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《第五屆全球華人企業(yè)領(lǐng)袖峰會演講實(shí)錄》-全文預(yù)覽

2025-08-10 15:18 上一頁面

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【正文】 前面有個(gè)數(shù)字達(dá)到了 96%,公募基金的規(guī)模達(dá)到了 ,私募基金大概有 8000 億,包括社保和保險(xiǎn)類,占整個(gè)流通市值的 46%。這就是說在中國資本市場泡沫的評估。像美國,在 90年代貨幣從貶值進(jìn)入升值的狀態(tài),全球資本市場中美國是一枝獨(dú)秀的。還有一個(gè)流通市值,比例還是比較低的狀態(tài),和美國無法相比。目前來講整個(gè)上市公司的業(yè)績增長率,剛剛講了股改的因素或者是其他的因素,使得增長速度會略高于日本和臺灣當(dāng)時(shí)的凈增長,我們整個(gè)動態(tài)市盈率只有 44倍。如果我們這里做一些修整,好像還有一些空間。我清醒的記得,臺灣在 80 年代的時(shí)候,第一信貸也曾經(jīng)在金融業(yè)的企業(yè)當(dāng)中市值達(dá)到第一。當(dāng)然 這中間會有一些階段性的波動,就像臺灣和日本一樣,這導(dǎo)致什么樣的結(jié)果?我們農(nóng)業(yè)時(shí)代對自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭產(chǎn)生很明顯的不確定性,工業(yè)社會對商品的價(jià)格產(chǎn)生不確定性,現(xiàn)代的社會對資產(chǎn)價(jià)格的波動產(chǎn)生很大的不確定性。整個(gè)在全球泡沫化有很重要體現(xiàn),全球的成交量和 GDP的比重不斷上升,金融市場的交易范圍無限擴(kuò)大,過渡到對時(shí)間等很多方面的交易,創(chuàng)造了很多交易品種。 講這個(gè)題目之前,金博士提了一個(gè)很好的問題,整個(gè)資產(chǎn)泡沫化正在全球蔓延,全球資產(chǎn)泡沫化的蔓延實(shí)際上是我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)的語境、整個(gè)背景,這個(gè)背景有一個(gè)很重要的特點(diǎn),一個(gè)是市場泡沫化,市場泡沫化另外一個(gè)特點(diǎn)就是過 度交易,這兩塊是互為孿生體,需要不斷的交易才有市場泡沫化,市場泡沫化更深的背景,可以說整個(gè)貨幣脫離黃金,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長 3%,實(shí)際上各國政府遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個(gè)增長速度的貨幣創(chuàng)造。所以我想先請兩位每個(gè)人按照自己的主題講一講,您側(cè)重于從政府的角度看,從企業(yè)、學(xué)界看 ,您側(cè)重企業(yè)都講講,華人企業(yè)和全球資本碰面的時(shí)候,文化沖突、競爭優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿Α? 金巖石:現(xiàn)在我客串《頭腦風(fēng)暴》的主持人,所以攤上了這個(gè)活。華人企業(yè)邁向世界之際,企業(yè)和資本的互動真的是需要我們好好研討的一個(gè)問題。 接 下來讓我們在茶歇的時(shí)候稍稍的調(diào)整我們的思維,靜靜的思考剛才金巖石博士及上午幾位重量級嘉賓發(fā)表演講給我們的啟發(fā), 20分鐘以后請大家回到這里。 如何看待這個(gè)世界?如何看待這個(gè)世界中的中國?我相信中國新生代的企業(yè)家并不是不懂經(jīng)濟(jì),他們知道泡沫和真實(shí)的財(cái)富中間存在著距離。 