【正文】 :44:1920:44:19January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 8時(shí) 44分 :44January 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 8時(shí) 44分 19秒 下午 8時(shí) 44分 20:44: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:44:1920:44:1920:441/25/2023 8:44:19 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ?我今天是否離目標(biāo)前進(jìn)了一步？ ?今天學(xué)到了什么？今后怎么做？ ?有沒有忽略了重要活動(dòng)？ ?所有的創(chuàng)意和構(gòu)思都記錄在計(jì)劃書上了嗎？ ?怎樣獎(jiǎng)勵(lì)自己，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)？ ?下一天如何計(jì)劃？ 107 WANGYAN 理想和生活角色牢記在心中 未雨綢繆，積極動(dòng)腦，制定目標(biāo)！ 成功的鑰匙 =生命區(qū)域平衡 我全身心地投入關(guān)鍵任務(wù) 處理重要事件 工作和生活協(xié)調(diào)一致，齊頭并進(jìn) 著眼于目標(biāo)，安排各項(xiàng)活動(dòng) 前天晚上訂好書面計(jì)劃 讓潛意識(shí)發(fā)揮作用 考慮事情要輕重緩急，做“應(yīng)該做”的事 先做重要事件 ——次要事件靠后！ 108 WANGYAN 瑞西阿德 .巴哈 109 WANGYAN 第七步：積聚力量，自律 ——每日成功的基礎(chǔ) 您必須在自律和放松之間尋找平衡。應(yīng) 盡量少做緊迫但不重要的事件，甚至干脆把他們交給別人。 100 WANGYAN 管理格言 101 WANGYAN A區(qū)間：既重要又緊迫的事件。 行動(dòng)指南：目標(biāo)應(yīng)指明人們朝積極的方向采取行動(dòng)，而 不是命令人們不應(yīng)該作什么。 其次，放您一直發(fā)揮自己的短處，那么 您不避免地會(huì)受挫?！? 第三個(gè)人干勁十足，不斷地把石頭敲下來，說：“我在 幫大主教蓋教堂。 生活中，也身兼“數(shù)職”，丈夫、妻子、父 \母親、 朋友、協(xié)會(huì)成員、業(yè)余廚師、房東、領(lǐng)居或家庭教 師等。 有一天夜里，他夢(mèng)見了一位巫師。當(dāng)他喝湯的時(shí)候，就急著要水果。 別人最欣賞你什么？ 您覺得別人比你活的開心是因?yàn)椋? 如果你不用為養(yǎng)家糊口操心，您最想做？ 您想做上面事情的原因是？ 您最幸福、最成功、最滿足的時(shí)刻是？ 您最擅長(zhǎng)并且對(duì)別人有意義的事是？ 有時(shí)您會(huì)想，您的一生一定要做以下幾件事情？ 77 WANGYAN 個(gè)人時(shí)間計(jì)劃 您清楚地知道您每一天的時(shí)間是怎樣渡過的嗎？您 必須做有效的計(jì)劃書。 （ 2）、您想“做什么”或者您想“發(fā)揮什么作用” 71 WANGYAN 練習(xí)：個(gè)人愿望 列出您想擁有的東西，也就是對(duì)您來說重要的東西。 您做什么工作，您的工作范圍是什么？您靠什么來掙錢？您必須或者說希望工作中達(dá)到什么樣的成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？ 您的家庭和私人交往怎么樣？哪些人對(duì)您很重要？您不想在見到誰？ 您又獲得多少新的工作經(jīng)驗(yàn)？您學(xué)會(huì)了什么，比如一門外語、一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)、一種愛好或是出國(guó)？ 您信奉什么座右銘？您生命的坐標(biāo)在哪里？您生命的目標(biāo)有沒有露出端倪？ 68 WANGYAN 練習(xí)：展望未來 拿出彩筆，畫出您對(duì)未來的夢(mèng)想，“我不會(huì)畫！”是您給 自己找的借口。寫追悼詞是一項(xiàng)有點(diǎn)極端卻有效的練 習(xí)方法。 50年后，他駕駛著 NASA登上了 月球，圓了兒時(shí)的夢(mèng)?！睈埯惤z說?；ㄔ谝粋€(gè)領(lǐng) 域上的時(shí)間越多，那么其他領(lǐng)域上的時(shí)間必然減少， 至少會(huì)影響能否有效利用時(shí)間。當(dāng)然，這里經(jīng)常有個(gè)前提，那 就是工作允許。 ? 42 WANGYAN 練習(xí)：個(gè)人生命平衡 您把百分之幾的活動(dòng)時(shí)間（也就是潛能時(shí)間、睡眠時(shí)間不 考慮）、精力用在工作上？ 百分之幾的時(shí)間用在健康領(lǐng)域 / 百分之幾的時(shí)間花在人際關(guān)系和個(gè)人交往領(lǐng)域？ 