【正文】 克韋爾奇，杰克韋爾奇平均每年是 15%的速度，當然這也要看開始你的公司多大，杰克韋爾奇接受 GE的時候已經是很大的公司，但在他卸任的 20年當中，是以平均每年 15%的速度成長，這是一個 了不起的記錄。到 90 年代有了intel，商業(yè)模式的創(chuàng)新更是層次不窮。 波特的眼睛亮了一下，從此以后對我另眼相看。 波特，我和麥克 第二，世界級的公司我覺得應該是一個持續(xù)創(chuàng)新的公司。 擔負起社會責任 (環(huán)保、能源、公益 )。 我今天講講世界級企業(yè)的九個條件。張忠謀擁有科技腦、人文心、世界觀、中國情，我們熱烈歡迎張忠謀董事長。 我們昨天晚上有一個盛大的晚會，頒了很重要的獎，有一個獎是華人企業(yè)家里面最杰出領袖的終身成就獎，那個獎給了張忠謀先生。四塊金磚有巴西、印度、中國、俄羅斯，中國的表現(xiàn)是最棒的。第二，要和楷模的經營接軌，超越正派經營的最低要求。 我接下來簡單的講一下世界級企業(yè)的特征，我們可能從另外一個角度來看四度空間來看。最后一句話我要講的是傅利曼說的世界是平的?？肆诸D說我要在我母校榮譽博士的典禮上講什么？他左思右想，他說我要告訴全世界，我八年總統(tǒng)最大的感受是體會到今天的世界是相互依存的，所以當臺灣花了 800萬臺幣請克 林頓講，他也是這樣說的。第一，以 GNP來算，中國經濟已經算是全球第二大經濟體，僅次于美國，剛剛超過了德國和日本。我是南開大學商學院博士生導師、現(xiàn)代遠程與繼續(xù)教育學院院長白長虹。盡管中國的經濟還存有很多的問題，可是 20xx年應當是中國經濟向上發(fā)展、提升很輝煌的一刻。 ” 但是要把中國經濟加進去，不能減掉，簡單的加減乘除是我在長期國外一個中國知識分子的感受。 1997 年我有機會到上海來，當時和汪道涵先生見面，汪先生就問我，我在臺灣的報紙上看到有人請他去做了演講，花了 7萬美金，有這個事嗎？我說你問對了，我主持的，他是我請的，我說我向您報告，實際上花了 7萬更多的美金，他說值得嗎？我說您請我吃飯，我向您報告 7萬多美金的演講。我們隨便講，古巴和北韓。第二是廣度，一個世界型的企業(yè)一定的涵蓋面，占有的市場、服務、生命廣及很多的地方，我們講是全球性的。但是攀登了前山之后，這兩座山應該是連在一起的，而不是遙遙相望的。 白長虹：非常感謝高希均教授用我們怎樣看世界，同時用 2，就是四度、三軌、兩山簡要的給我們兩天的大會主題做了演講。 張忠謀先生很多的榮譽我不重復了，我用一分鐘的時間概括我對張董事長的認識。今天我想把這個世界級的公司、世界級的企業(yè)，稍微精確一點的定義一下。 不輕易承諾，一旦承諾要赴湯蹈火履行。世界級的公司，應該是一個受人尊敬的公司。競爭者 老的模式都是半導體公司，現(xiàn)在臺積電競爭者講過他不跟他的客戶競爭，這就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。座談的時候大家一起喝喝咖啡，我就告訴麥克 波特結識以后對臺積電有了比較深的了解，就把臺積電寫成一個KASE，就在第一次開課的時候也請我去幫他教那堂課，他講了一句話我現(xiàn)在還一直常常引用“ 臺積電是一個公司，不但創(chuàng)造了自己的，自己的領域、自己的產業(yè)， (就是所有晶圓代工產業(yè) )，不但創(chuàng)造了自己的企業(yè)，創(chuàng)造了客戶的產業(yè) (客戶就是所謂無晶圓工廠的半導體業(yè) )。 第三，世界級公司必須是成長的公司。