團(tuán)隊管理培訓(xùn)課件(ppt51頁)(完整版)
【正文】 績優(yōu)團(tuán)隊： 是把團(tuán)隊的潛力發(fā)揮到及至的團(tuán)隊 (協(xié)調(diào)性不佳 ) 真正的團(tuán)隊 心行合一 ,團(tuán)結(jié)合作 優(yōu)秀的團(tuán)隊 ?團(tuán)隊規(guī)模適當(dāng) ?團(tuán)隊成員 能力勝任 ?角色分配和多樣性 ?對目標(biāo)達(dá)成共識 ?明確的目標(biāo)體系 ?確定的領(lǐng)導(dǎo)和結(jié)構(gòu) ?明確責(zé)任 ?績效評估與報酬體系良好 ?團(tuán)隊成員之間的高度信任 Source:Stephen P. Robbins Step1 明確訂出 Team的目的及目標(biāo) Step2 給予團(tuán)隊一個特殊的命名 Step3 選擇適當(dāng)?shù)慕M員 Step4 清楚界定每位成員扮演的角色 Step5 清楚界定每位成員的責(zé)任 Step6 選擇團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人 Step7 定期檢查進(jìn)度 流程 ? 1990年， NASA開啟了花費 17億美元打造的 哈勃望遠(yuǎn)鏡 的孔徑，讓星光在萬眾矚目下入鏡。 NASA對其供應(yīng)商的管理不太友善，導(dǎo)致供應(yīng)商受不了指責(zé)而沒有呈報技術(shù)問題。因此這個面向的行動可以滿足人們希望受到感激的需求，以及他們希望其他人共同關(guān)心的需求 展現(xiàn)型（創(chuàng)新力） 代表思考可能的未來（愿景），人在這個面向的行動，是想要看看不可能做到的事，并認(rèn)知困難的事實，以規(guī)劃出想做到的愿景 包容型（親和力） 代表情感感受。 為成員：目標(biāo)會使個體提高績效水平。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三落四，沒有好好管理賬務(wù)，所以寺廟入不敷出。 團(tuán)隊權(quán)限關(guān)系的兩個方面： (1)整個團(tuán)隊在組織中的決定權(quán) 。 ?試圖忽略沖突，回避其他人與自己不同的意見。 2023年 1月 25日星期三 下午 6時 59分 57秒 18:59: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:59:5718:59:5718:59Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:59:5718:59:5718:591/25/2023 6:59:57 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時 59分 57秒 下午 6時 59分 18:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 18:59:5718:59:5718:59Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 25日星期三 下午 6時 59分 57秒 18:59: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 6時 59分 :59January 25, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 51 群體 行為 ① 改變?nèi)后w內(nèi)部的行為 ② 培訓(xùn)群體代表 ③ 監(jiān)視群體之間的行為 ① 增進(jìn)群體內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和意見一致 ② 提高與他人合作 ③ 第三方面調(diào)解 ① 增進(jìn)群體內(nèi)部分歧的表面化 ② 提高與他人競爭 ③ 第三方面參加協(xié)商 組織 結(jié)構(gòu) ① 借助上級或更大群體的干預(yù) ② 建立調(diào)節(jié)體制 ③ 建立新的接觸機(jī)制 ④ 重新明確群體的職責(zé)范圍和目標(biāo) ① 照正常等級處理 ② 建立規(guī)章 ， 明確關(guān)系 ， 限制沖突 ③ 設(shè)置統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各群體的人員 ④ 重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu) ， 突出工作任務(wù) ① 上級施加壓力 ，要求改善關(guān)系 ② 削減窒息沖突的規(guī)章 ③ 設(shè)置專事聽取意見的人員 ④ 明確群體的職責(zé)、 目標(biāo) ， 加深差別 ④ 著眼點 要解決的問題 沖突過多時采取的策略 沖突過少時采取的策略 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 (2)組織的基本特征。 ? 佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。進(jìn)步的階梯。因此，這個面向的行動能滿足人們對于關(guān)系中包容的需要，人們以信守他們的所有承諾與約定來維系這個需要 指揮型（執(zhí)行力） 指的是安排和
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