百分之幾的時(shí)間用在思考我們?yōu)槭裁椿钪? 把 100%的時(shí)間自動(dòng)地分?jǐn)偟剿膫€(gè)領(lǐng)域。 7日計(jì)劃和生命目標(biāo)、生活規(guī)范緊密掛鉤。 33 WANGYAN 拿破侖 34 WANGYAN 如果您正在路上走路，前方有一堆錢躺在路中央：一 張 500塊的，很多 5塊的。時(shí)間管理就是自我管理。 陶醉小小的幻想中，畫張漫畫，打個(gè)磕睡或偷懶一回。 小測(cè)驗(yàn)：您有“忙病”嗎 26 WANGYAN 0—3分：祝賀！您處在一種健康的可承載狀態(tài)中。時(shí)間就 是金錢。 每天都有形形色色的國(guó)際危機(jī)發(fā)生，每次危機(jī)都無先例；因 此，我們不得不從零開始，為了找到解決的辦法 一項(xiàng)很 費(fèi)時(shí)的任務(wù)。于是人們不想繼續(xù)守時(shí)，不再值得信賴，不再勤勞。在一次外出旅行時(shí)，國(guó)王給從未見過鐘表的臣民門帶回來一個(gè)日昝（ gui）。 隨著發(fā)展速度的加快，現(xiàn)存的時(shí)間文化和自然時(shí)間節(jié)奏、生 活節(jié)奏之間的分歧越來越大。 “它可以幫助人們節(jié)省很多時(shí)間”，商人說。 蒂爾看了一眼馬車夫，說：“我早跟您說過了， 如果您走得慢點(diǎn)，半個(gè)小時(shí) …… ” 14 WANGYAN 管理格言 15 WANGYAN 減速 緩慢理念 一種趨勢(shì)往往是從它的對(duì)立面中發(fā)展而來的，隨著速度 文化的蔓延，減速、有勇氣放慢速度、拋棄速度觀念等也應(yīng) 運(yùn)而生。只要企業(yè)掌握了速度管理，那么，他們的 結(jié)構(gòu)、運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)過程就能長(zhǎng)久地適應(yīng)未來的變化。 協(xié)商 HSM利用其協(xié)商能力和知識(shí)影響其他人的行為。人們嘲笑通常的郵政信 箱為“蝸牛信箱”，盡管嘲笑來自那些面容疲憊的人們。理念描述人們看世界的方式，它正如一幅 頭腦中的精神地圖：我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)某一個(gè)確定的問題，關(guān) 鍵在它描繪出個(gè)人或群體的視角，或者人們對(duì)周圍生存 環(huán)境的世界觀。第二天，它們的迷信消除 了。 7 WANGYAN 人人都想最好在昨天或前天做完所有事。 預(yù)見未來 如果企業(yè)具備并保住競(jìng)爭(zhēng)能力， HSM必須有眼光，能預(yù)見公 司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前景。 速度管理作為競(jìng)爭(zhēng)因素具有戰(zhàn)略性的重要意義。 13 WANGYAN “瘋子”，馬車夫罵道，然后用皮 鞭用力向馬抽去，馬跑得更快了。 “您好”，商人說?！? 17 WANGYAN 顯然加快速度終究會(huì)達(dá)到極限。 向自然的時(shí)間進(jìn)度回歸，人們可以”贏得時(shí)間‘，這一觀點(diǎn)再 次受人矚目。因?yàn)槿贞靡呀?jīng)成為國(guó)王仁慈的象征，也是他們財(cái)富的源泉，于是他們決定，為日昝建造一座華麗的有金色穹頂?shù)耐ぷ??！? “我沒有時(shí)間去聽時(shí)間管理的講座。 很難忍受別人經(jīng)常遲到。 當(dāng)自己按期完成任務(wù)時(shí)很自滿。 27 WANGYAN 治療忙病小貼士 在每天和每星期的計(jì)劃中預(yù)先規(guī)定“丟掉鐘表”的時(shí)間段。我 們只能以積極的態(tài)度去安 排時(shí)間 ——至少應(yīng)該去嘗 試一下。 高速世界的時(shí)間管理意味著有節(jié)奏的生活代替高速度 的生活，全力以赴處理重要事件，既包括工作，又包括私 人生活：平衡工作和生活。 4使用時(shí)間計(jì)劃書或者時(shí)間計(jì)劃軟件，制定日計(jì)劃，事先安排 事件的先后順序。 慎思：信仰與愛情，哲學(xué)思考，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，追問未來。 45 WANGYAN 第二位：健康 很多人對(duì)健康不以然。 47 WANGYAN 工業(yè)國(guó)家的人的一般狀況 第四位：慎思 思考生命的意義、人生的價(jià)值和目標(biāo)，這并沒有得到人們 應(yīng)有的重視。 54 WANGYAN 從理想到行動(dòng) 55 WANGYAN 第一步：構(gòu)思生活藍(lán)圖和理想，確定生活目標(biāo) “您能告訴我，我應(yīng)該怎樣從這里走出去嗎？” “這要看你想到哪去”。 7%的人不僅目標(biāo)明確，而且把目標(biāo)具體寫在紙上， 他們收入是第