(xùn)營準(zhǔn)聘表格電話方式交通備招中層
2025-01-13 18:03
【摘要】培訓(xùn)紀(jì)律1、請將手機(jī)打為振動或靜音2、若有急事請到教室外接打電話3、培訓(xùn)過程中請保持安靜2023班組長安全教育教材2023/1/16一、班組長培訓(xùn)的目的與意義二、安全生產(chǎn)法規(guī)知識三﹑安全生產(chǎn)基本知識四﹑班組安全管理與建設(shè)六﹑班組生產(chǎn)事故應(yīng)急
2025-01-01 15:14
【摘要】班組長培訓(xùn)教材當(dāng)前企業(yè)管理人員必修課主講人——陳軍一.班組長守則?1、檢查出勤率?2、檢查工具裝備?3、檢查材料?4、協(xié)助主管作好朝會準(zhǔn)備?5、準(zhǔn)時開線?6、查閱品質(zhì)檢驗報告?7、報告主管特殊情況?8、向主管報告
2025-03-04 16:02
【摘要】municationandcoordination-職業(yè)化專業(yè)化精細(xì)化-Speakers:DuFangping主講老師:杜方平主講老師:杜方平提升個人核心品牌影響力提升個人核心品牌影響力亞泰電子亞泰電子municationandcoordination金牌班組長管理能力全面提升高級特訓(xùn)實務(wù)課程金牌組長班組長管理能力提升培訓(xùn)
2025-02-24 11:13
【摘要】有效的溝通技巧(示講版)力帆集團(tuán)培訓(xùn)提高班(第四期)—班組長職業(yè)素質(zhì)與管理能力綜合提升講師簡介課程內(nèi)容溝通的目的和意義1有效溝通的原則2有效溝通的技巧3有效溝通的小結(jié)4有效溝通的目的和意義v做個小游戲,聽清口令按要求做動作§大家閉上眼睛§全過程不許問問題,不許說話§把紙對折§再對折
2025-01-09 21:58
【摘要】1、金牌班組長——角色就是人格2、實戰(zhàn)1:如何提升現(xiàn)場效率和產(chǎn)出3、實戰(zhàn)2:如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理4、實戰(zhàn)3:如何做好現(xiàn)場安全管理5、實戰(zhàn)4:如何打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊6、企業(yè)管理問題現(xiàn)場實例解答工作與生活1、金牌的種子
2025-03-08 02:03
【摘要】班組長管理基礎(chǔ)培訓(xùn)1前言○班組長作用的發(fā)揮是團(tuán)隊制勝的關(guān)鍵;○準(zhǔn)確定位自我角色,找出合適分工合理利用資源,提升工作效率?!鹪偎苣哿蜆s譽(yù)感,提升執(zhí)行力的價值?!鸺皶r的行動力,永遠(yuǎn)比停留在口頭上的建議方案更有意義。2腳輕
2025-01-09 22:13
【摘要】不積極、不主動、不參與上課時手機(jī)亂響遲到、曠課、開小差投入多少,收獲多少;參與多深,領(lǐng)悟多深;未曾經(jīng)歷,不成經(jīng)驗;敞開心扉,方有心得。IIDA—2—班組長管理技能(一)中基層領(lǐng)導(dǎo)培訕乊——Yang作品IIDAIIDA—3—
2025-01-09 22:09
【摘要】1管理是對企業(yè)嚴(yán)肅的關(guān)愛培訓(xùn)是對員工最好的福利2在未正式培訓(xùn)前我們先來談討一下現(xiàn)在班組長在工作中經(jīng)常會遇到的難題??1、工作壓力大。2、工作忙但成績不突出,忙而無用。3、員工流失率大,培訓(xùn)工作增加。4、溝通技巧及處理問題能力還需加強(qiáng)。5、不良率高,很難做到質(zhì)量目標(biāo)。6、人員效率低。7、新員工多,達(dá)不到產(chǎn)量要求。8、有苦無處訴,不知如何處
2025-02-15 16:10