05全員參與生產(chǎn)維修-tpm推行方法與技巧-文庫吧在線文庫
【正文】 程內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良、 QC受入檢查的不良、部品存放保管的不良及計劃錯誤導(dǎo)致部品長期在庫而產(chǎn)生不良等） 八大支柱的介紹 15 業(yè)務(wù)改善 業(yè)務(wù)效率提高活動 同業(yè)業(yè)務(wù)量時間縮短、同業(yè)業(yè)務(wù)量人員減少、增加業(yè)務(wù)量人員不增加 業(yè)務(wù)量流程明確化（如同生產(chǎn)線），不要模棱兩可 業(yè)務(wù)工作簡單化，復(fù)雜的事務(wù)用簡單的方法完成 安全環(huán)境保全 徹底、持續(xù)推行工作場所的 5S活動 服裝干凈、整齊并便于工作及保證品質(zhì) 對待客人及同事、上級有禮貌、大方 接聽電話語言文明，給對方一個愉快的心情 遵守社會公德，在社會上樹立良好的個人形象，就是樹立公司形象 人才育成 TPM知識教育、改善方法教育、提供學(xué)習(xí)技能機會；個人主動學(xué)習(xí)費用給予一定援助 對經(jīng)考核獲得認可的技能者，給予技能獎，形成人人愿意學(xué)的風(fēng)氣 培養(yǎng)具有問題意識，并打破現(xiàn)狀、不斷進取的人 八大支柱的介紹 16 TPM的推進 17 實踐證明之成果 可以預(yù)期之成果 有形效果 無形效果 ◆ 全員意識的徹底變化 。 點檢、保養(yǎng)敷衍了事，甚至根本不做 —— 月底交點檢表時，“一天就是一個月”，“保養(yǎng)從來不是我的事”。 設(shè)備部門相當于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問題。 定義： 發(fā)生源：設(shè)備出現(xiàn)污染源頭（如室內(nèi)通風(fēng)不暢、設(shè)備表面灰塵多、地面積水導(dǎo)致設(shè)備底部生銹，鐵屑飛入潤滑系統(tǒng)中、不易清掃；困難源： “ 眼看不到，手伸不到”有污染不能掃的部位，如帶蓋子的傳動輪等。 團隊合作 33 第一講 TPM概述 第二講 自主保全 第三講 專業(yè)保全 第三講 TPM推行方法與技巧 34 專業(yè)保全 就是日常預(yù)防 +健康檢查 +提前治療的預(yù)防醫(yī)學(xué)方法，其目的就是使用最少的成本保證隨時能發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的機能 1，設(shè)備的信賴性提高：徹底消除設(shè)備保全，也就是說不讓設(shè)備發(fā)生故障的活動 2，保全性提高：對設(shè)備的作業(yè)更加有效率化的處理，即設(shè)備故障發(fā)生時及時維修的活動。 規(guī)范管理保全備件。 嚴格執(zhí)行已制定的設(shè)備保全計劃。 會議在 TPM中的作用 1． 集思廣益 2． 培養(yǎng)團隊精神 3． 增進了解 ， 發(fā)現(xiàn)人才 ?會議 43 ?會議 會議的管理方法 1． 會議的必要性 2． 會議的原則 3． 會議的形式 4． 會議召開的注意事項 5． 會議后的工作跟催 6． 執(zhí)行 TPM會議的 “ 三大紀律 ” 44 ?看板管理 看板管理的定義 看板管理 是把希望管理的項目 ， 通過各類管理板顯示出來 ， 使管理狀況眾人皆知的管理方法 。 使其真正成為企業(yè)的榜樣示范 。 使用直觀簡單 ， 說服力強 ， 效果明顯 ， 是一種很好的管理方法 。 3S 即 : ?? 員工滿意 ( ES: Employee Satisfaction) : 效益好 , 員工生活富裕 , 人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感 。 :56:0219:56:02January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :56:0219:56Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 7時 56分 2秒 19:56:0222 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 22日星期日 7時 56分 2秒 19:56:0222 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 員工有建議提出來 ，建議很好 ， 如果沒有實施 ， 就對企業(yè)沒有任何意義 ， 這個時候 ，即使是重獎 ， 也無法提高提案者的積極性 。 發(fā)表活動的基本形式 定期召開 管理一體化 以使用看板的現(xiàn)場發(fā)表為主 發(fā)表的注意事項 (1)發(fā)表活動剛開始時，員工可能非常不熟練。 47 ?觀摩學(xué)習(xí) 觀摩學(xué)習(xí)的定義 觀摩學(xué)習(xí)是指個人或者組隊的形式 ， 對特定場所或特定項目的優(yōu)秀成果進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)的活動 。 管理者要達成小團隊目標 ， 對馬斯洛的 “ 需求五階段 ”理論要了解 ， 從個人激勵到全員發(fā)動 ， 讓員工從 “ 要我做 ” 到 “ 我要做 ” ， 并通過各種活動來保持這種高漲的士氣 ， 不斷出現(xiàn)新熱點 。 對于設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，制定不斷完善的措施。 進行點檢作業(yè)。 要點 ： 設(shè)定總點檢項目 開展總點檢項目分頭培訓(xùn) 總點檢 自主保全 第四步 30 自主保全 第五步 作用： 完善點檢基準、減少點檢錯誤、為員工自主管理打基礎(chǔ)提高員工的改善技能 定義： 操作者通過前面 4個階段，有了自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，在自己實際工作中重新審視前段的清掃點檢內(nèi)容，并加以修正。 自主保全的意義 25 自主保全推行步驟 第一步：設(shè)備的初期清掃 — 發(fā)現(xiàn)問題，減少 微缺陷 第二步：發(fā)生源及困難部位改善對策 — 縮短維護時間 第三步：設(shè)備保全基準作戰(zhàn) — 形成具體內(nèi)容及規(guī)范 第四步：總點檢 — 處理劣化問題 第五步：自主點檢 — 完善前面工作，適應(yīng)自己操作 第六步：形成自主管理體制 — 持續(xù)推進保證 26 作用： 對設(shè)備進行徹底清掃，消除污染源和困難部位，制作細致使用的設(shè)備保全基準。 二次謀職困難 人身體不舒服，身體的使用者、即自己最清楚 為什么要推進自主保全 22 自主保全就是通過員工對自己的設(shè)備和現(xiàn)場自己維持和改善，從而實現(xiàn)并維持現(xiàn)場和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。 （ 個人與企業(yè)的雙贏 ） ◆明亮的現(xiàn)場使客戶感動。 7 7 徹底的“ 6S”活動 重復(fù)的 TPM小組活動 自主保全 專 業(yè)保全 初期管理 品質(zhì)保全 事物改善 教育培訓(xùn) 個別改善 零故障、零不良、零損
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