【正文】 53 2676塔河分公司 43葉河分公司 1645股份公司50歲以上 4049歲30 39歲23 29歲22歲以下人數(shù) 單 位 3039歲%4049歲%5 0 歲以上%2 2 歲以下%2329歲%2 2 歲以下2329歲3039歲4049歲5 0 歲以上分析：整個股份公司 40歲以下的人有 1747人占全體員工% 結(jié)論：因為股份公司是 2023年成立的 ,所以人員相對年輕，企業(yè)遺留的問題相對非常少 .企業(yè)的包袱輕 . 單位：人 棉業(yè)項目組， 03年 5月 勞動用工情況分析 717 1092 1809全體人數(shù) 17 0 原料分公司 (含農(nóng)場 ) 559銀河分公司 655塔河分公司 0533葉河分公司 45股份公司未簽訂勞動合同人員 已簽訂勞動合同人員 人數(shù) 單 位 未簽訂合同%已簽訂合同%已簽訂合同未簽訂合同分析：沒有按勞動法要求全員簽定勞動合同 . 結(jié)論：沒有達到勞動部門的要求，存在潛在的勞動爭議；勞動合同及勞動用工管理工作相對滯后，要重視并完善這方面的工作 . 單位：人 棉業(yè)項目組， 03年 5月 參加社會保險情況分析 909 1809 全體人數(shù) 0 17 原料分公司 (含農(nóng)場 ) 15740268566 559銀河分公司 33723846594655塔河分公司 33519840950533葉河分公司 457550 股份公司未參加社會保險人員 已參加社會保險人員 企業(yè)應(yīng)繳納金額 人數(shù) 項目 單 位 未參加社會保險人員%已參加社會保險人員%已參加社會保險人員 未參加社會保險人員 分析： 參保率低僅為 %，按自治區(qū)勞動和社會保險廳規(guī)定企業(yè)必須全員參加。 * 14 .2510001433513 533葉河分公司 3467615559銀河分公司 3576人工齡已認定。定期報送公司經(jīng)營情況和財務(wù)狀況的分析報告； 負責(zé)公司費用開支的審核工作。 培訓(xùn)對象 ：中高層管理人員 高級培訓(xùn) 分階段、分層次開展 培訓(xùn)部門 員工培訓(xùn) 總部、德盛棉業(yè)人力資源部 總部、財務(wù)部、質(zhì)量管理部總部、財務(wù)部、投資管理部?培訓(xùn)時間16小時 ?培訓(xùn)時間8小時 ?培訓(xùn)時間8小時 棉業(yè)項目組， 03年 5月 培訓(xùn)計劃 李 挺 需準(zhǔn)備道具：眼罩 （ 人均 1個 ） 、 行李繩 15根 （ 10M/根 ） 1天 呂 新 團隊建設(shè) 11 全體員工 3小時 李 挺職場平衡 10全體員工 小時呂 新顧客滿意度策略 9 全體員工 小時時間管理 8全體員工 小時李 挺職業(yè)生涯規(guī)劃 7中高層管理 小時人際溝通 6全體員工 小時呂 新商務(wù)禮儀與職業(yè)形象 5全體員工 4小時杜小康企業(yè)文化 4全體員工 小時杜小康德隆與企業(yè)融合 3中高層管理 2小時張權(quán)中德盛棉業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 2中高層管理 小時張權(quán)中德隆戰(zhàn)略理念 1培訓(xùn)對象 課時 授課人課程名稱 序號棉業(yè)項目組， 03年 5月 考核原則 薪酬、獎金必須與員工的績效考核掛鉤 考核的范圍覆蓋全體員工 ?確定考核與獎勵的方法 確定不同崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和考核權(quán)重 確定各崗位的考核內(nèi)容 季度工作計劃的撰寫 根據(jù)個人的評估的結(jié)果與考核人的評估過兌現(xiàn)考核結(jié)果 日?？荚u記錄與突出業(yè)績的記錄 分析實際實現(xiàn)情況與計劃的差距 1 2 3 4 5 6 7 績效考核 實行逐級考核原則 各部門（單位）責(zé)任制 季度考核與年度考核結(jié)合 獎勵的多少與所承擔(dān)的職責(zé)成正比 目的 ?為員工的晉升提供依據(jù)； ?不斷的改進工作的方法； ?提高工作效率 。 團隊建設(shè) 人力資源管理人員 棉業(yè)項目組， 03年 5月 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 23日星期一 6時 57分 23秒 06:57:2323 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 上午 6時 57分 :57January 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :57:2306:57:23January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 6時 57分 :57January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 6時 57分 23秒 上午 6時 57分 06:57: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 06:57:2306:57:2306:571/23/2023 6:57:23 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 兌現(xiàn)形式現(xiàn)金形式兌現(xiàn) 基本薪資每月預(yù)發(fā) 80%，年底考核后予以一次補發(fā)。 部門負責(zé)人：技術(shù)總監(jiān) 部門：質(zhì)量管理部 質(zhì)量檢驗 質(zhì)量管理部 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量體系質(zhì)量管理部職責(zé) 棉業(yè)項目組， 03年 5月 聘請 1 工藝設(shè)備 聘請統(tǒng) 計 老廠聘請 聘請老廠聘請來源渠道 5 1 人 數(shù) 計劃調(diào)度操作現(xiàn)場 職位 階段 合 計綜合管理內(nèi)部功能結(jié)構(gòu)設(shè)計 職能定位： 在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，編制新產(chǎn)品開發(fā)及月、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃；確保工藝先進，設(shè)備完好，高效率運行； 負責(zé)公司（廠）日常生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計、調(diào)度管理； 制定生產(chǎn)工藝，設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃，抓現(xiàn)場管理； 負責(zé)各工種操作培訓(xùn)及常規(guī)技術(shù)練兵活動，每年至少組織一次全公司（廠）性的操作技術(shù)比武； 對公司（廠）計量、能源、環(huán)保及安全生產(chǎn)管理； 負責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。 棉業(yè)項目組， 03年 5月 關(guān)于人力資源狀況的評估 ? 招聘培訓(xùn)工作： 新員工的進入都通過規(guī)范的招聘