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05全員參與生產(chǎn)維修-tpm推行方法與技巧(完整版)

2025-01-30 22:09上一頁面

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【正文】 失、零災(zāi)害 可持續(xù)發(fā)展企業(yè) 八大支柱 兩大 基石 環(huán)境改善 TPM的組成 8 TPM精髓 全效率 全系統(tǒng) 全員 目標 對象 /范圍 基礎(chǔ) “三全”經(jīng)營 9 TPM的三大管理思想 1)預(yù)防哲學(xué) 2)“零”目標(零缺陷) 3)全員參與和小集團活動 TPM精髓 10 預(yù)防工作做好是 TPM活動成功的關(guān)鍵。 維修的目的是為了生產(chǎn) , 因而得名為生產(chǎn)維修 , 其實質(zhì)是事后維修與預(yù)防維修的結(jié)合 , 廣義上的生產(chǎn)維修還包括改善維修和維修預(yù)防 。缺點是設(shè)備故障頻繁。1 十二月份經(jīng)營例會匯報材料 二 O一三年十二月三十一日 勁牌酒廠 全員參與生產(chǎn)維修 TPM推行技巧和方法 2 第一講 TPM概述 第二講 自主保全 第三講 專業(yè)保全 第三講 TPM推行方法與技巧 3 二 O一四年三月一日 TPM的發(fā)展歷史 從 美 國 式 的 P M 到 日 本 獨 自 的 T P M TPM起源于美國,發(fā)展完善于日本。 預(yù)防維修 ( PM) :即設(shè)備發(fā)生故障前就進行維修。 TPM的發(fā)展歷史 6 TPM是 ( Total Productive Maintenance) 的英文縮寫 , 意為 “ 全員生產(chǎn)性保全活動 ” 。 如果操作者不關(guān)注、相關(guān)人員不關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注,是不可能做到全方位預(yù)防的。(企業(yè)與顧客的雙贏) ◆建立先進的企業(yè)管理文化。 作業(yè)者如果進行小部分的緊固和注油、清掃,就可以事先防止故障,而且在接觸設(shè)備的過程中可以感知其異常,也可以事先防止其故障的發(fā)生。 定義: 徹底清楚附著在設(shè)備上和設(shè)備內(nèi)的灰塵異物,包括細微的雜物,同時把設(shè)備的老化部件、因磨擦出現(xiàn)的小缺口、松動的螺絲等微缺陷找出來,這是訓(xùn)練員工自己動手的能力和發(fā)現(xiàn)問題的能力。 要點: 打倒重來的勇氣 追求極限的改善熱情 自主點檢 31 自主保全 第六步 作用: 達到自己的設(shè)備自己管理操作者成為設(shè)備專家完善點檢各項基準 定義: 減少管理者的強迫,讓員工自己管理自己的工作,形成自覺遵守自己制定的作業(yè)標準。 對操作人員進行自主保全業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 從單純追求減少設(shè)備停機率向追求點檢有效整改率、設(shè)備完好率、維修計劃完成率轉(zhuǎn)變,并占考核的大部分。 這是管理者最重要的工作 。 觀摩學(xué)習(xí)的特色在于 “ 親眼所見 ”“ 親耳所聽 ”“ 親身感受 ” , 是一種面對面的交流 。 (2)發(fā)表只要將自己的活動按照實際工作狀況說明即可。 54 ?合理化建議 合理化建議的作用 企業(yè)生產(chǎn)及設(shè)備 、 工藝和管理方面 , 永遠存在著不足和不合理之處 , 合理化建議就是 “ 點點滴滴改善 ” 的過程 。 19:56:0219:56:0219:561/22/2023 7:56:02 PM ? 1以我獨沈久,愧君相見頻。 下午 7時 56分 2秒 下午 7時 56分 19:56: ? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 1月 下午 7時 56分 :56January 22, 2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 :56:0219:56:02January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 7時 56分 :56January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 下午 7時 56分 2秒 下午 7時 56分 19:56: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 19:56:0219:56:0219:561/22/2023 7:56:02 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 19:56:0219:56:0219:56Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。在推進方式上 , 以“ 5S” 活動 ( 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ) 為基礎(chǔ) , 以八大支柱 ( 個別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質(zhì)量改善、安全與衛(wèi)生環(huán)境改善、事務(wù)改善、教育培訓(xùn) ) 為依托 , 通過重復(fù)的小組活動 , 對設(shè)備六大損失和生產(chǎn)現(xiàn)場一切不良實施持續(xù)的改善 , 努力實現(xiàn) 5Z ( 零事故、零故障、零缺陷、零差錯、零庫存 ) 的目標 , 從而達到“ 全效率” (最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營效益 ) , 最終達成 3S 的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。 定點攝影運用的范圍很廣 , 在 TPM推行的每個時期都可以運用 , 也可以用于其他管理領(lǐng)域 。 48 ?觀摩學(xué)習(xí) 觀摩學(xué)習(xí)的作用 TPM樣板區(qū)整改完成后 , 由企業(yè)最高負責人帶頭 , 組織全廠干部 、 員工代表 、 積極分子等人員進行觀摩 ,觀摩學(xué)習(xí)的作用有三個: ?明確企業(yè)的態(tài)度和決心 , 打消部分人的疑慮和觀望態(tài)度; ?作為企業(yè)如何推行 TPM, 做到怎樣的 +次現(xiàn)場學(xué)習(xí)會 , 員工能 在樣板區(qū)有所學(xué)習(xí) 、 有所借鑒 、 有所啟發(fā) , 回到自己負責的區(qū)域能夠做到有所應(yīng)用; ?對樣板區(qū)進行正確的評價 , 肯定成績 , 提出不足 , 繼續(xù)改善 。會議是突出領(lǐng)導(dǎo)功能,實現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具 。 制定詳細的設(shè)備點檢、維護計劃。 編制保全計劃、保全用料計劃和保全費用預(yù)算,做好檢修工程的管理工作。其目的在于提升操作者對他所使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的責任感。 設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵 清掃時須帶上相關(guān)工具,發(fā)現(xiàn)松動的螺絲可以及時緊固 把清掃當成工作的一部分,清掃效果納入個人績效考核中 以“人必須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作,克服“掃干凈也會臟”的錯誤思想 自主保全 第一步 設(shè)備的初期清掃 27 作用: 一勞永逸,徹底階段污染產(chǎn)生的源頭,使同類污染現(xiàn)象不再發(fā)生,同時培養(yǎng)員工改善意識和解決問題能力。 23 自主保全 設(shè)備對應(yīng)嬰兒,嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者,那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情,相對應(yīng)的給設(shè)備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。 設(shè)備基本上是使用后不保養(yǎng) —— 設(shè)備上
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