某公司人力資源部工作總結(jié)工作規(guī)劃教材(文件)
【正文】 理工具、 推進(jìn)績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn) 薪酬管理 完善公司薪酬管理體系，建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系 跟進(jìn)骨干員工獎(jiǎng)勵(lì)基金和模擬分紅的實(shí)施 加強(qiáng)各種薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)政策的透明度 加強(qiáng)人力資源專項(xiàng)預(yù)算的過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)常規(guī)化 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?劃分人力部各崗位的職責(zé)，完善相關(guān)業(yè)務(wù)的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，完成職責(zé)調(diào)整的工作交接； ?分解績(jī)效 KPI指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞； ?堅(jiān)持績(jī)效反饋與改進(jìn)計(jì)劃，提升人力管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效； ?引導(dǎo)各崗位主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提升專業(yè)技能； ?堅(jiān)持部門例會(huì)，溝通工作信息，互通有無(wú)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高服務(wù)滿意度； ?堅(jiān)持進(jìn)行人力資源相關(guān)工作的報(bào)道與宣傳，積極參與企業(yè)文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 三、 2023年各模塊工作實(shí)施計(jì)劃 招聘工作 人事管理 培訓(xùn)管理 績(jī)效管理 薪酬管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 各個(gè)模塊 招聘工作 人員招聘 ?擴(kuò)寬招聘渠道，嘗試摸索獵頭方式招聘高級(jí)人才； ?完善“人才庫(kù)”、“醫(yī)藥企業(yè)信息庫(kù)”，充實(shí)企業(yè)人才信息資源； ?完成 2023年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作； ?完成經(jīng)營(yíng)層后備梯隊(duì)的選拔（高校 MBA）； ?進(jìn)一步完善招聘臺(tái)帳的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)招聘效率指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計(jì)。 以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。為各部門提供切實(shí)有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)部門的績(jī)效伙伴。 制度考核 打錯(cuò)噴碼序號(hào)等9個(gè)事件 各月質(zhì)量退貨情況； 營(yíng)銷中心調(diào)撥預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、生產(chǎn)中心供貨的及時(shí)性、每月庫(kù)存控制； 生產(chǎn)車間“批生產(chǎn)記錄”及“ GMP日常檢查”； 各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見(jiàn)： 協(xié)助其他部門對(duì)有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查 如總經(jīng)辦 5S檢查、晨課處理通報(bào)等 薪酬管理 薪資核發(fā)： 績(jī)效調(diào)薪、司齡工資調(diào)整； 2023年職務(wù)雙軌評(píng)聘技術(shù)津貼的核發(fā) 。 新進(jìn)人員： 部門 人數(shù) 占新進(jìn)總?cè)藬?shù)的比例 備注 公司高層 2 % 財(cái)務(wù)部 1 % 設(shè)備動(dòng)力部 2 % 戰(zhàn)略發(fā)展部 4 % 人力資源部 16 % 為暫歸人力部的應(yīng)屆畢業(yè)生 市場(chǎng)管理部 1 % 銷售部 201 % 商超部 5 % 醫(yī)院部 16 % 液體車間 8 % 固體車間 3 % 前處理車間 2 % 物流部 1
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