【正文】 ? 按職能部門化 ?生產(chǎn)、經(jīng)營、財務、人力資源、產(chǎn)品研發(fā) – 事業(yè)部型結構 ? 由相對獨立的單位或事業(yè)部組成的組織結構，事業(yè)部經(jīng)理對本單位績效負責，同時擁有戰(zhàn)略和運營決策權力 . 2023/1/23 69 簡單結構 廠長 車間 車間 車間 2023/1/23 70 ? 簡單組織結構反應快速、靈活、運營成本低、責任明確。 2023/1/23 55 – 一個現(xiàn)實啟示： – 自己擁有影響上級的力量 2023/1/23 56 影響集權與分權度的因素 ? 更集權化 – 環(huán)境穩(wěn)定 . – 低層管理者不具有高層管理者那樣作出決策的能力或經(jīng)驗 . – 低層管理者不愿意介入決策 . – 決策的影響相對小 . – 組織正面臨危機或失敗的危險 . – 企業(yè)規(guī)模大 . – 企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行依賴于高層管理者對所發(fā)生的事?lián)碛邪l(fā)言權. ? 更分權化 – 環(huán)境復雜且不確定 . – 低層管理者擁有作出決策的能力和經(jīng)驗 . – 低層管理者要參加決策 . – 決策的影響大 . – 公司文化容許低層管理者對所發(fā)生的事有發(fā)言權 . – 公司各部在地域上相當分散 . – 企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行依賴于低層管理者的參與以及制定決策的靈活性 . 2023/1/23 57 怎樣能夠實現(xiàn)分權？ 制度分權 必然性 分權給某個職位 相對穩(wěn)定性 組織工作的原則 授權 隨機性 授權給某個下屬 變動性 領導藝術 2023/1/23 58 （六）正規(guī)化 – 組織中各項工作標準化以及員工行為受規(guī)則和程序約束的程度。這讓他新奇不已。 2023/1/23 31 ? 二、組織設計具備的條件 ? 有效的組織設計是科學合理設置組織結構的前提。 ? （ 2）狹隘的本位主義。 2023/1/23 28 ? 垂直分化的功能 ? 垂直分化的功能主要有兩個方面：正功能和負功能。 ? 溝通原則：等級結構要建立正式清晰的溝通網(wǎng)絡，并保持網(wǎng)絡的暢通。 ? （ 7）通過分級授權來分擔職責。 ? 第三，整合性組織形態(tài)。 2023/1/23 23 ? 水平分化的整合 ? 水平分化的整合過程一般可分為四個階段： ? （ 1）整合前階段。 ? 第二，這種劃分與工作程序的分部化有矛盾。 ? 第三，由于專家的增多，可能使職位領導在行使權力方面遇到很大困難。 2023/1/23 17 ? （ 2）按程序或設備分部化。 ? 第三，功能分化有利于工作的協(xié)調。 ? 垂直分化則是指組織的等級和層次結構的確定，以利于有效的整合與控制。 ? 3．職權、職責與責任。 ? 組織的顯結構和潛結構。他們夫婦和各分部經(jīng)理都是該委員會的成員。他們所服務的計算機、通訊技術、商務旅行和醫(yī)療保健市場也為公司成長提供了充分的機會。 ?推薦影片： 《 偷天換日 》 （ 2023年美國大片） 2023/1/23 2 Gerry,Lilo Leeds,一對夫婦，經(jīng)營 CMP出版公司。 2023/1/23 4 認識這一問題后，他們立即對公司組織進行了重組： —— 分部。 2023/1/23 8 ? 二、組織結構的定義 ? 所謂 組織結構 ，是指組織內部正式規(guī)定的、比較穩(wěn)定的相互關系形式。 2023/1/23 10 四、組織結構的要素分析 ? 組織結構的要素主要包括四個方面，即職位、目標、權威和角色，它們的相互關系和聯(lián)系共同構成了組織的基本結構。同樣，結構也使這些系統(tǒng)得以統(tǒng)一的連接要素。按功能分部化是指把相同或相似的活動歸類為一個組織單位。 ? 第四，若功能層次過多會導致溝通障礙和決策緩慢的問題。 ? 第四，易于培養(yǎng)人才，拓寬職員升遷的渠道。 ? 第二，為特定的服務對象設置結構，可以更好地為其服務創(chuàng)造條件，有利于相互間的協(xié)調。 ? 