【正文】 %15%20%25%30%35%40%45%50%空格 非常無序 無序 有序 較有序 很有序僅有兩成的分公司員工認為職能部門與技術部門能夠很好服務于分公司 所有回答此題的員工%%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%非常不好 不好 一般 較好 非常好人員類型為“分公司”的員工%%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%非常不好 不好 一般 較好 非常好注： 共 377名員工回答了此題，占全部有效問卷的 %；其中， 186名員工的人員類型為 “ 一般人員 ” ，占所有回答此題的員工的 % 只有 ％的員工認為部門間不存在推諉或扯皮現(xiàn)象，其余 ％的員工認為偶爾發(fā)生， ％的員工認為存在且經常發(fā)生 %%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%空格其他固定幾個部門之間不存在存在，經常發(fā)生偶爾發(fā)生％的員工認為部門間存在推諉或扯皮現(xiàn)象的原因是部門職責不清，有交叉， ％的員工認為是部門協(xié)調不暢，推諉責任 %%%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%其他員工素質不能滿足公司發(fā)展公司戰(zhàn)略不清晰，沒有細化權力過于集中于公司領導人內部管理跟不上公司規(guī)模擴張骨干人才缺乏凝聚力各部門協(xié)調不暢，推委責任各部門職責不清晰，有交叉%的員工認為公司中高層管理崗位職責與現(xiàn)有人員素質、能力、經驗的匹配度好 % % % % % % 空格 非常不好 不好 一般 較好 非常好 如果在工作中遇到一件以前從來沒有干過的事，領導也沒有布置過該工作由誰完成，只有 ％的員工會先做，其余員工中的 ％會請示批準后再做 % % % % % % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 空格 其他 推給別人做，或領導做 等著領導布置 先做 請示批準后再做 只有 %的員工認為各部門能夠以公司和業(yè)務為重相互配合， ％的員工選擇 “ 不清楚 ” %%%%%%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%空格其他不是只有固定的幾個部門之間是不清楚員工普遍認為公司目前在管理上最急迫解決的主要問題為：缺乏好的人才環(huán)境和人才激勵機制，部門間協(xié)調不暢和部門職責不清晰 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%其他新老員工之間的溝通不暢， 領導者決策集中在個人身上，可能出現(xiàn)較大失誤員工素質不能滿足發(fā)展的需要，人才短缺權力集中于領導人身上，其他人缺乏必須的權力公司戰(zhàn)略不清晰，并且沒有得到細化缺乏人才發(fā)展的環(huán)境公司規(guī)模擴張?zhí)?，內部管理跟不上發(fā)展需要上下級的溝通不暢缺乏完備的利益共享機制，骨干人員缺乏凝聚力各部門職責不清晰，有的職責相交叉部門間協(xié)調不暢，推委現(xiàn)象，不愿承擔責任缺乏好的人才環(huán)境和人才激勵機制，留不住人才六成員工認為公司目前的管理制度不夠健全 未答,%相當健全,%不健全,%非常不健全, 4 . 8 0 %非常健全,%超過七成的員工認為公司目前的管理制度能夠嚴格執(zhí)行 未答,%大部分能,%少部分能,%不能,%能, 1 2 . 8 0 %四成多的員工認為公司整體的效率意識不強 未答,%比較強,%不強,%很弱　,%很強,%近四成員工認為目前公司在評價員工的工作表現(xiàn)時存在不公平現(xiàn)象 未答,%基本公平,%不太公平,%非常不公平, 7 . 0 0 %非常公平, %超過七成的員工認為目前公司的分配制度存在平均主義的現(xiàn)象 未答,%不存在,%存在，但不普遍　,%存在,%大多數(shù)一般員工認為向自己的部門經理請示工作時，他并非經常說需要向上級請示后才能給予答復 所有回答此題的員工較多次%經常%不經常%一般%人員類型為“一般人員”的員工較多次%經常%不經常%一般%注： 共 496名員工回答了此題，占全部有效問卷的 91%；其中， 343名員工的人員類型為 “ 一般人員 ” ，占所有回答此題的員工的 % 近四成員工表示當需要其他部門協(xié)助工作時，要通過上級領導與該部門領導溝通，才能獲得其支持 未答,%一般,%較多次,%經常,%不經常,%僅二成員工認為公司各部門之間協(xié)作意識強 不強,%一般,%非常強,%未答,%較強,%非常弱,%僅有三成員工對于相關部門配合狀況表示滿意 一般,%不好,%非常好,%未答,%較好,%非常不好,%將近七成的員工對在工作上所得到的同部門同事的支持和協(xié)助表示滿意 一般,%不好,%非常好,%未答,%較好,%非常不好,%絕大部分（超過九成）的員工會與其他部門同仁討論工作上的問題，其中， %經常討論 未答,%有, 3 3 . 6 0 %有一些,%經常,%從來沒有,%%的員工表示在公司內部，部門之間 /分公司之間經常交換意見， %的員工認為只是偶爾發(fā)生， %的員工指出這種意見交換僅在幾個特定的部門發(fā)生 偶爾發(fā)生,%不存在,%其他,%未答,%只有固定的幾個部門之間才有交換, 2 5 . 9 0 %存在，經常發(fā)生,%近六成員工認為公司的培訓不能夠滿足工作需求 未答,%基本滿足,%不太滿足,%不能滿足,%完全滿足,%沒有中層干部認為公司高、中層干部之間的溝通非常順暢，但是超過七成的中層干部認為尚可接受 所有回答此題的員工較順暢23%一般56%非常不順暢3%很順暢3%不順暢15%人員類型為“中層干部”的員工較順暢28%一般55%非常不順暢3%很順暢0%不順暢14%注： 共 234名員工回答了此題，占全部有效問卷的 %；其中， 76名員工的人員類型為 “ 一般人員 ” ，占所有回答此題的員工的 % 四成普通員工認為中層干部與下屬之間的溝通較順暢，但是同時六成普通員工認為溝通一般甚至不順暢 所有回答此題的員工較順暢35%一般43%非常不順暢4%很順暢5%不順暢13%人員類型為“普通員工”的員工較順暢35%一般45%非常不順暢4%很順暢5%不順暢11%注： 共 475名員工回答了此題，占全部有效問卷的 %；其中， 334名員工的人員類型為 “ 一般人員 ” ，占所有回答此題的員工的 % 幾乎全部員工都希望領導與其溝通，其中，四分之三的員工有比較強烈的愿望 比較希望有機會,%未答,%希望，沒機會也無所謂, 2 4 . 0 0 %非常希望,%不希望,%員工最希望領導通過私下聊天的形式與其溝通 %%%% %0%10%20%30%40%50%60%70%辦公室談話 私下聊聊 一起出去娛樂 不要溝通 其他僅有二成員工認為有渠道向公司領導提供意見和建議，大部分員工對此不確定、不清楚 肯定沒有,%不太清楚,%其他,%未答,%