深圳市事業(yè)單位人事制度改革概要(完整版)
【正文】 經(jīng)費支出占政府財政支出 30%以上 （三）政府公共服務(wù)機制的創(chuàng)新對事業(yè)單位的新 要求 基本內(nèi)容 一、事業(yè)單位的基本情況 二、事業(yè)單位改革的基本情況 三、深圳事業(yè)單位人事制度改革的歷程 四、深圳事業(yè)單位人事制度改革的制度設(shè)計 五、深圳事業(yè)單位人事制度改革的步驟安排 六、推進改革的組織機制、措施及需要注意的問題 二、事業(yè)單位改革的基本情況 ? （ 一 ） 事業(yè)單位機構(gòu)改革 ? “ 國家事業(yè)說 ” ? “ 現(xiàn)代事業(yè)制度說 ” ? “ 非營利組織說 ” ? “ 公務(wù)法人說 ” ? 公立事業(yè)法人 二、事業(yè)單位改革的基本情況 ? （ 二 ） 事業(yè)單位的分類改革 ? 傳統(tǒng)的分類：按行業(yè)分類 、 按經(jīng)費來源分類和 按職能分類 ? 事業(yè)單位分類體系：行政保障類 、 社會公益類 、 開發(fā)經(jīng)營類 、 其他類 ? 按不同類別的事業(yè)單位確定不同的改革思路 （三）事業(yè)單位人事制度改革 事業(yè)單位現(xiàn)行人事制度的不足 （ 1） 政事一體 ， 沒有體現(xiàn)出事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才聚集的特點 。對事業(yè)單位管理人員任用上，打破干部工人身份界限，逐步取消行政級別；健全和規(guī)范了職務(wù)聘任制和聘期目標責(zé)任制與考核制；停止了在事業(yè)單位配置非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 條件成熟的可以先期列入改革范圍 。 。 基本內(nèi)容 一、事業(yè)單位的基本情況 二、事業(yè)單位改革的基本情況 三、深圳事業(yè)單位人事制度改革的歷程 四、深圳事業(yè)單位人事制度改革的制度設(shè)計 五、深圳事業(yè)單位人事制度改革的步驟安排 六、推進改革的組織機制、措施及需要注意的問題 六、推進改革的組織機制、措施及需 要注意的問題 （ 一 ） 改革的領(lǐng)導(dǎo)和組織 ?市事業(yè)單位人事制度改革協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組及其辦公室 ?改革聯(lián)絡(luò)組 六、推進改革的組織機制、措施及需要注意的問題 （ 二 ） 推進改革的措施 ?認真做好改革的組織領(lǐng)導(dǎo) ?認真做好改革的思想工作 ?認真做好現(xiàn)有人員的過渡 ?認真做好改革的輿論宣傳 六、推進改革的組織機制、措施及需要注意的問題 （ 三 ） 推進改革需要注意的問題 充分體現(xiàn)績效原則 ， 力求建立優(yōu)化管理的長效機制 。一些兄弟省市借鑒我市的經(jīng)驗進行改革 三、深圳事業(yè)單位 人事制度改革的歷程 （ 三 ） 事業(yè)單位人事制度配套改革整體方案的確定 市委 11號文 、 市
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