1月 9號當(dāng)工商銀行上市的時(shí)候,《華爾街日報(bào)》有一篇文章叫 “ 國際玩笑開大了 ” ,把花旗的利潤和工商的利潤做了逐項(xiàng)比較, 15天之后 中國人壽 上市了,同一個(gè)作者寫了另外一篇文章 “ 國際玩笑又來了 ” ,中國人壽挑戰(zhàn)了友邦,這個(gè)玩笑已經(jīng)變成了事實(shí),人們笑不出來了,反過頭看這位作者講過一句話 “ 中國人開始瘋狂了,他們創(chuàng)造了市夢率 ” 。于是華人企業(yè)家在傳統(tǒng) 的一種運(yùn)營模式上,特別是在中國傳統(tǒng),大多數(shù)企業(yè)家來自于鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的時(shí)候,他們開始困惑為什么會有阿里巴巴?阿里巴巴達(dá)摩五指只有一個(gè)指頭賺錢四個(gè)指頭賠錢,為什么給了他 300倍的市盈率。經(jīng)濟(jì)學(xué)家看不到,大家提了兩個(gè)問題:投資者是傻瓜還是經(jīng)濟(jì)學(xué)家是傻子?我說都是傻瓜,因?yàn)橥顿Y者傻得可愛、經(jīng)濟(jì)學(xué)家傻得可憐。 盤點(diǎn) 20xx五大驚奇,全球股價(jià)中國最貴,房價(jià)越調(diào)越高,黃金發(fā)現(xiàn)越多金價(jià)越漲。因此,住和行 反應(yīng)的是住房、公車票和地鐵票。于是通貨膨脹已高額外匯儲備的形式、以高額新增貨幣發(fā)行的方式、以高成長的形式存在于我 們這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中,被人們稱之為銀行系統(tǒng)創(chuàng)造貨幣的功能,但這個(gè)東西就像我們養(yǎng)的惡魔一樣,在我們身邊不斷的出現(xiàn),在不久前 、 、 、 3%的目標(biāo),于是當(dāng)我們看到 3%、看到 6%的時(shí)候,再去比較中國的通貨膨脹,發(fā)現(xiàn)衣食住行,衣不是衣服而是醫(yī)療、醫(yī)藥,這部分我們大部分是管制價(jià)格。同期歐美的消費(fèi)率保持在 70%到 80%之間,于是我們又看到了中國經(jīng)濟(jì)另外一個(gè)兩高一低 —— 高投資、高出口、低消費(fèi)。而中國城鎮(zhèn)人口的低創(chuàng)業(yè)率把創(chuàng)業(yè)市場的空間留給了農(nóng)民,所以中國的企業(yè)家絕大多數(shù)是沒有受過良好教育的人。如果我們設(shè)定一個(gè)數(shù)字,今年有 20xx 萬新增就業(yè)人口我們?nèi)肯旰笥?200 萬人去創(chuàng)業(yè),而每個(gè)人只安排 10 個(gè)人就業(yè),意味著我們不會有高失業(yè),于是我們再去查一個(gè)數(shù)字。高成長是一種驕傲,但是我們想想,高先生也在這里,美國經(jīng)濟(jì)如果持續(xù)增長 10%到 11%,連續(xù)這么多年的話,會發(fā)生什么情況?他一定會從中國大量進(jìn)口的勞工,于是我們看到了中國經(jīng)濟(jì)第二個(gè)高,就是高事業(yè)。這個(gè)題目是大會給我出的題目,也是我最近思考的 一個(gè)問題,就是我們都在講中國的奇跡、中國的特色,中國特色的經(jīng)濟(jì)循環(huán)到底是什么?人們從政治的角度來講社會主義加市場經(jīng)濟(jì),但是社會主義加上市場經(jīng)濟(jì)為什么能有今天?我反復(fù)在學(xué)習(xí)和研究這個(gè)問題的時(shí)候,最近我總結(jié)了 “ 五高兩低 ” 。我們有進(jìn)步,但我們還在努力中 ” ,謝謝大家! 白長虹:我相信,在全體嘉賓的心目當(dāng)中臺積電是華人企業(yè)當(dāng)中為數(shù)不多的一個(gè)有世界級影響的企業(yè),今天我們峰會可以由請到張忠謀董事長,他能夠和我們分享如何帶領(lǐng)臺積電成長為一個(gè) 世界級企業(yè),其中的智慧、其中的認(rèn)識和其中的經(jīng)驗(yàn),非常感謝張忠謀董事長的演講。 第七、是一個(gè)學(xué)習(xí)性的公司。 