物流信息系統(tǒng)(ppt60)(完整版)
【正文】 作為重要的前提條件。 物流信息系統(tǒng)發(fā)展方向 ?由于信息化的發(fā)展，各企業(yè)之間的關(guān)系日益緊密。 庫存管理系統(tǒng) ?批發(fā)業(yè)應(yīng)正確把握商品庫存，對于制訂恰當(dāng)?shù)牟少徲媱潯⒔邮苡嗀浻媱?、收貨計劃和發(fā)貨計劃是必不可缺的，所以庫存管理系統(tǒng)是物流信息的中心。 ? 回答信息咨詢。 物流信息系統(tǒng) 所要解決的問題 ? 縮短從接受訂貨到發(fā)貨的時間。 ? 庫存適量化（壓縮庫存并防止脫銷）。 ? 物流信息系統(tǒng)就是要解決好上述這些問題。 ?對保存在物流中心內(nèi)的商品進(jìn)行實際管理、指定貨位和調(diào)整庫存的系統(tǒng)叫庫存管理系統(tǒng)。如何與企業(yè)外銷售渠道的信息情報系統(tǒng)，采購系統(tǒng)中的信息情報系統(tǒng)，以及與運(yùn)輸信息系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來將成為今后重點(diǎn)研究解決的課題。所以，企選擇物流 IT系統(tǒng)，與其說是一種信息技術(shù)選擇，不如說是一種企業(yè)管理模式和市場競爭戰(zhàn)略的選擇。 ?企業(yè)在設(shè)計物流 IT系統(tǒng)之前，必須首先確定物流管理模式，確定物流運(yùn)作的關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定物流管理所需的關(guān)鍵信息。所以，無論選擇哪種方式，企業(yè)建立物流 IT系統(tǒng)的前提都是要確定其物流運(yùn)作流程。所建立的物流信息系統(tǒng)要么是過于理想化而不適用，要么是企業(yè)現(xiàn)有物流運(yùn)作管理模式和臺賬的計算機(jī)桌面化。要有明確的服務(wù)定位，或倉儲服務(wù)、或貨運(yùn)服務(wù)、或貨代服務(wù)、或供應(yīng)服務(wù)、或分銷服務(wù)、或供應(yīng)鏈整合等。沒有互動的機(jī)制，就沒有信息的分享；沒有信息的分享，就沒有高水平的物流服務(wù)，也沒有第三方物流。 ?系統(tǒng)供應(yīng)商對系統(tǒng)從安裝凋試到正常運(yùn)行所需時間的承諾。 企業(yè)需要加深對 WMS的認(rèn)識 ? WMS是由一系列計劃模塊有機(jī)組合并產(chǎn)生相應(yīng)預(yù)期結(jié)果的系統(tǒng)，它是集員工、流程和環(huán)境于一體的系統(tǒng)集合體。如果企業(yè)在引進(jìn) WMS后，其工作方式由書面文件驅(qū)動變成了工作自動化，那么，整個倉儲設(shè)施的操作方式將需要發(fā)生一些變化。 選擇開發(fā)商過程中要注意兩點(diǎn) ?第一，經(jīng)專家建議，選擇一家從事物流倉儲業(yè)或類似行業(yè)的 WMS開發(fā)商。所以，企業(yè)要確保所選擇的WMS實施后最能滿足自己的需要；開發(fā)商也要能很好地解釋其產(chǎn)品如何能夠達(dá)到企業(yè)所預(yù)期的目標(biāo)。物流倉儲企業(yè)需要適時控制 WMS的工作進(jìn)程。 正確理解所要采用的 ERP項目的意義 ? ERP項目的部署通常是龐大而復(fù)雜的。項目團(tuán)隊中的人員不僅必須要通曉企業(yè)的各種業(yè)務(wù)，而且在必要時可以對業(yè)務(wù)進(jìn)行完善改進(jìn)。這樣才能確保有技能的人力資源參與的項目不會被打斷。許多組織在心理上看起來好像對變革管理感到不舒服，因此它們必然會排斥變革管理，不會提供積極的配合和支持。 變革管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠受到尊敬 ， 并且需要得到各個層次組織人員的支持 。項目預(yù)算與實施可以如期執(zhí)行，但獲得收益卻往往難以準(zhǔn)時實現(xiàn)。而且它需要在項目的末期得到管理和跟蹤，以確保實現(xiàn)所要交付的收益。這可能要重新定義采購經(jīng)理、庫存經(jīng)理和應(yīng)付帳款部門的角色。 ? 總之，組織應(yīng)當(dāng)意識到，最初的項目實施只是一個跳板，一個長期性的組織需要長期的持續(xù)改進(jìn)。 23:21:3123:21:3123:211/25/2023 11:21:31 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 下午 11時 21分 31秒 下午 11時 21分 23:21: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 11時 21分 :21January 25, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :21:3123:21:31January 25, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 11時 21分 :21January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 11時 21分 31秒 下午 11時 21分 23:21: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 23:21:3123:21:3123:211/25/2023 11:21:31 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 23:21:3123:21:3123:21Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。這需要大量的前期規(guī)劃工作。 ? 如果某些方面可以提前被考慮到，它能夠有助于提高項目團(tuán)隊的透明度，并最大化項目的收益。而且“以職能為中心”的企業(yè)依舊存在，高級管理角色沒有變動。范疇管理需要在考慮時間和成本的同時，考慮收益。 ? 用戶培訓(xùn)成為變革管理的重要組成部分 。員工一般情況下都會抵觸變革，除非我們有一個很好的理由 …… 。大多數(shù)項目團(tuán)隊成員發(fā)展了一種對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一種更廣、更深的理解。團(tuán)隊成員必須被授權(quán)來參與企業(yè)決策。因此為了能夠在項目實施后發(fā)揮出 ERP系統(tǒng)的每一個潛能，必須要公開項目的詳細(xì)說明。 國外 ERP項目實施 的教訓(xùn) ?沒有能夠正確理解所要采用的 ERP項目的意義 ?沒有給項目配備恰當(dāng)?shù)娜肆Y源 ?沒有有效地管理變革 ?沒有管理好收益 ?沒有處理好集成 ?沒有在項目實施之前進(jìn)行長期戰(zhàn)略規(guī)劃 正確理解所要采用的 ERP項目的意義 ? 如果我們正已經(jīng)決定采用一個 ERP項目，我們要明白短期內(nèi)這可能是我們最后一次更新企業(yè)主要系統(tǒng)，以后的任何升級和改善，都不會改變基本的平臺設(shè)計。 其他應(yīng)受重視的環(huán)節(jié) ? 第一，物流
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