無論這個公司是在哪個行業(yè)里面，假如是一個世界級的公司，用世界的眼光來看，應該在那個行業(yè)里面，各國同業(yè)公司都在那個行業(yè)里面，這個公司應該是一個世界級的公司，即使不是第一名也應該是第二名、第三名。這在現(xiàn)在知識經濟的潮流下，如果做不到我想他沒有資格進入世界級的行列。因為它要全球發(fā)展，市場是全球的，資金來自全球各國，人才也來自全球各國，所以他的制度是要與先進國家的制度接軌的，無論是會計事物也好、酬報制度也好，酬報制度不一定一樣，每個國家通常是以人力市場的競爭力為準的。 第五、必須要成功股東一個相當?shù)墓蓶|酬報。金博士也曾經在南開大學求學、執(zhí)教，是南開大學杰出校友，有請湘財證券首席經濟學家金巖石博士演講：宏觀經濟走向與華人企業(yè)發(fā)展。這意味著如果中國經濟不能保持 10%到 11%的高成長，我們每年達到 6%、每 年也就只能消化 600萬到 700萬新增就業(yè)人口，每年就會有將近 20xx 萬人在城市里尋找工作，那時候我們就會想起我們當年毛澤東同志號召我們 “ 廣闊天地大有作為 ” 。 三架馬車，因為投資是男性行為、消費是女性行為，出口是外國人的消費行為。住，我們的住房沒有納入消費。其他普爾茶漲得最多。當中石油回歸，以市值超過美孚一倍的價格人們震撼了。 這就是我的匯報，沒有結論，也許可以幫助大家了解為什么中國引起了世界的關注。這部分將由湘財證券首席經濟學家金巖石博士做主持。之所以邀請我來肯定是因為這兩年中國資本市場發(fā)生了一個很巨大的變化，這個變化在我看來應該是正在演繹臺灣和日本 80年代的故事。我個人認為這是一個很重要的貨幣現(xiàn)象，這是我們目前整個經濟的外部環(huán)境，這個外部環(huán)境我把它比喻為現(xiàn)在整個宇宙在進行大爆炸一樣，正在開始形成。 我事先找了 10個方面的比較，從證券化率、市盈率、市凈率，人口紅利消失年份、副利率水平、證券流通市值取之總額的比，本幣升值是否到位、經濟增長是否明顯減速、上市公司業(yè)績是否滑坡，包括美元貶值的趨勢是否結束，考量中國目前資本市場的泡沫情況來看，和日本、臺灣做了一個類比。我們同時看到另外幾個指標還沒有明顯的高估。 剛才金博士講了，國內的泡沫指標已經顯現(xiàn)，我在這邊做一個大膽的預測，我個人認為國內資本市場第一波泡沫化過程，就像足球分為上下場，應該說上半場即將或者已經結束，是否可以結束要看三月份，因為明年三月份也就是說一季度，國內上市公司業(yè)績還會有一個非常高的增長，這一波的增長市場如何看待？是否會這一波調整之后再創(chuàng)新高？明年三月份來看，看完了之后 我認為是上半場結束。在過來兩三年內、三四年后就會看到國內資本流向世界的現(xiàn)象，這是我們值得研究的事，謝謝大家！ 金巖石：接下來有請嘉惠科技股份有限公司總裁喬培偉先生來演講。像剛剛提到的看中國人壽，在世界上的保險公司里面，市值已經是第一，但是可能他沒有真正的這樣價值。我們可以進一步看到，我這里用了 “ 前車之鑒 ” ，應該是前船之鑒，很多的企業(yè)快速的崛起、快速的衰落，主要是根基不夠。有 50%的領導者認為組織沒有把把訓練好，以應對未來的挑戰(zhàn)。也讓我們了解，培養(yǎng)管理人才不是容易的事，而是需要系統(tǒng)化的做。經過這個也可以看到，公司哪個部門在怎樣改善自己的經營績效、他的分析表格上簡單的例子來講，我們可以看到，公司平均工作效率是 %，其他的部門有哪些低于工作效率的，也就讓我們找到企業(yè)診斷要改善的部分。 我簡單的做這樣的說明，謝謝大家。所以有很多不同的意義在里面。