第三、成長的公司。 第九,世界級的公司應(yīng)該是一個(gè)世界性影響力的公司,而不只是一個(gè)地區(qū)的影響力。 資金是來自環(huán)球的。另一個(gè)意義,也總是在進(jìn)步的。 第六,世界級的公司必須要尊重智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)。相當(dāng)報(bào)酬是什么?這個(gè)當(dāng)然是有競爭性的。不過 15%是很不容易的,大公司而言,老實(shí)說像臺積電,現(xiàn)在以盈余來說,我們每年已經(jīng)到了差不多 40 億美金左右,如果以 15%的速度成長,也會是一個(gè)非常難的事情。成長應(yīng)該是什么速度的成長呢?我相信時(shí)間是會有變化的。像新的 Googel、雅虎,像新的百度、阿里巴巴,都是新的創(chuàng)新,往往比產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新更為之前。臺積電那時(shí)候是 1985年商業(yè)模式創(chuàng)新的,可是在那個(gè)前后,別的商業(yè)模式創(chuàng)新就慢慢開始。 波特問我 (布魯斯?jié)h那森 ),正如蘇格蘭警察問福爾摩斯一樣。講了這個(gè)話,我看到麥克 他前一天做了一場大的演講,座談會的時(shí)候有點(diǎn)疲倦了。所以,剛剛高教授提起麥克 事實(shí)上臺積電最大的成功,最大的創(chuàng)新并不是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新,而是商業(yè)模式的創(chuàng)新,商業(yè)模式的意義我想大家都知道,你一個(gè)公司假如在幾十年前,你看一個(gè)公司的年報(bào)他總是講他的產(chǎn)品、講他的財(cái)務(wù),講他的服務(wù)、品質(zhì) 等等,現(xiàn)在不一樣了,這十年、二十年,如果你看年報(bào),他往往頭一個(gè)講商業(yè)模式,商業(yè)模式的意思是什么?商業(yè)模式的重點(diǎn)是你跟一個(gè)公司、跟他的客戶、跟他的供應(yīng)商的關(guān)系,一個(gè)公司的商業(yè)模式是受定于和他的供應(yīng)商、他的客戶、他的競爭者的競爭優(yōu)勢、劣勢的關(guān)系,我剛剛說臺積電是一個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新,因?yàn)榕_積電是一個(gè)半導(dǎo)體公司,在臺積電之前沒有例外,每個(gè)半導(dǎo)體公司都有一群客戶、一群供應(yīng)商,當(dāng)然是和別的半導(dǎo)體公司互相競爭。是 Googel的創(chuàng)辦人,他的座右銘是 “ 不要做壞事 ” ,這都是一種價(jià)值觀的表示。 如果這個(gè)來看,這個(gè)指數(shù)的世界級公司第一個(gè)條件就是價(jià)值觀,如果只看這幾個(gè)條件、這幾個(gè)次條件,我相信很多世界大型公司就已經(jīng)被淘汰了,我不多講了,你每天看報(bào)紙現(xiàn)在看到有很多很大型的公司,已經(jīng)有好幾個(gè)條件是他們不能符合的。 不貪污、不賄賂。一個(gè)世界級企業(yè),你需要符合這個(gè)主流的價(jià)值觀,這個(gè)主流價(jià)值觀是什么呢?我這里寫了幾條。而且這個(gè)目標(biāo)即使達(dá)到了也是要非常努力的維持才不至于失去。 世界級企業(yè)這個(gè)名詞現(xiàn)在常??吹?,沒有一個(gè)很精確的定義,通??吹降亩际窃谏虡I(yè)雜志里面,當(dāng)一個(gè)商業(yè)雜志要恭維某一個(gè)公司的時(shí)候,它就會稱這個(gè)公司是世界級企業(yè)。張忠謀想到父母,血液里奔流的還是中國的血液 。大家知道進(jìn)哈佛不容易,變成哈佛大一的學(xué)生更難,所以張忠謀先生在事業(yè)的成功、事業(yè)的典范應(yīng)該是上海的南洋模范中學(xué)栽培了他這顆種子。 