團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課件(ppt45頁)(完整版)
【正文】 0 團(tuán)隊(duì)和群體 經(jīng)常容易被混為一談，但它們之間有根本性的 區(qū)別 ： (1)在 領(lǐng)導(dǎo) 方面?！ ?(5)技能 方面。(協(xié)調(diào) 性不佳 )真正的 團(tuán)隊(duì)心行合一 ,團(tuán)結(jié) 合作14例 2 NBA在每賽季中期要舉行全明星賽，由來自東西部各個(gè)隊(duì)伍中不同的球員組成兩支籃球隊(duì)比賽，這個(gè)明星隊(duì)是團(tuán)隊(duì)還是群體，或其它組織 ? 這里的看法是： 明星隊(duì)至少不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)，只能說是一個(gè)潛在的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樽铌P(guān)鍵的一點(diǎn)是成員之間的協(xié)作性還沒有那么熟練，還沒有形成一個(gè)整體的合力，當(dāng)然從個(gè)人技能上來說也許明星隊(duì)個(gè)人技能要高一些。20? 高績效的團(tuán)隊(duì) 需要由具備不同優(yōu)勢、不同技能、人格各異的人組成，并根據(jù)組織的需要和團(tuán)隊(duì)成員各自的特點(diǎn)分別擔(dān)負(fù)不同的崗位任務(wù)，通過團(tuán)隊(duì)成員的分工協(xié)作保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。n 尊重角色差異，發(fā)揮個(gè)性特征。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)，其效果較佳，因?yàn)榭蓮牟煌^點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問題解決方式。再好的措施也得不到好的執(zhí)行。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來去除浮躁，一個(gè)人從來心都靜不下來，哪有智慧 ?人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯(cuò)誤的。規(guī)章制度也包含很多層面：紀(jì)律條例、組織條例、 財(cái)務(wù) 條例、保密條例和 獎(jiǎng)懲制度 等。在團(tuán)隊(duì)管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。 對于不知悔改的螃蟹，應(yīng)該盡早清理出去。 五月 21五月 2101:45:2401:45:24May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2101:45:2401:45May2113May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/13 1:45:2401:45:2413 May 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 五月 2101:45:2401:45May2113May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 五月 21五月 2101:45:2401:45:24May 13, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 注意事項(xiàng) 42 良好的溝通 由于每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的區(qū)別，導(dǎo)致對于同一問題的認(rèn)識(shí)很可能出現(xiàn)相應(yīng)的偏差 ,所以良好的溝通能力是解決復(fù)雜問題的金鑰匙。項(xiàng)目成員可能是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎(jiǎng)金，當(dāng)然干項(xiàng)目能學(xué)到新知識(shí)新技能就更好。久而久之，這些破窗戶就會(huì)給人造成一種無序的感覺。 38 三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能 團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員。所以要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要把部門目標(biāo)與公司 (組織 )目標(biāo)緊密結(jié)合起來并可行的落實(shí)到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員頭上，各級(jí)管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。隨著組織 工作 復(fù)雜性日益增多，很多工作實(shí)難靠個(gè)人獨(dú)立完成，必須有賴于 團(tuán)隊(duì)合作 才能發(fā)揮力量，所以團(tuán)隊(duì)管理有時(shí)代需求性，成功組織建立各種不同功能性的團(tuán)隊(duì)管理。如來為了檢驗(yàn)他這 100年來修煉程度，席間談話如下：29唐僧與如來對話3031唐僧： 當(dāng)然猴子是大家公認(rèn)的最優(yōu)秀的人員，我前往西天取經(jīng)是沒能少了他。23 (Place) 團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思： △ 團(tuán)隊(duì) 整體 的定位，團(tuán)隊(duì)在組織中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬 ? △ 個(gè)體 的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色 ?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評估 ?24? 團(tuán)隊(duì)定位 ： 客戶：唐太宗 上級(jí)：如來、觀音? 角色定位 ： 唐僧總經(jīng)理 孫悟空 市場總監(jiān) 豬八戒 人事總監(jiān)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1