【正文】 ? 按職能部門化 ?生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人力資源、產(chǎn)品研發(fā) – 事業(yè)部型結(jié)構(gòu) ? 由相對獨(dú)立的單位或事業(yè)部組成的組織結(jié)構(gòu)，事業(yè)部經(jīng)理對本單位績效負(fù)責(zé)，同時(shí)擁有戰(zhàn)略和運(yùn)營決策權(quán)力 . 2023/1/23 69 簡單結(jié)構(gòu) 廠長 車間 車間 車間 2023/1/23 70 ? 簡單組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)快速、靈活、運(yùn)營成本低、責(zé)任明確。 2023/1/23 55 – 一個(gè)現(xiàn)實(shí)啟示： – 自己擁有影響上級的力量 2023/1/23 56 影響集權(quán)與分權(quán)度的因素 ? 更集權(quán)化 – 環(huán)境穩(wěn)定 . – 低層管理者不具有高層管理者那樣作出決策的能力或經(jīng)驗(yàn) . – 低層管理者不愿意介入決策 . – 決策的影響相對小 . – 組織正面臨危機(jī)或失敗的危險(xiǎn) . – 企業(yè)規(guī)模大 . – 企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行依賴于高層管理者對所發(fā)生的事?lián)碛邪l(fā)言權(quán). ? 更分權(quán)化 – 環(huán)境復(fù)雜且不確定 . – 低層管理者擁有作出決策的能力和經(jīng)驗(yàn) . – 低層管理者要參加決策 . – 決策的影響大 . – 公司文化容許低層管理者對所發(fā)生的事有發(fā)言權(quán) . – 公司各部在地域上相當(dāng)分散 . – 企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行依賴于低層管理者的參與以及制定決策的靈活性 . 2023/1/23 57 怎樣能夠?qū)崿F(xiàn)分權(quán)？ 制度分權(quán) 必然性 分權(quán)給某個(gè)職位 相對穩(wěn)定性 組織工作的原則 授權(quán) 隨機(jī)性 授權(quán)給某個(gè)下屬 變動(dòng)性 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 2023/1/23 58 （六）正規(guī)化 – 組織中各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化以及員工行為受規(guī)則和程序約束的程度。這讓他新奇不已。 2023/1/23 31 ? 二、組織設(shè)計(jì)具備的條件 ? 有效的組織設(shè)計(jì)是科學(xué)合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的前提。 ? （ 2）狹隘的本位主義。 2023/1/23 28 ? 垂直分化的功能 ? 垂直分化的功能主要有兩個(gè)方面：正功能和負(fù)功能。 ? 溝通原則：等級結(jié)構(gòu)要建立正式清晰的溝通網(wǎng)絡(luò)，并保持網(wǎng)絡(luò)的暢通。 ? （ 7）通過分級授權(quán)來分擔(dān)職責(zé)。 ? 第三，整合性組織形態(tài)。 2023/1/23 23 ? 水平分化的整合 ? 水平分化的整合過程一般可分為四個(gè)階段： ? （ 1）整合前階段。 ? 第二，這種劃分與工作程序的分部化有矛盾。 ? 第三，由于專家的增多，可能使職位領(lǐng)導(dǎo)在行使權(quán)力方面遇到很大困難。 2023/1/23 17 ? （ 2）按程序或設(shè)備分部化。 ? 第三，功能分化有利于工作的協(xié)調(diào)。 ? 垂直分化則是指組織的等級和層次結(jié)構(gòu)的確定，以利于有效的整合與控制。 ? 3．職權(quán)、職責(zé)與責(zé)任。 ? 組織的顯結(jié)構(gòu)和潛結(jié)構(gòu)。他們夫婦和各分部經(jīng)理都是該委員會(huì)的成員。他們所服務(wù)的計(jì)算機(jī)、通訊技術(shù)、商務(wù)旅行和醫(yī)療保健市場也為公司成長提供了充分的機(jī)會(huì)。 ?推薦影片： 《 偷天換日 》 （ 2023年美國大片） 2023/1/23 2 Gerry,Lilo Leeds,一對夫婦，經(jīng)營 CMP出版公司。 2023/1/23 4 認(rèn)識這一問題后，他們立即對公司組織進(jìn)行了重組： —— 分部。 2023/1/23 8 ? 二、組織結(jié)構(gòu)的定義 ? 所謂 組織結(jié)構(gòu) ，是指組織內(nèi)部正式規(guī)定的、比較穩(wěn)定的相互關(guān)系形式。 2023/1/23 10 四、組織結(jié)構(gòu)的要素分析 ? 組織結(jié)構(gòu)的要素主要包括四個(gè)方面，即職位、目標(biāo)、權(quán)威和角色，它們的相互關(guān)系和聯(lián)系共同構(gòu)成了組織的基本結(jié)構(gòu)。同樣，結(jié)構(gòu)也使這些系統(tǒng)得以統(tǒng)一的連接要素。按功能分部化是指把相同或相似的活動(dòng)歸類為一個(gè)組織單位。 ? 第四，若功能層次過多會(huì)導(dǎo)致溝通障礙和決策緩慢的問題。 ? 第四，易于培養(yǎng)人才，拓寬職員升遷的渠道。 ? 第二，為特定的服務(wù)對象設(shè)置結(jié)構(gòu)，可以更好地為其服務(wù)創(chuàng)造條件，有利于相互間的協(xié)調(diào)。 ? 缺陷：各單位之間容易形成各自為戰(zhàn)的情況，產(chǎn)生狹隘的本位主義或地方主義觀念，從而忽略了組織的總體目標(biāo)；同時(shí)，也不利于組織統(tǒng)一政策的執(zhí)行，而且這種方式也容易出現(xiàn)與地方勢力聯(lián)合的趨向，損害組織的整體利益。 