【正文】 20% 30% 40% 50% 60% 空格 總是有 經(jīng)常有 很少有 完全沒有 % % % % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 空格 愿意 無所謂 不愿意 是否有機(jī)會做擅長的事 是否愿意接受更大難度 更大壓力的工作 分別有 56％、 %、 ％的員工認(rèn)為制約公司未來發(fā)展的最主要問題是各部門協(xié)調(diào)不暢，推諉責(zé)任；缺乏人才環(huán)境，留人難；各部門職責(zé)不清晰，有交叉 % % % % % % % % % % % % % 其他 新老員工之間溝通不暢 員工素質(zhì)不能滿足公司發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)者決策集中于個人 權(quán)力過于集中于公司領(lǐng)導(dǎo)人 公司戰(zhàn)略不清晰，沒有細(xì)化 缺乏人才發(fā)展的環(huán)境 上下級的溝通不暢 內(nèi)部管理跟不上公司規(guī)模擴(kuò)張 骨干人才缺乏凝聚力 各部門職責(zé)不清晰，有交叉 缺乏人才環(huán)境，留人才難 各部門協(xié)調(diào)不暢，推委責(zé)任 只有 ％的員工認(rèn)為本部門的部門職責(zé)無交叉、無遺漏， ％的員工認(rèn)為無遺漏，但有交叉， %的員工認(rèn)為無交叉，但有遺漏， ％的員工認(rèn)為有交叉，也有遺漏 % % % % % 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 空格 無交叉，無遺漏 無交叉，但有遺漏 無遺漏，但有交叉 有交叉，也有遺漏 在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中， %的員工認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定不太清楚，需要邊摸索邊干 %%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%空格非常清楚，毫無模糊交叉不太清楚，邊摸索邊干規(guī)定混亂，交叉重疊崗職多領(lǐng)導(dǎo)憑感覺分配其他只有 ％的員工非常明確自己的工作職責(zé)和權(quán)力 。 我們還將在此基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉分析，通過背駁推論，剖析企業(yè)內(nèi)部的真實情況。 %的人信任，%的人較信任同事 %%%%%%0%10%20%30%40%50%60%未答 非常不信任 不信任 信任 較信任 非常信任近六成的員工對公司的大家庭的氛圍感受不強(qiáng)烈 %%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%未答 沒有 有但不強(qiáng)烈 有一些 有，濃厚在工作中， %的員工認(rèn)為自己較受重視，%的員工認(rèn)為一般 %%%%%0%10%20%30%40%50%60%未答 被忽略 一般 較受重視 非常受重視當(dāng)員工有好的建議， 60%的員工會首先告訴直接主管 %%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%未答 總經(jīng)理 直接主管 關(guān)系好的同事 不說三分之一左右的員工對公司的各項活動參與性不強(qiáng) %%%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%未答 非常不情愿 不愿意 無所謂 較愿意 非常愿意只有不到三分之一的員工認(rèn)為公司大部分同事都有很高的工作熱忱，工作充滿活力 %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%未答 是 不是 偶爾是目前員工對公司目前的價值取向沒有統(tǒng)一認(rèn)識 %%%%%%%%%%%%%%%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%老實本分保守秘密無私奉獻(xiàn)忠實可靠與人為善克服困難唯老板是尊遵守規(guī)章能者多勞實事求是不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新勤奮敬業(yè)創(chuàng)業(yè)進(jìn)取利潤至上對公司將來的價值取向比較統(tǒng)一于創(chuàng)業(yè)進(jìn)取，不斷創(chuàng)新和實事求是 %%%%%%%%%%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%唯老板是尊老實本分保守秘密無私奉獻(xiàn)忠實可靠能者多勞遵守規(guī)章與人為善克服困難利潤至上不斷學(xué)習(xí)勤奮敬業(yè)實事求是不斷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進(jìn)取員工普遍認(rèn)為增加收入最能提高工作的積極性 %%%%%%%%%%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%交通條件好企業(yè)文化生活豐富有住房工作有挑戰(zhàn)有民主參與機(jī)會公平競爭的環(huán)境人際關(guān)系容恰企業(yè)形象好有醫(yī)療保險公司發(fā)展戰(zhàn)略清晰能得到晉升工作有保障，環(huán)境好利于發(fā)揮個人專長能得到系統(tǒng)的培訓(xùn)收入提高未答7%非常弱6%比較弱13%一般50%比較強(qiáng)21%很強(qiáng)3%一半的員工認(rèn)為公司員工 “ 重視人 ” 的態(tài)度 “ 一般 ” ， 21%的人認(rèn)為 “ 比較強(qiáng) ” ，只有 3%的人認(rèn)為“ 很強(qiáng) ” 未答8%非常弱6%比較弱15%一般45%比較強(qiáng)24%很強(qiáng)2%15%的員工認(rèn)為公司員工在 “ 關(guān)心人 ” 方面 “ 比較弱 ” ， 45%的人認(rèn)為 “ 一般 ” ， 24%的人認(rèn)為 “ 比較強(qiáng) ” 未答8%非常弱5%比較弱8%一般48%比較強(qiáng)28%很強(qiáng)3%在公司員工 “ 尊重人 ” 的工作態(tài)度上， 48%的員工認(rèn)為 “ 一般 ” ， 28%的人認(rèn)為 “ 比較強(qiáng) ” ，只有 3%的人認(rèn)為 “ 很強(qiáng) ” 未答9% 非常弱2%比較弱14%一般43%比較強(qiáng)29%很強(qiáng)3%14%的員工認(rèn)為公司員工在 “ 團(tuán)隊合作 ” 方面做的 “ 比較弱 ” ， 43%的人認(rèn)為 “ 一般 ” ， 29%的人認(rèn)為 “ 比較強(qiáng) ” 未答9%非常弱6%比較弱19%一般37%比較強(qiáng)24%很強(qiáng)5%19%的員工認(rèn)為公司員工的危機(jī)意識 “ 比較弱 ” ， 37%的人認(rèn)為 “ 一般 ” ，只有 29%的人認(rèn)為公司員工這方面做得較好（ “ 比較強(qiáng) ” 或 “ 很強(qiáng) ” ） 未答8%非常弱8%比較弱17%一般40%比較強(qiáng)23%很強(qiáng)4%17%的員工認(rèn)為公司員工的品牌意識 “ 比較弱 ” ，40%的人認(rèn)為 “ 一般 ” ， 23%的人認(rèn)為 “ 比較強(qiáng) ” 未答8%非常弱2%比較弱10%一般43%比較強(qiáng)31%很強(qiáng)6%12%的員工認(rèn)為公司員工的敬業(yè)精神 “ 比較弱 ” 或“ 很弱 ” ， 43%的人認(rèn)為 “ 一般 ” ，只有 37%的人認(rèn)為員工的敬業(yè)精神 “ 比較強(qiáng) ” 或 “ 很強(qiáng) ” 未答10%非常弱5%比較弱16%一般41%比較強(qiáng)23%很強(qiáng)5%16%的員工認(rèn)為公司員工的效率意識 “ 比較弱 ” ， 41%的人認(rèn)為 “ 一般 ” ， 23%的人認(rèn)為 “ 比較強(qiáng) ” 未答7%非常弱3%比較弱11%一般40%比較強(qiáng)32%很強(qiáng)7%40%的員工認(rèn)為公司員工的責(zé)任意識 “ 一般 ” ， 32%的人認(rèn)為 “ 比較強(qiáng) ” ， 11%的人認(rèn)為 “ 比較弱 ” 未答8%非常弱7%比較弱18%一般46%比較強(qiáng)18%很強(qiáng)3%46%的員工認(rèn)為公司員工的創(chuàng)新意識 “ 一般 ” ，只有18%的人認(rèn)為 “ 比較強(qiáng) ” 未答9% 非常弱3%比較弱11%一般44%比較強(qiáng)28