【正文】 并和企業(yè)合并改變了我們的生活。當(dāng)亭子建好后，他們把日昝放到亭子里時，發(fā)現(xiàn)陽光再也照不到日昝上了。 誰在工作時加快速度，誰就越需要安靜、放松和轉(zhuǎn)移精力， 以達(dá)到平衡?；貧w到正確的時間限度和自 然的時間節(jié)奏將會在“慢”與“快”之間實現(xiàn)平衡。 商人在賣一種止渴丸，“一個星期吃一顆止渴 丸，那么你一個星期內(nèi)就不用喝水了。 ? 路上坑坑洼洼，蒂爾繼續(xù)往前走。企業(yè)作為社 會性組織有可能也有必要發(fā)生異化。 10 WANGYAN 果斷決策 HSM必須有能力分析復(fù)雜的情況，權(quán)衡各種選擇，并考慮到 有可能產(chǎn)生的沖突。在很多企業(yè) 中，“ ”（ 盡可能快）在安排行程或協(xié)商日期時成為一 般標(biāo)準(zhǔn)。盡管公雞病重，沒起來打鳴， 太陽依然升起來，沒有什么因為公 雞而改變。 5 WANGYAN 理念是精神的模本 ——正如一副眼鏡，通過它我們可 以看清楚世界。沒有電子郵件地址的人早已落伍，電子郵件回復(fù) 超過 24小時，對方就會失去耐心。他必須頂住壓力作出正確決策，如專門 決策等。它們應(yīng)適應(yīng)市場的要求 而作出相應(yīng)調(diào)整。 一小時后，他又發(fā)現(xiàn)了那輛馬車，它倒 在路邊的水溝里，馬車的前軸已經(jīng)斷了， 馬車夫正罵罵咧咧地修車?！? “為什么你要賣這種藥？”小王子問。作為適度的安排 時間的學(xué)說，時間平衡在早期曾受到人們的嘲笑，而如今，它在 管理領(lǐng)域得到越來越多的認(rèn)可。 20 WANGYAN 在古老的東方，有一個國王，很想取悅他的臣民。日昝告訴人們時間的影子消失了，辨認(rèn)方向的標(biāo)志也不見了。市場波動和政治 改革意味著一個活躍的有利可圖的市場可能在短期內(nèi)消失。 在商店或飯店里等上幾分鐘就不耐煩，馬上離開或者發(fā)牢騷。 經(jīng)常催促孩子或配偶。 專門拿出時間，什么也不做。我們無法管理 時間，只好管理自己。當(dāng)有人偷了您 200元錢，您一 定想方設(shè)法彌補(bǔ)，但如果有人偷了您兩 個小時的時間，您對此可能習(xí)以為常， 甚至感謝他。 6具備明確的生命目標(biāo)和生活規(guī)范。 工作：事業(yè)，福利，財產(chǎn)。不過現(xiàn)在越來越多的人重視健康，花時間去 鍛煉和保養(yǎng) ——有時是被迫的。 48 WANGYAN 小結(jié)： 我們每一天擁有的時間是有限的。 “對我來說去哪兒都無所謂。在那個時代，這 種想法簡直就是天方夜譚，然而他一直堅持著這個 烏托邦式的理想。 60 WANGYAN 管理格言 61 WANGYAN 您將要設(shè)計自己的理想，請注意以下問題： ?在我的一生中，我想要得到什么？ ?什么東西對我很重要？我欣賞什么樣的人生觀？ ?我的天賦和能力體現(xiàn)在哪些地方？ ?在生命盡頭的時候，我將會追憶什么？ 62 WANGYAN 開端：回顧生活理想 很多人覺得，坐下來把生活目標(biāo)和理想寫在紙上是 一件很困難的事。然后閉上眼睛，想象您如何度過今后的 5年。 70 WANGYAN 個人愿望 （ 1）、你想“占有”什么。 75 WANGYAN 聯(lián)邦總統(tǒng)羅曼、赫爾措格 76 WANGYAN 七個引導(dǎo)性問題?！? 80 WANGYAN 快點！快點！ 從前有個小男孩，老覺得什么都太慢。當(dāng)然，他最希望自己快點長大。 工作中，同時扮演部門職員、領(lǐng)導(dǎo)人、同事、 項目經(jīng)理、助手、講師、工會成員、協(xié)會干部。” 第二個人似乎有點干勁，賣力地鑿著石頭，說：“我是 這兒最棒的采石工。其實，這種做法極不明智，因為： 首先，因為發(fā)展劣勢而忽略了優(yōu)勢，那 么做您只能是一個平庸的人。 可測定性：如果它可測定，那么它就可執(zhí)行。 