某公司人力資源部工作總結工作規(guī)劃教材(完整版)
【正文】 ?勞動合同管理； ?完善員工關系管理的相關流程； ?加強對用人部門進行員工關系管理的輔導 ?完善員工人事檔案材料管理； ?加強人事基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計； ?啟動人力 K3系統(tǒng)，建立人事數(shù)據(jù)庫 ； 培訓管理 分析培訓需求，系統(tǒng)制定培訓計劃 內(nèi)訓師隊伍的建設 建立 Elearning在線學習平臺 加強培訓效果的跟進 完善培訓數(shù)據(jù)庫 科學設計“花紅班”的課程 新人培養(yǎng)計劃 績效管理 年度績效考核工作： 13年年度績效評定、 14年年度績效考核 書的簽訂 KPI數(shù)據(jù)庫： 完善各崗位 KPI指標、 完善績效管理體系 績效管理顧問：引導管理 人員利用績效管理工具、 推進績效反饋與績效改進 薪酬管理 完善公司薪酬管理體系，建設具有競爭力的薪酬體系 跟進骨干員工獎勵基金和模擬分紅的實施 加強各種薪酬福利、社會保險相關政策的透明度 加強人力資源專項預算的過程管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計常規(guī)化 團隊建設 ?劃分人力部各崗位的職責，完善相關業(yè)務的工作行為標準，完成職責調(diào)整的工作交接； ?分解績效 KPI指標，實現(xiàn)壓力傳遞； ?堅持績效反饋與改進計劃，提升人力管理團隊績效； ?引導各崗位主動學習業(yè)務，提升專業(yè)技能； ?堅持部門例會，溝通工作信息，互通有無，加強團隊合作，提高服務滿意度； ?堅持進行人力資源相關工作的報道與宣傳，積極參與企業(yè)文化活動，促進企業(yè)文化建設。 以全面提升人力資源效率指標為目的，加強業(yè)務學習，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設高效、專精的人力資源管理團隊。 制度考核 打錯噴碼序號等9個事件 各月質(zhì)量退貨情況； 營銷中心調(diào)撥預測準確率、生產(chǎn)中心供貨的及時性、每月庫存控制； 生產(chǎn)車間“批生產(chǎn)記錄”及“ GMP日常檢查”； 各類違規(guī)違紀事件進行跟蹤調(diào)查并出具處理意見： 協(xié)助其他部門對有關制度的執(zhí)行情況進行抽查 如總經(jīng)辦 5S檢查、晨課處理通報等 薪酬管理 薪資核發(fā)： 績效調(diào)薪、司齡工資調(diào)整； 2023年職務雙軌評聘技術津貼的核發(fā) 。2023年工作總結及2023年工作規(guī)劃 人力資源部 2023年 12月 2023年工作總結 2023年工作規(guī)劃 第一部份： 2023年工作總結 一、人力資源各項指標統(tǒng)計 二、主要工作完成情況 三、工作亮點 四、存在的主要問題 一、 2023年人力資源各項指標統(tǒng)計 1
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