品牌再思考(完整版)
【正文】 期集中配合空中影響， 最大限度擴大與目標消費群的接觸面。實實在在的背景，讓他們難以抗拒。 ?長期持續(xù)地按優(yōu)本計劃不斷創(chuàng)新提供的專家方案，實現(xiàn)保健提高自信。 需要耐心和實力的支撐，有具體功效，不斷的維護消費熱點。 產(chǎn)品定位 產(chǎn)品力： 可滲透入細胞，排除病毒、病菌， 提純 復壯人體細胞，還原健康純凈 相對較根本的排毒方式 競爭對手： ?昂立系列 ?排毒養(yǎng)顏膠囊 ?養(yǎng)生堂系列 ?金施爾康 消費者： ? 3545歲的男性； ? 30— 40歲的女性 ? 收入與教育均在中上水準； ? 工作繁忙、作息不規(guī)律、抽煙喝酒頻繁、不經(jīng)常運動?！敖鸹▋?yōu)本 ”上市傳播的再思考 For:金花企業(yè)（集團） By:上海梅高 Time:1999年 9月 25日 行銷目標 1999年 2023年 金花優(yōu)本 — 2億元 金花 TFB 5000萬元 提示知名度70% 未提示第一知名度8% 銷售額 傳播效果 行銷目標 銷售期 銷售額 銷售數(shù)量 (RMB:萬元 ) (萬盒 ) ? 2023年 4月 12月 13420/3個市場 ? 2023年 1月 3月 5050/3個市場 ? 1999年 11月 12月 1530/3個市場 （ 9個月 *30天 =270天） （ 3個月 *30天 =90天） （ 2個月 *30天 =60天） 每個市場： /270天 =4733盒 4733盒 *35元 = 每個市場每月： / 90天 =5345盒 5345盒 *35元 = 每個市場：
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