另外是新的投資者進入了，后面又講了一句話 “ 特別是中國來的投資者，投資紅酒很多，所以整個市場起來了 ” 。 1820年的時候華人就非常有錢。我們看公債的發(fā)行額，銀行貸款占 GDP的比，相對香港、臺灣來講，這方面中國的企業(yè)在籌資能力方面，利用到市場上相對可能是有繼續(xù)成長的空間。華人企業(yè)要利用資本市場、和銀行貸款這樣的機會就比較少，因為相對你不夠透明。早期剛剛成立的時候，他根本沒有想到會有今天這樣一天，進入資本市場之后他被迫要成長，所以不僅是錢的問題。 從剛剛的兩個例子可以看出來，資本市場有很多的市場可以使用。 陳沖：破股的事是很容易忘掉的！ 在臺灣很重要的一個精神就是往前看，不要想以前的事。王部長在上海，大家一定非常了解，美國什么樣是好的稅？苛政成本最低的才 是好的稅。就變成了朱先生的下半場，上半場是球場休息，下半場究竟是臺灣的 89以后呢？還是另一個高潮？ 朱南松：不敢做判斷，剛才我們研究的來講，臺灣和日本還是有很多的不一樣。 金巖石：所以你們偷著進來。什么時候讓外資進來？比方說中國股市到了臺灣準備跳水的一瞬間，我們讓外資都進來接盤？這個政策好不好？有沒有這種政策？ 陳沖：有很多的中小企業(yè)還沒有上市，上市之后投 資的工具就增加了。 陳沖：我有一個看法，華人好賭的天性，這是全世界大家都公認的。圍繞華人企業(yè)邁向世界級企業(yè)，實際上有多個問題、多個路徑是值得深入探討的，除了上午談到華人企業(yè)如何利用資本市場實現(xiàn)自己的升級和發(fā)展，像科技的應用、如何利用新興市場的機會都列入了本次峰會討論的議題。因為我們很多企業(yè)家知道怎么賺錢，而且?guī)啄陜染涂梢再嵣蟽|的錢，這是大企業(yè)家，了不起。在中國大陸也正是登記了一個基金會，這三個是華人最多的地方。捐錢的人認識你們嗎？不認得。 各位好朋友，我們有很多的事可以讓你很快樂 “ 金榜提名時、洞房花燭夜 ” ， 股票 上漲也可以，但是最大的快樂是我剛剛講的這類的快樂，但是有的人一輩子都沒有享受過這樣的快樂。我就想買的跳繩繩子很便宜，一個班 50個人我買 10條， 5個人跳一條，可以幾個人一起跳、可以花式跳，全班、全校的比賽，還有校季比賽，發(fā)一 些獎品，他們可以跳得很好。有的孩子給媽媽洗腳都哭了，說媽媽的腳好粗糙，都 龜裂了。我們在那里辦兩個學校，一個是新華愛心高級中學，是普高， 36 個班，另外一個外語金茂職業(yè)實驗中學，一個年紀一個班，加起來 39 個班， 2100 多人， 60%的學校住校。 1600 人，到今天我都還講不出什么道理。我們翻歷史不得了的事，中國最近幾十年出來一個鄧小平， 13 億人口獲得利益。有很多的人很年輕，你們有經濟、生活上的壓力，要買房 子、要種種，但當你有一天你的年齡夠大了，你的財。這些孩子出來，這樣的情況是非常可以預期到的，中國領導階層當中有這樣一個有愛心的人在做，你想想，世界會變成什么樣子？有人估計，到 2030年，中國會出現(xiàn)一個美國，你一聽不知道這是什么意思，講得花俏一點，就是到 2030 年中國有 3億人 會有 4萬美金的所得，這個估計不管是夸張一點還是樂觀一點，方向絕對是這樣的。我們在全國選 19個省， 32個小學校，比我們在平湖的學校好，因為我們是私立的，才辦了五年，有的是解放前就有的，平均考重點大學 50%，他們說王先生，你們到我這里來辦珍珠班，一個班 50 個人學費、住宿等等都不要錢， 50 個人。我們做了很多的事，叫撿回珍珠計 劃。做局長、副縣長都是 45 歲前后的年齡，改革開放才 30年，也不是改革開放馬上中國人就有錢了，他們媽媽的辛苦難以想象。