物流計劃信息系統(tǒng)設(shè)計(完整版)
【正文】 該達到： ? 集中貨物； ? 配送的周期； ? 指定時間的配送； ? 能夠回答客戶的詢問。在企業(yè)經(jīng)營中，為了在企業(yè)之間的競爭中獲勝就必須提高對顧客的服務水平，但需要考慮成本負擔，以及能夠承受的物流費用等問題。 這些內(nèi)容的關(guān)聯(lián)情況如圖 。 物流問題大多是計算服務和成本、成本和成本之間的結(jié)果。 據(jù)點A商品群 ① 商品群 ② 商品群 ③ 商品群 ④ 為達到與需求相吻合的供貨目的，了解市場的范圍和需要量是非常重要的。但是，如果對應市場存在過多庫存的話會增加運送費用、使物流成本上升。 分配銷售計劃制定供貨計劃，其中考慮庫存的步驟如下： ? 將銷售計劃分配給每一個物流據(jù)點的供貨計劃； ? 各個物流據(jù)點的供貨計劃減去期初預測庫存； ? 供貨計劃再減去供貨源（如工廠的庫存等）的期初預測庫存。由于制定供貨計劃需要用到需求預測、過去的實際業(yè)績分配，需要具有為了修改系數(shù)而掌握實際情況的功能。 人員計劃信息系統(tǒng)設(shè)計的功能 1. 設(shè)定標準工時 4. 模擬需要人員 ? 標準工時數(shù)； ? 基于供貨計劃的物流量等。 人員計劃信息系統(tǒng)設(shè)計 人員計劃信息系統(tǒng)設(shè)計的要點 人員計劃信息系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容 人員計劃系統(tǒng)是在銷售計劃、供貨計劃的基礎(chǔ)上計算出物流量，再從各個物流據(jù)點的作業(yè)量計算出必要的人員數(shù)量。但是，當不存在商品不足時，這個期間的生產(chǎn)就不得不停止，需要按照供貨計劃向市場提供商品，還必須要保證與生產(chǎn)日程計劃相匹配。 供貨計劃信息系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容 供貨計劃的有關(guān)內(nèi)容。這時如果生產(chǎn)的時間安排和供貨的時間安排不相吻合，就會發(fā)生缺貨現(xiàn)象。 地區(qū)B 物流據(jù)點計劃的內(nèi)容包括： ? 根據(jù)實際情況，提供為制定計劃參考的資料； ? 為了制定計劃的模擬； ? 計劃的輸入；
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