高希均:白教授私下和我說,我只有兩分鐘的時(shí)間,不能占用張董事長的時(shí)間,大家要聽的是他的話,而不是我的稱贊。中國經(jīng)濟(jì)今天以它的規(guī)模、人口、 GNP得到了很多的重視,那還不夠,你一定要強(qiáng)調(diào)的是質(zhì),而不僅是量。 允許我講最后一句話,今天的中國經(jīng)濟(jì)被認(rèn)為是四塊金磚里面非常耀眼的、受人稱贊的。后山是社會責(zé)任,現(xiàn)在流行的話是 CSI,很多的學(xué)者尤其是英國的學(xué)者,常常強(qiáng)調(diào)分享的觀念。 為什么我們今天要選這個(gè)主題 “ 邁向世界級的企業(yè) ” ?我們要和世界的標(biāo)準(zhǔn)接軌,這樣才可以超越一個(gè)當(dāng)?shù)丨h(huán)境里的小而滿足,那是不夠的。所以比爾 就中國來講,最近的 30年特別是最近的 20年,中國大陸和印度是全球化里面最大的得益者,所以中國大陸是全世界外資投資到這里最多的國家,當(dāng)然印度也是奮起直追。所以,今天的歐盟是一個(gè)開放的、是一個(gè)和平的,證明了世界是平的,他們的人員、資訊都可以自由的流通。第三位杜拉克,作為大家最崇拜的管理學(xué)者、博士,在他沒有過世之前,他一再強(qiáng)調(diào) 21 世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)活動是靠知識工作者主導(dǎo),在座的每一位我想都是靠我們的腦力,而不是腦我們的體力、我們的手來支撐、來發(fā)展這些經(jīng)濟(jì)活動。這位教授在臺積電擔(dān)任過監(jiān)事。大家知道他做了八年的總統(tǒng),畢業(yè)之后他的母校給他榮譽(yù)博士。每次我到大陸來的時(shí)候,我就有機(jī)會聽到中國政府的官員以及學(xué)者說, “ 高 先生我們大陸的成就, 13億人口一除微不足道。 如果說今天我們站在這里,我們想想幾個(gè)數(shù)字就證明中國經(jīng)濟(jì)到今天是不能受人忽視,換句話說說是受人重視。大會主席高希均教授是大會主席、天下遠(yuǎn)見文化事業(yè)群總裁、美國百人會理事,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,有 20 多種廣為流傳的中文著作,有請高希均教授。第五屆全球華人企業(yè)領(lǐng)袖峰會 演講實(shí)錄 第一天 白長虹:尊敬的各位嘉賓、各位朋友,大家早上好, 20xx《東方企業(yè)家》第五屆全球華人企業(yè)領(lǐng)袖峰會現(xiàn)在開始。 接下來我們要進(jìn)行大會主席的開幕演講??墒牵?dāng)然我們也知道,在我們?nèi)澜缱⒁庵袊?jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候,我們覺得還有很多地方我們心有點(diǎn)虛,我們的實(shí)力還要加強(qiáng),努力還是不夠的,這也就是為什么我們在這一屆 —— 第五屆高峰會議里面特別強(qiáng)調(diào)我們怎樣高使華人企業(yè),特別是中國的企業(yè)走向世界,也就請臺積電董事長張忠謀先生專程飛到這里,等一下做一 場關(guān)鍵性的演講。正如我們一開始說,我們還要非常心虛、謙虛的探討如何把這個(gè)成績繼續(xù)的走下去,而且可以鞏固下去。 我今天想很快的和大家分享一下我們怎樣面對這里的形式,我們看看今天的世界: 一、可過的前總統(tǒng)克林頓:經(jīng)濟(jì)上相互依存。 波特教授講的競爭力的時(shí)代。波特教授說,如果一個(gè)社會是開放的,五件事情同時(shí) 發(fā)生,全世界的人才、科技、資訊、貨品和勞務(wù)都走向那里,所以美國在這方面占盡了人才、科技、資金、資訊及價(jià)廉物美的好處。