【摘要】2精益生產(chǎn)方式(LP)3計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)1物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)1①原材料不足或不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)②零部件生產(chǎn)不配套,積壓零部件多③產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng),勞
2025-01-21 21:20
【摘要】品質(zhì)管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:品質(zhì)七大手法二、檢查表三、柏拉圖四、特性要因圖五、層別發(fā)六、散布圖七、直方圖九、品管七大手法在品質(zhì)改進(jìn)中的綜合運(yùn)用八、推移圖一、品管七大手法介紹QC簡(jiǎn)易七手法:甘特圖、流程圖、5W2H、愚巧法、雷達(dá)法、統(tǒng)計(jì)圖、推移圖QC舊七大手法:
2025-03-10 11:50
【摘要】庫(kù)房物料之明示、3D及基本理念交流倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站FUZHOUFUSHIANGMOTORINDUSTRIALCO。LTD.主講:廖經(jīng)理聯(lián)系電話:0591-*******傳真號(hào)碼:0591-*******前言在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng),我們??梢钥吹街尉摺⒐ぞ?/span>
2025-02-12 21:01
【摘要】5S管理篇-5S的基本概念●整理(SEIRI)要用與不要用的物品,明顯的加以區(qū)分;不要用及不急用的物品,撤離作業(yè)場(chǎng)所?!裾D(SEITON)把要用的物品存放于固定的場(chǎng)所,各就各位區(qū)分管理,以便于使用時(shí)不需尋找,即可迅速取用。●清掃(SEISO)把工作場(chǎng)所灰塵、油污加以清理,保持無(wú)垃圾、無(wú)污染之工作環(huán)境。●清潔
2025-02-12 13:45
【摘要】分享,———————————————————今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)品質(zhì)是最好的推銷員品質(zhì)是企業(yè)的生命,沒(méi)有品質(zhì)企業(yè)就沒(méi)有生命人類最大的敵人就是自己品質(zhì)管理始于教育.終于教育,員工,健全體質(zhì)超越顛峰,,...
2024-10-25 11:20
【摘要】庫(kù)房物料之明示、3D及基本理念交流倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站FUZHOUFUSHIANGMOTORINDUSTRIALCO。LTD.主講:廖經(jīng)理聯(lián)系電話:0591-*******傳真號(hào)碼:0591-*******前言在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng),我們??梢钥吹街尉?、工具
2025-02-12 21:15
【摘要】向中船廣東基地領(lǐng)導(dǎo)向中船廣東基地領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)和同志們學(xué)習(xí)?。?023·上海超越9000追求卓越任課教師介紹任課教師介紹l姓名:楊云平l1、7SIGMA黑帶l2、上海海事學(xué)院船舶制造質(zhì)量管理高級(jí)研修班學(xué)員l3、國(guó)家注冊(cè)審核員面試考官l4、全國(guó)船舶制造質(zhì)量經(jīng)理推進(jìn)委員會(huì)專家委員會(huì)委員l5、全國(guó)船舶制造企業(yè)6SIGMA推進(jìn)
2025-02-27 19:51
【摘要】分享———————————————————今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)品質(zhì)是最好的推銷員品質(zhì)是企業(yè)的生命,沒(méi)有品質(zhì)企業(yè)就沒(méi)有生命人類最大的敵人就是自己品質(zhì)管理始于教育.終于教育員工健全體質(zhì)超越顛峰品質(zhì)管理技術(shù)培訓(xùn)目錄———————————————————
2025-01-09 23:50
【摘要】專業(yè)求實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)信開一個(gè)有效的會(huì)議會(huì)議管理會(huì)議管理會(huì)議的好處會(huì)議管理分析現(xiàn)狀會(huì)議管理會(huì)議成本有多高,是否大過(guò)所獲益會(huì)議是否訂規(guī)劃,事先妥善來(lái)安排因?yàn)閵檴檨?lái)遲者,會(huì)議延后有多少會(huì)議召開所費(fèi)時(shí),是否總比預(yù)計(jì)長(zhǎng)會(huì)議召開之期間,設(shè)施有無(wú)出問(wèn)題分析現(xiàn)狀
2025-02-26 22:36
【摘要】MCC企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)王和掌握教練技術(shù),贏得管理先機(jī)最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術(shù)是一門善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織
2025-02-13 22:49
【摘要】管理技術(shù)?不論貧富貴賤,老天分給每個(gè)人的時(shí)間都是一樣,一天24小時(shí)1440分鐘,為何結(jié)果會(huì)有不同成就的人,差別就是他們把時(shí)間做了不一樣的使用!用人技術(shù)?用人貴在用人適才,適才適用之,初級(jí)管理人才最重要的是具備專業(yè)技術(shù),管理技術(shù)及人際技術(shù)可于晉升前先予初步職前訓(xùn)練,或工作中加予在職訓(xùn)練。中、高級(jí)管理人員除了應(yīng)具備專業(yè)素質(zhì)外,管理理念及管理技術(shù)同樣
2025-03-10 13:36
【摘要】6S管理系列教材卓越現(xiàn)場(chǎng)管理6S管理6S口訣?只有整理沒(méi)整頓,物品真難找得到。?只有整頓沒(méi)整理,無(wú)法取舍亂糟糟。?整理整頓沒(méi)清掃,物品使用不可靠。?3S之效果怎保證?清潔出來(lái)獻(xiàn)一招。?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng),安全生產(chǎn)最重要。?日積月累勤改善,公司管理水平高.6S推行口號(hào)工作效率想提高,整理整
2025-03-04 15:40