我們在當?shù)靥岢虒W理念的水平，尤其強調品德教育、愛心教育，這當中要講一大堆，我提一個非常感動人的，叫 “ 母親才是生日的主角 ” 。我們就培訓他們的師資，最容易的就是買資料、參考書給他。 這樣的學校很困難，我去一個湖北的小學落成典禮，落成典禮之后我去看看他們吃什么，他們就是辣椒拌飯，還有是黃豆發(fā)酵的。我們在中國大陸捐希望小學快 220所了，受益的有 8萬，在中國大陸很多窮苦的地方我都去過，中國有錢的和沒有錢的差距，不是一句話講的，他有錢、他窮？不是的，他有錢，他窮、窮、窮，說三個窮甚至四個窮都沒有關系，差距就這么大。像股神巴菲特，很會賺錢，上次捐了 384 億美金交給比爾蓋茨的基金會去使用。 白長虹：各位嘉賓、各位朋友大家下午好！今天上午我們圍繞如何探討華人企業(yè)邁向世界級企業(yè)，從多個側面做了討論。你在圍堵賭場的時候是別人圍著你一圈在賭，這時候可以考慮一下賭場的管理問題。因為如果只有一條單行道是不通的，如果是雙行道，交通就會很流暢。主持人前面講過一句很重要，未來還需要解決的是失業(yè)率的問題。下半場應該說不會像臺灣 89 年那樣的，后來我們又做過專門的研究。臺灣 1980年的時候也和中國現(xiàn)在的狀況非常接近，也有非常大的外匯，從另外一個角度看就是貨幣的供給比例相當高。 1989 年，我看到很多人用自己的錢投資，可以人手這樣的損失。A 也就是并購的手段，都是資本市場的工具。尚德成 立于 20xx年， 20xx年在美國掛牌一直到現(xiàn)在。 如果在大陸、香港、臺灣，任何華人企業(yè)要上市的時候， IPO的時候有點標準，可能相對看起來，香港上市標準稍微交的錢多一些，審查費會多一些。但是我們要了解一點，華人企業(yè)雖然在世界上 IPO是有名的，但不要忘記中國有很多是中小企業(yè)。為什么？我們可以看出來，整個股市的市值占 GDP 比來看，中國只有 %，香港是全世界最高的， 904%。 看了 這些，我們是不是說華人很有錢？其實我們對祖先是慚愧的。剛剛提到資本 市場不是錢的問題，今天我們講華人企業(yè)，華人的錢多不多？我們看這個數(shù)字。接下來有親 KGI中信證券董事長陳沖先生演講他的觀點。怎樣選擇優(yōu)秀的人才和系統(tǒng)化的發(fā)展人才？從發(fā)展人才里面， 常常各個企業(yè)只做了一些教育和訓練，我常常在重要的場合問，哪些企業(yè)建立了管理人才發(fā)展中心？如果我們認為人才最重要，但是我們管理人才并沒有系統(tǒng)化的建設，對企業(yè)的發(fā)展會產生未來致命性的影響。所以從人力資源的績效、領導力的評鑒到組織部門的評鑒，部門的評鑒到個人的評鑒，就像一個企業(yè)的運作，像一個大的齒輪在運作的時候，最后的小齒輪雖然大家看不到那么清楚，但是是企業(yè)最核心的管理干部，這些管理干部會讓企業(yè)的競爭力 、領導力、員工滿意度，經過系統(tǒng)化的方式才可以達到競爭力。今天你往前走的過程當中，不僅自己做一個健康檢查，你不知道你的企業(yè)、干部腦筋當中認為你的企業(yè)在什么樣的狀況，張忠謀董事長上午也提到，學習型組織是讓一個企業(yè)國際化很重要的方面。所以我們看到， CEO一般考慮的問題通常是：品牌的價值、流程的創(chuàng)新、進入新市場、產品的創(chuàng)新、擴張全球的市場占有 率，提高客戶的忠誠度，這些是 CEO在平常經營時考慮的一些問題。人才是沒有反應在財務報表上的 ，可是我們如何經營我們的人才？我想這是中國企業(yè)走向國際化，我希望給大家一些思考的方向。