缺陷：各單位之間容易形成各自為戰(zhàn)的情況，產(chǎn)生狹隘的本位主義或地方主義觀念，從而忽略了組織的總體目標；同時，也不利于組織統(tǒng)一政策的執(zhí)行，而且這種方式也容易出現(xiàn)與地方勢力聯(lián)合的趨向，損害組織的整體利益。 2023/1/23 24 ? （ 3）互動階段。 ? （ 4）公平感的需要。 ? 職能對稱原則：每一職員能力都要適合職位角色的要求。 ? 直接下屬職位上所進行的工作任務的相互關聯(lián)程度。 ? （ 5）減輕主管負擔。 ? （ 7）妨礙快速升遷。 ? 影響力權力的類型： 專長權、個人影響權、職位權 ? 集權 – 組織高層進行決策制定的集中程度 . ? 組織高層作出關鍵決策時，從不或很少從低層取得決策投入 . ? 分權 – 組織決策更多地是由最接近采取行動地方的低層管理者作出 . ? 員工授權 – 給予雇員更多的制定決策的權力 . 2023/1/23 52 互動： 權力 、 影響力 ? EQ訓練 ——培養(yǎng)自己的影響力 ? 陳阿土是臺灣的農(nóng)民，從來沒有出過遠門。 2023/1/23 54 陳阿土反復練習“ GOODMORNING SIR！”這個詞，以便能體面地應對服務生。 ? 確定組織設計的基本方針 ? 進行職能分析和職能設計 ? 設計組織結構的框架 ? 聯(lián)系方式的設計 ? 管理規(guī)范的設計 ? 人員的配備和訓練 ? 各類激勵制度的設計 ? 反饋和修正 2023/1/23 66 第四節(jié) 組織設計的基本形式 ? 一、組織結構設計的內容 組織結構具體內容包括兩個方面，即總體結構和職務工作結構。 ? 特點：將技能相似的專業(yè)人員集合在各自專門的職能機構內，并在各自的業(yè)務范圍內分工合作，組織任務集中明確，上行下達。、地域及流程等不同的業(yè)務單位分別成立若干事業(yè)部，并由這些事業(yè)部進行獨立業(yè)務經(jīng)營和分權管理的一種分權式結構類型。相互間支持與協(xié)調困難，限制資源共享，出現(xiàn)各自為政的部門主義傾向，損失總體利益，影響組織長遠目標的實現(xiàn)?！庇谑?，專門為這批設備修建了一間倉庫。董事長說：“管理沒有層次，出了岔子誰負責？” 于是又派了四個人過去，成立了管理部，一個負責計劃部工作，一個負責監(jiān)督部工作，一個負責財務部工作，一個總經(jīng)理 ——管理部總經(jīng)理對董事長負責。 ? 缺點是：它造成了混亂，隱藏著權力斗爭的傾向。從戴安娜急促的聲音中，院長感覺到發(fā)生了什么事情。 2023/1/23 95 我告訴她 ， 外科主任雷諾茲醫(yī)生要走了她們 ， 說外科急癥手術正缺人手借用一下。 :28:2218:28Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 18:28:2218:28:2218:281/23/2023 6:28:22 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 6時 28分 22秒 18:28:2223 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :28:2218:28Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 18:28:2218:28:2218:28Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :28:2218:28:22January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 您猜 ， 喬伊斯說什么 ？ ‘ 立即讓這些護士回產(chǎn)科部 ！ 一小時后我回來檢查你是否把事情辦好了 ’ 。大約 5分鐘后，戴安娜來到了他的辦公室，遞給他一封辭職信。它設計出來鞋子的式樣，然后外包給其他公司生產(chǎn)?！? 于是，一周之后，看門人被解雇了 …… 2023/1/23 84 ? （ 2）現(xiàn)代的組織設計 ?1）團隊結構 ? 整個組織由工作群體或團隊組成 . ?2） 矩陣 項目結構 ? 從各職能部門抽調有關專家，分派在一個或多個由項目經(jīng)理領導的項目小組中工作 . ? 矩陣結構導致雙頭領導 . ?