【正文】 下午 7時(shí) 56分 2秒 下午 7時(shí) 56分 19:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 1月 下午 7時(shí) 56分 :56January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :56:0219:56:02January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:56:0219:56:0219:56Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 19:56:0219:56:0219:561/22/2023 7:56:02 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 56分 2秒 下午 7時(shí) 56分 19:56: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 7時(shí) 56分 :56January 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 22日星期日 下午 7時(shí) 56分 2秒 19:56: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:56:0219:56:0219:56Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:56:0219:56:0219:561/22/2023 7:56:02 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 56分 2秒 下午 7時(shí) 56分 19:56: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 7時(shí) 56分 :56January 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 22日星期日 下午 7時(shí) 56分 2秒 19:56: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:56:0219:56:0219:56Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 19:56:0219:56:0219:561/22/2023 7:56:02 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?? 顧客滿意 (CS: Customer Satisfaction) : 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn) 。在推進(jìn)方式上 , 以“ 5S” 活動(dòng) ( 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ) 為基礎(chǔ) , 以八大支柱 ( 個(gè)別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質(zhì)量改善、安全與衛(wèi)生環(huán)境改善、事務(wù)改善、教育培訓(xùn) ) 為依托 , 通過重復(fù)的小組活動(dòng) , 對(duì)設(shè)備六大損失和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一切不良實(shí)施持續(xù)的改善 , 努力實(shí)現(xiàn) 5Z ( 零事故、零故障、零缺陷、零差錯(cuò)、零庫(kù)存 ) 的目標(biāo) , 從而達(dá)到“ 全效率” (最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 ) , 最終達(dá)成 3S 的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。 54 ?合理化建議 合理化建議的作用 企業(yè)生產(chǎn)及設(shè)備 、 工藝和管理方面 ， 永遠(yuǎn)存在著不足和不合理之處 ， 合理化建議就是 “ 點(diǎn)點(diǎn)滴滴改善 ” 的過程 。 合理化建議制度能否順利推行 ， 與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的推行部門和實(shí)施部門的配合有很大的關(guān)系 。 定點(diǎn)攝影的基本要求 在同一位置 向同一方向 用同一高度 盡量使用 300萬像素以上的數(shù)碼相機(jī)； 使用有日期顯示的相機(jī)； 使用彩照模或使用彩色膠卷； 最好攜帶改善前的照片確定位置； 勤跑勤拍，盡量記錄每個(gè)過程的變化。 定點(diǎn)攝影運(yùn)用的范圍很廣 ， 在 TPM推行的每個(gè)時(shí)期都可以運(yùn)用 ， 也可以用于其他管理領(lǐng)域 。 (2)發(fā)表只要將自己的活動(dòng)按照實(shí)際工作狀況說明即可。 51 ?發(fā)表活動(dòng) 發(fā)表活動(dòng)的定義 在 TPM 推進(jìn)過程中 ， 通過會(huì)議室或者現(xiàn)場(chǎng)召開集會(huì) ，公布 TPM工作的計(jì)劃 、 過程 、方法 、 心得體會(huì)或者所取得成果的形式 ，即是我們常說的發(fā)表活動(dòng) 。 49 ?目視化管理 目視化管理的定義 據(jù)統(tǒng)計(jì) ， 人的意識(shí)的70％ 是從 “ 視覺 ” 的感知開始的 ， 目視管理是利用形象直觀 、 +色彩適宜的各種視覺感知信息 ， 從而使人 、 機(jī) 、 料 、 法的狀態(tài)一目了然 ， 便于組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng) ， 達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手段 。 48 ?觀摩學(xué)習(xí) 觀摩學(xué)習(xí)的作用 TPM樣板區(qū)整改完成后 ， 由企業(yè)最高負(fù)責(zé)人帶頭 ， 組織全廠干部 、 員工代表 、 積極分子等人員進(jìn)行觀摩 ，觀摩學(xué)習(xí)的作用有三個(gè)： ?明確企業(yè)的態(tài)度和決心 ， 打消部分人的疑慮和觀望態(tài)度； ?作為企業(yè)如何推行 TPM， 做到怎樣的 +次現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì) ， 員工能 在樣板區(qū)有所學(xué)習(xí) 、 有所借鑒 、 有所啟發(fā) ， 回到自己負(fù)責(zé)的區(qū)域能夠做到有所應(yīng)用； ?對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行正確的評(píng)價(jià) ， 肯定成績(jī) ， 提出不足 ， 繼續(xù)改善 。 觀摩學(xué)習(xí)的特色在于 “ 親眼所見 ”“ 親耳所聽 ”“ 親身感受 ” ， 是一種面對(duì)面的交流 。 明； ? 看板應(yīng)指定管理擔(dān)當(dāng)和更新期限 ， 在醒目的位置揭示出來 ， 保證看板的及時(shí)更新和維護(hù)； ? 除了一些不經(jīng)常更換的永久性看板可請(qǐng)專業(yè)公司制作外 ， 其他看板盡量由員工動(dòng)手親自制作 ， 這樣既可以增加員工的投入和關(guān)注程度 ， 又能夠保證內(nèi)容的真實(shí)貼切 。 看板管理 是 TPM的重要組成部分 ， 是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍 ， 提高管理透明度之非常重要的手段 。會(huì)議是突出領(lǐng)導(dǎo)功能，實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具 。 這是管理者最重要的工作 。 39 第一講 TPM概述 第二講 自主保全 第三講 專業(yè)保全 第三講 TPM推行方法與技巧 40 ?小團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的定義 TPM團(tuán)隊(duì)的目的及作用 專門小團(tuán)隊(duì)的組成 TPM小團(tuán)隊(duì)的特征