【正文】 它的業(yè)務(wù)是什么類型。創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)來自學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。自我管理型團(tuán)隊(duì) 　 麥當(dāng)勞成立了一個能源管理小組，成員來自于各連鎖店的不同部門，他們對怎樣降低能源問題提供自己鑒定的方案，解決這一環(huán)節(jié)對企業(yè)的成本控制非常有幫助。 多功能型團(tuán)隊(duì) 　 麥當(dāng)勞有一個危機(jī)管理隊(duì)伍，責(zé)任就是應(yīng)對重大的危機(jī)，由來自于麥當(dāng)勞營運(yùn)部、訓(xùn)練部、采購部、政府關(guān)系部等部門的一些資深人員組成，他們平時在共同接受關(guān)于危機(jī)管理的訓(xùn)練，甚至模擬當(dāng)危機(jī)到來時怎樣快速應(yīng)對，比如廣告牌被風(fēng)吹倒，砸傷了行人，這時該怎么處理 ? 如何回答新聞媒體的采訪，當(dāng)家屬詢問或提出質(zhì)疑時如何對待 ? 如何對這個受傷者負(fù)責(zé)，保險誰來出，怎樣確定保險 ?所有這些都要求團(tuán)隊(duì)成員能夠在復(fù)雜問題面前做出快速行動，并且進(jìn)行一些專業(yè)化的處理。? 不幸的是，第一場比賽中，第一主力趙蕊蕊因腿傷復(fù)發(fā)，無法上場了。? 當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的大雁感到疲憊時，隊(duì)伍中的另一只大雁就會充當(dāng)領(lǐng)隊(duì)。 從上述這個故事中，我們大致總結(jié)，所謂 團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。具備團(tuán)隊(duì)精神必須做到以下兩點(diǎn)1團(tuán)結(jié)互助，精誠合作：團(tuán)隊(duì)精神的核心，實(shí)際上就是合作的精神。 在天堂和地獄里，有同樣的一桶粥，同樣長的一個勺子 。在生活中，它能幫助我們與他人 交流信息，建立友誼，促進(jìn)合作； 在工作中，它能保障團(tuán)隊(duì)中的各項(xiàng)工作 交接暢通、順利進(jìn)行。第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理（ team management） 指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。只要當(dāng)事者的思想不統(tǒng)一、意識跟不上 (不主動、不想干 )、考核不到位。 (經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己消極負(fù)面的狀態(tài) )。團(tuán)隊(duì)管理要素 　　 制定良好的規(guī)章制度　　小頭目管事，大主管管人。 　　注意事項(xiàng) 　　 建立明確共同的目標(biāo)　　先講個故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。好的主管善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 2023/5/13 1:38:4801:38:4813 May 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 13 五月 20231:38:49 上午 01:38:49五月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/5/13 1:38:4801:38:4813 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 五月 2101:38:4801:38May2113May21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 營造積極的工作氛圍　 釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來，最后沒有一只能夠出去。 ”獵狗回答說： “你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀。 　　所謂 強(qiáng)將手下無弱兵 ，沒有不合格的兵，只有不合格的元帥。 樹立標(biāo)桿，一個團(tuán)隊(duì)中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的 “短板 ”成員來提升整個團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學(xué)習(xí)意識等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標(biāo)桿，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗(yàn)以帶動整個團(tuán)隊(duì)更好的士氣。 “思想統(tǒng)一 ”不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執(zhí)行力的最大保障?！　?團(tuán)隊(duì)管理乃是運(yùn)用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力于 組織發(fā)展 ，所以可說是合作式管理，亦是一種參與式管理。一個善于與別人溝通的團(tuán)隊(duì)成員，可以更好地讓自己的設(shè)想為其他團(tuán)隊(duì)成員所 理解與接受 ，得到他們的 充分信任，讓整個團(tuán)隊(duì)充滿團(tuán)結(jié)協(xié)作的氣氛?？蛇@勺柄太長了，無論如何也吃不上自己喂的粥，結(jié)果是誰也吃不到粥。平等友善，樂于溝通：良好的溝通能力是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵，沒有溝通就沒有團(tuán)隊(duì)精神。 團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)： 尊重個人的興趣和成就。? 如果一只大雁病了，或受了槍傷掉下來時，會有另外兩只大雁離開隊(duì)伍，跟著它下來，以幫助和保護(hù)它。但是中國女排還殺進(jìn)了決賽，在與俄羅斯女排爭奪冠軍的決賽中。多少有點(diǎn)類似于我們 “ 三個和尚 ”的故事。通過這種色點(diǎn)系統(tǒng)他們就可以確定，什么時候開關(guān)最節(jié)約能源，同時又能滿足顧客的需要。討論如何提高生產(chǎn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)工作環(huán)境等。 ★ 提前按計劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度。相信我，你應(yīng)該繼續(xù)引領(lǐng)大家走下去，因?yàn)楹芏嗳硕及涯惝?dāng)作是一種倚靠。? 沙僧 — 勤勤懇懇、任勞任怨，忠誠、可靠，雖然沒有孫悟空的本領(lǐng)，也不會像豬八戒一樣甜言蜜語，但在取經(jīng)途中始終挑著一副重?fù)?dān)，挑擔(dān)就是沙僧對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)最大的貢獻(xiàn)，而且不可或缺。? 惠普公司 ： 為人類的幸福和發(fā)展作出技術(shù)貢獻(xiàn)? 沃爾瑪公司 ： 給普通百姓提供機(jī)會，使他們能買到與富 人一 樣的東西? 索尼公司 ： 體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)，造福大眾的快樂? 聯(lián)想集團(tuán) ： 高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想 (People) 人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。　　 (6)結(jié)果方面?！　?(2)目標(biāo)方面。第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)概述 一個組織在特定的可操作范圍內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而建立的相互合作、一致努力的由若干成員組成的共同體。 兩千多年前的 楚漢相爭 ，項(xiàng)羽勇猛無比，力大能拔山，然而最終得天下的，不是項(xiàng)羽，而是劉邦。從這個古老的寓言人們可以得到啟示： 個體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大。 “ 沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì) ”。 Aim（目的） M: More （更多）群體（ group） 是兩