團隊管理培訓課件(ppt45頁)(存儲版)
【正文】 攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最后沒有一只能夠出去。 五月 2101:45:2401:45May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/5/13 1:45:2401:45:2413 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 13 五月 20231:45:24 上午 01:45:24五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/5/13 1:45:2401:45:2413 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。好的主管善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。 注意事項 40 建立明確共同的目標 先講個故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。團隊管理要素 39 制定良好的規(guī)章制度 小頭目管事，大主管管人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，要主動關心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召 (形成制度化 )全體團隊人員每人主動送上祝福卡片或其他禮物，讓團隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在 …… 善于傾聽 ，管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當下屬對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導，幫助他消除顧慮和壓力…… 36 善于授權 ，管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事并對結果負責，但授權要注意監(jiān)控，當下屬專業(yè)知識和業(yè)務能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力 …… 善于激勵 ，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是轉變消極心態(tài)。 34 一、目標一致也就是思想要統(tǒng)一 沒有目標的人，就是幫別人實現(xiàn)目標的人。如來： 那，沙僧呢？唐僧： 在團隊中要相當注重和諧。 ★組織的基本特征。? 豬八戒 —貪色、嘴饞、懶惰，但腦袋靈光，脾氣溫和，總能為團隊舒緩壓力，帶來樂趣，而且還是一個頗具人際交往技能的人 (調節(jié)師 ) 。 團隊的目標 就是要創(chuàng)造出比團隊成員個人所能創(chuàng)造的出的總和更多的價值， 這也是團隊存在的意義。12例 1 下面四個類型，哪些是群體 ?哪些是團隊 ? △ 龍舟隊 △ 旅行團 △ 足球隊 △ 候機旅客13團隊行動曲線工作表現(xiàn)團隊的效能工作群體偽團隊潛在的團隊績優(yōu)團隊偽團隊 ： 一群人被 別 人或自己稱 為團隊 ，也具有 團隊 潛力，但 實際 工作中根本不 協(xié)作或根本無集體 責 任感?！ ?(3)協(xié)作 方面。一、團隊的定義6為 數(shù)不多的 成 員互 補 的技能共同的目的和 業(yè)績 目 標溝通、信任 合作相互承擔 責 任團隊7 Team 團隊 T： Together(一起） E: Everybody（每人） A: Achieve。恐怖的 螞蟻軍團2 比爾蓋茨講， “ 大成功依靠團隊，而個人只能取得小成功 ” 。 聯(lián)想提出的口號是 “ 打造虎狼之師 ” ，它塑造的員工是既要像獸中之王老虎那樣 擁 有 “ 以一當十 ” 的王者風范、英雄氣概、雄厚實力，又要有像群狼那樣分工合作，精誠團結的 “ 以十當一 ” 的精神，每個人知道自己在團隊中的位置和作用
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