歐盟是二戰(zhàn)之后人類歷史上最偉大的組織,一戰(zhàn)和二戰(zhàn)德國、英國、法國大家參與了那樣積累的戰(zhàn)爭,尤其是德國、英國、法國, 有不同的歷史、宗教、文化、語言,永遠(yuǎn)的生產(chǎn)在戰(zhàn)爭的陰影當(dāng)中,打了那樣哪怕的兩次世界大戰(zhàn),但是戰(zhàn)爭幾乎被肯定不會再發(fā)生了,他們想出減少戰(zhàn)爭的方法,不是每個(gè)國家發(fā)展更厲害的武器,他們用經(jīng)濟(jì)的力量、用貿(mào)易的力量、用文化的力量、用教育的力量減少了彼此國家之間的猜忌以及戰(zhàn)爭的可能性。如果要問我,世界到底是平還是不平?如果英文講就是要用哪個(gè)國家、什么時(shí)代、什么例子。速度,一定成長得很快,比人家走在前面。第三是厚度,就是這個(gè)世界級企業(yè)的人才、 資金、創(chuàng)新,所有這些不止是很表面、不止是短期的,而是長期、深厚的,就是這個(gè)世界級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,怎樣把公司帶到那個(gè)高度?他們的公司文化,他們的愿景、他們的理念、他們的策略,如果把這四度空間放在一起就構(gòu)成了我認(rèn)為的世界級企業(yè),今天沒有時(shí)間了,否則我可以用這個(gè)分析一下今天受人尊重的臺積電,等一下張董事長可以 “ 現(xiàn)身說法 ” 一下。 最后我很快說一下那些世界級的企業(yè),第一要爬的山是 “ 前山 ” ,是企業(yè)的利潤,杰克威爾許告訴我們,怎樣被全世界認(rèn)為最偉大的 CEO,年可以賺這么高的利潤,他強(qiáng)調(diào)我們要賺很多的錢?,F(xiàn)在一個(gè)企業(yè) 賺很多的錢,我們叫大企業(yè),捐了很多的錢我們稱之為 “ 偉大的企業(yè) ” ,大企業(yè)變成偉大的企業(yè),利潤和社會責(zé)任結(jié)合,是一個(gè)圓滿的產(chǎn)業(yè)。如果我們把這四塊經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起,其所產(chǎn)生的力量以及如何是向歐盟更圓滿的結(jié)合,其 所產(chǎn)生的力量更不得了。我剛才請高希均先生留步用意我們是要請臺積電董事長張忠謀先生 做演講,我想高教授是最合適向我們大會介紹張忠謀先生的人選,所以有請高教授先對張先生做一個(gè)介紹。張忠謀先生小的時(shí)候至少有三年的時(shí)間,大概 是 1945 到 1948南洋模范中學(xué),那是當(dāng)時(shí)最好的高中,第二年就申請哈佛大學(xué)做哈佛大學(xué)第一年的學(xué)生??梢杂盟膫€(gè)字來形容,我覺得張董事長有一個(gè)一流的科技腦,有人文心、 36 年、更長的時(shí)間在美國,從哈佛到 MIT,到史丹福,做了副總裁、總裁,有著世 界觀。今天,我想講的題目是邁向世界級企業(yè)。在我的眼光、 在我們臺積電很多同仁的眼光里,這其實(shí)是一個(gè)目標(biāo)。但是,我相信在世界界還是有一個(gè)主流價(jià)值觀。 遵守法律。 良好的公司治理。我一位朋友是印度的(音孚瑟思 )的董事長,他有一個(gè)口號, “ 寧愿做一個(gè)受人尊敬的企業(yè) ” ,要做受人尊敬的企業(yè),要先做一個(gè)很賺錢的企業(yè)。可是創(chuàng)新的意義是廣于僅產(chǎn)品的創(chuàng)新或者是技術(shù)的創(chuàng)新,創(chuàng)新是可以在每一個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生,在行政方面、在財(cái)務(wù)方面、在制度方面。當(dāng)然,我今天沒有時(shí)間了,在臺積電的例子當(dāng)中,最大的問題就是沒有客戶嘛!客戶要自己去打出來。 波特、我還有另外一位。 波特我和另外一位 (布魯斯?jié)h那森 ),他是以前競爭力學(xué)很出名的創(chuàng)辦人,我們以前是認(rèn)識的。 我常常聽說一個(gè)現(xiàn)代的蘇格蘭廠,就是英國那個(gè)偵探局,后來碰到一個(gè)老人,老人說我以前是替福爾摩斯提過皮包的,這位蘇格蘭廠的警察頭,馬上就對他另眼
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