某公司人力資源部工作總結(jié)工作規(guī)劃教材(文件)
【正文】 理工具、 推進(jìn)績效反饋與績效改進(jìn) 薪酬管理 完善公司薪酬管理體系，建設(shè)具有競爭力的薪酬體系 跟進(jìn)骨干員工獎勵基金和模擬分紅的實施 加強各種薪酬福利、社會保險相關(guān)政策的透明度 加強人力資源專項預(yù)算的過程管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計常規(guī)化 團(tuán)隊建設(shè) ?劃分人力部各崗位的職責(zé)，完善相關(guān)業(yè)務(wù)的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，完成職責(zé)調(diào)整的工作交接； ?分解績效 KPI指標(biāo)，實現(xiàn)壓力傳遞； ?堅持績效反饋與改進(jìn)計劃，提升人力管理團(tuán)隊績效； ?引導(dǎo)各崗位主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提升專業(yè)技能； ?堅持部門例會，溝通工作信息，互通有無，加強團(tuán)隊合作，提高服務(wù)滿意度； ?堅持進(jìn)行人力資源相關(guān)工作的報道與宣傳，積極參與企業(yè)文化活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 三、 2023年各模塊工作實施計劃 招聘工作 人事管理 培訓(xùn)管理 績效管理 薪酬管理 團(tuán)隊建設(shè) 各個模塊 招聘工作 人員招聘 ?擴寬招聘渠道，嘗試摸索獵頭方式招聘高級人才； ?完善“人才庫”、“醫(yī)藥企業(yè)信息庫”，充實企業(yè)人才信息資源； ?完成 2023年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作； ?完成經(jīng)營層后備梯隊的選拔（高校 MBA）； ?進(jìn)一步完善招聘臺帳的設(shè)計，加強招聘效率指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計。 以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊。為各部門提供切實有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)部門的績效伙伴。 制度考核 打錯噴碼序號等9個事件 各月質(zhì)量退貨情況； 營銷中心調(diào)撥預(yù)測準(zhǔn)確率、生產(chǎn)中心供貨的及時性、每月庫存控制； 生產(chǎn)車間“批生產(chǎn)記錄”及“ GMP日常檢查”； 各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見： 協(xié)助其他部門對有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查 如總經(jīng)辦 5S檢查、晨課處理通報等 薪酬管理 薪資核發(fā)： 績效調(diào)薪、司齡工資調(diào)整； 2023年職務(wù)雙軌評聘技術(shù)津貼的核發(fā) 。 新進(jìn)人員： 部門 人數(shù) 占新進(jìn)總?cè)藬?shù)的比例 備注 公司高層 2 % 財務(wù)部 1 % 設(shè)備動力部 2 % 戰(zhàn)略發(fā)展部 4 % 人力資源部 16 % 為暫歸人力部的應(yīng)屆畢業(yè)生 市場管理部 1 % 銷售部 201 % 商超部 5 % 醫(yī)院部 16 % 液體車間 8 % 固體車間 3 % 前處理車間 2 % 物流部 1
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