時間一秒秒過去， 我們只能調(diào)整自己的態(tài)度和外 在的行為去適應(yīng)時間的流逝 ——或鎮(zhèn)定或慌張，或井井 有條或亂七八糟，或自發(fā)或有計劃，可能是我們本身的 要求，也可能是外部環(huán)境的壓力。這里有個節(jié)省時間提高效率的問題。 105 WANGYAN 十大時間罪狀 一次做很多事 沒有目標(biāo)，不定計劃，沒理清事件的先后順序 突然來電話，分散精力 沒完沒了地開會 辦公桌上文件堆積如山 不速之客，外部干擾 把不喜歡做的事推后 不會拒絕別人 過分追求完美，什么事都想弄明白 缺少恒心和自律 106 WANGYAN 您究竟是簡簡單單 地開始每一天，還是每 天早晨心中有數(shù)這一天 要做什么，這兩種不同 的心理有截然不同的作 用：后者使您意志更堅 強(qiáng)，使您行動更明確。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 25日星期三 8時 44分 19秒 20:44:1925 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 25日星期三 下午 8時 44分 19秒 20:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 8時 44分 19秒 20:44:1925 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :44:1920:44Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。誰能在工作中發(fā) 現(xiàn)樂趣，誰就能打開自身創(chuàng)造力的寶庫。 P區(qū)間：既不重要又不緊迫的事件。必須馬上解決它們。 期限性：目標(biāo)應(yīng)有具體的實現(xiàn)期限。 90 WANGYAN 我比別人擅長做什么？ 哪些事我做起來得心應(yīng)手？ 我的優(yōu)勢在哪里？ 91 WANGYAN 無論是個人還是企業(yè)，憑其優(yōu)勢取得的業(yè)績越多， 那么他們的效率和動力也越高?！? 87 WANGYAN 在第一個工人把工作看成辛苦的體力勞動，急切盼望 著早點下班時，第二個工人把自己看作能工巧匠，卻不管 為什么，而第三個工人清楚自己勞動的目的，知道誰會因 此而收益，他的工作對別人有意義。 82 WANGYAN 阿倫 .凱 美國成功學(xué)學(xué)者 83 WANGYAN 人是社會的動物 .從根本上看，不同的角色都是跟 其他人發(fā)生聯(lián)系。巫師說：”如果你把 50年的生命給我，我將很快幫你長大成人，幫你實現(xiàn)三個愿望。太陽剛一下山，他就急著看月亮。它是時間管理的一部分。可 以是精神上的，比如房子、法拉利跑車等，可以是精神上的， 比如和諧的人際關(guān)系等。把紙分為四格，每格代表一個生命領(lǐng)域；必 要時您可加一些注解。 63 WANGYAN 練習(xí)：給自己寫追悼詞 想象一下，您正在自己的葬禮上！骨灰盒已經(jīng)放進(jìn)墳 墓里，現(xiàn)在眾多出席追悼會的來賓面前致追悼詞，回顧您 的一生。他就是維恩博 .封 .布勞姆。 “那你怎樣走也無關(guān)緊要。 我們應(yīng)學(xué)著盡量兼顧各個領(lǐng)域，達(dá)到平衡，避免 顧此失彼。 工業(yè)國家的人的一般狀況 46 WANGYAN 工業(yè)國家的人的一般狀況 第三位：人際關(guān)系 不少人忽視和愛人、孩子、父母、朋友、同事等人的交流和相處。您考慮的時間越長，結(jié) 果就越失真！ 43 WANGYAN 管理格言 44 WANGYAN 工業(yè)國家的人的一般狀況 第一位：工作，成績 以工作為中心，責(zé)任感強(qiáng)，不甘平庸，渴望事業(yè)有成，成 天忙忙碌碌，工作強(qiáng)度大。 記事日歷 ——整體時間管理 ——目標(biāo)管理 ——自我管理 38 WANGYAN 分析： 大部分人僅僅處在 0——3級 上：經(jīng)常訂計劃，盡量遵守計劃， 有時會完不成任務(wù)；稍微好