2023/1/23 24 ? （ 3）互動(dòng)階段。 ? （ 4）公平感的需要。 ? 職能對稱原則：每一職員能力都要適合職位角色的要求。 ? 直接下屬職位上所進(jìn)行的工作任務(wù)的相互關(guān)聯(lián)程度。 ? （ 5）減輕主管負(fù)擔(dān)。 ? （ 7）妨礙快速升遷。 ? 影響力權(quán)力的類型： 專長權(quán)、個(gè)人影響權(quán)、職位權(quán) ? 集權(quán) – 組織高層進(jìn)行決策制定的集中程度 . ? 組織高層作出關(guān)鍵決策時(shí)，從不或很少從低層取得決策投入 . ? 分權(quán) – 組織決策更多地是由最接近采取行動(dòng)地方的低層管理者作出 . ? 員工授權(quán) – 給予雇員更多的制定決策的權(quán)力 . 2023/1/23 52 互動(dòng)： 權(quán)力 、 影響力 ? EQ訓(xùn)練 ——培養(yǎng)自己的影響力 ? 陳阿土是臺(tái)灣的農(nóng)民，從來沒有出過遠(yuǎn)門。 2023/1/23 54 陳阿土反復(fù)練習(xí)“ GOODMORNING SIR！”這個(gè)詞，以便能體面地應(yīng)對服務(wù)生。 ? 確定組織設(shè)計(jì)的基本方針 ? 進(jìn)行職能分析和職能設(shè)計(jì) ? 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架 ? 聯(lián)系方式的設(shè)計(jì) ? 管理規(guī)范的設(shè)計(jì) ? 人員的配備和訓(xùn)練 ? 各類激勵(lì)制度的設(shè)計(jì) ? 反饋和修正 2023/1/23 66 第四節(jié) 組織設(shè)計(jì)的基本形式 ? 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)具體內(nèi)容包括兩個(gè)方面，即總體結(jié)構(gòu)和職務(wù)工作結(jié)構(gòu)。 ? 特點(diǎn)：將技能相似的專業(yè)人員集合在各自專門的職能機(jī)構(gòu)內(nèi)，并在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)分工合作，組織任務(wù)集中明確，上行下達(dá)。、地域及流程等不同的業(yè)務(wù)單位分別成立若干事業(yè)部，并由這些事業(yè)部進(jìn)行獨(dú)立業(yè)務(wù)經(jīng)營和分權(quán)管理的一種分權(quán)式結(jié)構(gòu)類型。相互間支持與協(xié)調(diào)困難，限制資源共享，出現(xiàn)各自為政的部門主義傾向，損失總體利益，影響組織長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！庇谑?，專門為這批設(shè)備修建了一間倉庫。董事長說：“管理沒有層次，出了岔子誰負(fù)責(zé)？” 于是又派了四個(gè)人過去，成立了管理部，一個(gè)負(fù)責(zé)計(jì)劃部工作，一個(gè)負(fù)責(zé)監(jiān)督部工作，一個(gè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作，一個(gè)總經(jīng)理 ——管理部總經(jīng)理對董事長負(fù)責(zé)。 ? 缺點(diǎn)是：它造成了混亂，隱藏著權(quán)力斗爭的傾向。從戴安娜急促的聲音中，院長感覺到發(fā)生了什么事情。 2023/1/23 95 我告訴她 ， 外科主任雷諾茲醫(yī)生要走了她們 ， 說外科急癥手術(shù)正缺人手借用一下。 :28:2218:28Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 18:28:2218:28:2218:281/23/2023 6:28:22 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 6時(shí) 28分 22秒 18:28:2223 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :28:2218:28Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 18:28:2218:28:2218:28Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :28:2218:28:22January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 您猜 ， 喬伊斯說什么 ？ ‘ 立即讓這些護(hù)士回產(chǎn)科部 ！ 一小時(shí)后我回來檢查你是否把事情辦好了 ’ 。大約 5分鐘后，戴安娜來到了他的辦公室，遞給他一封辭職信。它設(shè)計(jì)出來鞋子的式樣，然后外包給其他公司生產(chǎn)?！? 于是，一周之后，看門人被解雇了 …… 2023/1/23 84 ? （ 2）現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì) ?1）團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) ? 整個(gè)組織由工作群體或團(tuán)隊(duì)組成 . ?2） 矩陣 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) ? 從各職能部門抽調(diào)有關(guān)專家，分派在一個(gè)或多個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目小組中工作 . ? 矩陣結(jié)構(gòu)導(dǎo)致雙頭領(lǐng)導(dǎo) . ?