【正文】 錄 試運轉(zhuǎn) 施工 驗收 協(xié)調(diào) 完工確認(rèn) 月度實績分析 修正改進(jìn) 記錄 （急） （不急） 設(shè)備點檢活動的實施 ? 對操作者進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)知識和設(shè)備原理、構(gòu)造等教育 ? 確定設(shè)備點檢項目 ? 同時相應(yīng)確定點檢項目的點檢方法 ? 相應(yīng)確定判定基準(zhǔn) ? 相應(yīng)確定點檢周期 ? 制定點檢表 ? 點檢實施及管理 提高點檢效率 ? 評估點檢項目及相應(yīng)方法、基準(zhǔn)、周期 ? 優(yōu)化點檢作業(yè) —— 進(jìn)一步明確劃分自主保全與專業(yè)保全 —— 省略或合并某些點檢項目 —— 調(diào)整點檢周期 —— 提高判定基準(zhǔn)的精度 —— 點檢通道的設(shè)置 ? 點檢作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)范化 目視管理的定義和特點 定義 它是一種通過把生產(chǎn)運作中的標(biāo)準(zhǔn)、要求、事項和具體問題等進(jìn)行可視化描述，以便在不借助于工具即可實施有效管理的方法。 ? 員工的智慧和潛力未能發(fā)掘是企業(yè)最大的浪費。 ? 清潔的目的 是鞏固成果。 物品廢棄的實施 廢棄結(jié)果的管理 （賬面處理等） 第 三 步 建立廢棄物品廢棄的程序，并加以運用 〈物品廢棄申請〉 整頓 ? 整頓 ：將必需品合理放置，并加以標(biāo)識，以便任何人方便使用。 垃圾類物品立即扔掉。 TPM小組活動的評價 ? 自我發(fā)展（自覺要求掌握技術(shù)，有自信心） ? 改造提高（不斷改進(jìn)工作，有成就感） ? 解決問題（完成公司目標(biāo)是每一員工的需要，主動科學(xué)地解決問題） ? 自主管理（設(shè)定小組更高目標(biāo)，獨立自主工作） 自主保全活動的內(nèi)容 自主保全活動內(nèi)容 活動要點 初期清掃 ?5S活動 ?修理、修復(fù) 發(fā)生源與難點問題對策 ?難點問題對策計劃 ?對策實施 總點檢 ?點檢項目的識別 ?點檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實施 提高點檢效率（目視管理） ?點檢項目等重新評估 ?目視管理活動推進(jìn) 自主管理體制建立 ?管理標(biāo)準(zhǔn)化 ?改善活動的自主實施 以 5S為中心的初期清掃 整理 將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，將不必要的物品撤掉或處理掉，以保持工作場所的寬敞整潔。 ? 以“參與型”管理取代“權(quán)威型”管理。 ? 便于效果的確認(rèn)和統(tǒng)計。 新 TPM活動體系 TPM：追求企業(yè)管理體質(zhì)革新 ◇ 3S優(yōu)秀企業(yè) 顧客滿意、員工滿意、社會和公眾滿意 ①改善提案活動 ②自主保全活動 ③效益改善活動 促進(jìn)全員參與 營造改善氛圍 激發(fā)員工積極性 改善管理水平 建設(shè)優(yōu)秀工廠 提高員工技能 降低經(jīng)營成本 強(qiáng)化企業(yè)競爭力 培養(yǎng)員工能力 5S活動 新 TPM活動步驟 階段 活動步驟 活動要點 導(dǎo)入準(zhǔn)備階段 1，公司高層宣布導(dǎo)入 TPM活動 會議及其他會場宣布 2， TPM培訓(xùn)和宣傳 對干部和員工進(jìn)行培訓(xùn)；必要的宣傳 3，推進(jìn)組織的決定 決定公司活動組織及負(fù)責(zé)人 4，活動方針和目標(biāo)設(shè)定 活動方針的醞釀；效果及目標(biāo)預(yù)測 5，制訂 TPM活動大計劃 制訂計劃 啟動 6，正式啟動 TPM活動 以宣傳、會議等形式宣告活動啟動 活動開始 7，徹底的 5S活動 開展全員參與的 5S活動 8。 品質(zhì)改善 控制生產(chǎn)制造過程的諸條件來保證產(chǎn)品質(zhì)量；建立有效的質(zhì)量保證體系。 初期改善 產(chǎn)品設(shè)計反映顧客的需求和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際；設(shè)備的預(yù)防維修設(shè)計。 ?一個適于改善革新和以其為主體的優(yōu)秀企業(yè)文化業(yè)已形成。 ? 使評價高效、科學(xué)、合理。 ? 承認(rèn)無形組織。 ? 評價成果并制訂新的目標(biāo)。 ? 非必需品： 貼上紅標(biāo)簽。 整理工作的實施 步 驟 內(nèi) 容 工作成果 整 理 第 一 步 `物品登記和分類整理，確認(rèn)哪些是該廢棄的，并登記問題點 物品分類清單和問題點清單 第 二 步 廢棄那些該廢棄掉的物品，保留那些好的或需要的物品。 清掃工作的實施 步 驟 內(nèi) 容 工作成果 整 理 第一步 決定清掃對象，要求，時間等 實施清掃活動 現(xiàn)場的改觀 第二步 修理，修復(fù)的實施 油漆活動的實施 機(jī)械設(shè)備及場所的復(fù)原 第三步 問題點對策結(jié)果的清點，整理 難點問題和發(fā)生源的識別 問題點對策效果 難點問題清單 清潔 ? 清潔的含義： 指建立維持整理、整頓、清掃成果的方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 ? 七種浪費： 生產(chǎn)過剩，窩工，搬運，加工方法，庫存，動作，廢品。 ? 周期性點檢 ：指停機(jī)后定期對設(shè)備進(jìn)行的檢查和維護(hù)工作。 ? 不適用于具有機(jī)密特性事項的管理。 :55:4120:55:41March 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :55:4120:55Mar2311Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 11日星期六 8時 55分 41秒 20:55:4111 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 11日星期六 8時 55分 41秒 20:55:4111 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 特點 ? 透明的管理方式。 解決發(fā)生源和困難點問題步驟 ?問題登錄和現(xiàn)場調(diào)查 ?成立小組 ?制訂解決方案和實施計劃 ?對方案和計劃再評估和任務(wù)的分配 ?計劃的實施 ?規(guī)范化 ?改善成果的總結(jié)和推廣 改善成果總結(jié) ? 改善前的狀況 ? 改善方法 ? 改善后的狀況 ? 改善效果 ? 對本改善事例的體會 總點檢的定義 點檢是指對設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行日常和周期性的確認(rèn)和檢查，以及對設(shè)備進(jìn)行日常和周期性的維護(hù)。 ? 目的 ： 素養(yǎng)提高了，潛在的問題就容易暴露。 整頓工作的實施 步 驟 內(nèi) 容 工作