【正文】 例，前面有個數(shù)字達到了 96%，公募基金的規(guī)模達到了 ，私募基金大概有 8000 億，包括社保和保險類，占整個流通市值的 46%。 Googel10年前又創(chuàng)造了一個超過 3000億美金的公司，這又是什么？也是一群人才創(chuàng)造了一個世界級的公司。當這三個資本決定了我們一個企業(yè)在未來 30 年的成長上，就像金茂大樓一樣，你的基礎打得夠不夠深？如果我們的基礎 夠深，這個企業(yè)的發(fā)展未來才可以持續(xù)的在國際化上產生它的價值。有 64%的領導者表示，他是升而不備，就是升上來擔任一個很好的職位，但是他準備不夠。從這個基礎里我再引用海爾董事長講的，企業(yè)需要有效的，這也是彼特杜拉克講的，有效性雖然人人可學但是無人可教。當你這個分析完了，看到各個部門上的績效。結合知識管理創(chuàng)造有效率的組織，運用商業(yè)的運行創(chuàng)造的是流暢的工作流程，進一步運用電子商務創(chuàng)造很好的成功伙伴。包括剛才張董事長提到的，企業(yè)社會責任的問題，還有公司制度的問題，這些由于你進入資本市場會提升了。這張圖是紅酒，這是倫敦國際酒類交易所有一個 指數(shù)，在過去的兩年內大家可以看到上漲非?？?，原因是什么？記者就訪問他們指數(shù)的創(chuàng)辦人，問他為什么這個指數(shù)這兩年漲這么多？太驚人了。 1820年 GDP占全世界的 %，這個比例比美國占現(xiàn)在全世界的 GDP 還高，我 這邊由美國的數(shù)字 %。美國一般是 120%左右，中國呢？ %，顯然是利用不足。家族企業(yè)就是家里幾個人開一個企業(yè)，企業(yè)家族是企業(yè)很大，企業(yè)開很多。在 20xx年的時候是股票上市 IPO 的方式，之后用合并，再開始發(fā)行不同的資本市場工具，包括到美國掛 ADR，這都是資本市場的工具。以尚德來講，他的產量是倍增的，其他的產量并沒有增加太多。 金巖石：三位主講人朱先生講要做大本土市場，喬先生講要打造中國國際軍團，陳先生講一定要參與資本市場。那在技術面上其實是有一點問題存在的，后來政治改變，就像拉肚子一樣，止瀉了。包括現(xiàn)在大家思考一下，初中、高中、小學，學校的教科書對如何理財教 導非常少，很多國際級的公司都會發(fā)覺，為了要做企業(yè)更好的社會責任，需要教育消費者更清楚的理解如何運用資金，如何投資？我覺得這是讓中國未來可以理性化很重要的一個過程。不管中國未來投資是走出去還是走進來，現(xiàn)在我們都在一個相當高的控制下。 金巖石：全球資本市場一定要流動，在流動過程當中，國內 現(xiàn)在是狼多肉少，于是國內的投資人比較擔心的一個東西，熱錢到底有多少？朱先生是否有一個估計？就是他們進不來，但又進來了，到底有多少錢？怎么進來的？ 朱南松：中國的房產市場可能外資進來嚴重一些， A 股市場可能好一些， A 股市場信用交易也沒有建立起來。 金巖石：坦率的說，站在我的角度，中國的大多數(shù)投資者對這個市場還是心懷恐懼。真誠希望在中國資本市場大發(fā)展的時候，在全球資本市場泡沫化的過程當中，華人企業(yè)家可以面 對挑戰(zhàn)、迎接挑戰(zhàn)，參考臺灣的成功經驗，把我們的市場也做得漂亮一點，但跳水不要跳得那么 “ 精采 ” 。后來又很多年輕的記者朋友，我很感動，他們中午吃飯一直抓著我，我說不要問我財經，他說你不是說做愛心的事嗎？他們問我怎么做，他們很年輕，知道社會公益性，我知道在座的大企業(yè)家也是念念不忘要做社會愛心的事。 我要講一些中國的狀況，臺灣有一個慈善基金會，我們在臺灣也做社區(qū)大學、做很多其他的事。你在哪里念書？在愛心小學。每個孩子上學日，禮拜六、禮拜天沒有，寒暑假沒有，就可以吃一個煮雞蛋，一年 2 230個雞蛋，現(xiàn)在物價漲了大概 120元人民幣孩子就可以吃一個月，今年到做到 萬人。他們玩什么？跳橡皮筋，尤其是女孩子最喜歡，全校的人都在跳，但不是橡皮筋，因為沒有錢，他們就拿一條細細的線，比線粗、比繩子細，他們在那里跳。我們選一部分過生日的孩子，請媽媽到學校，孩子獻花給媽媽。平湖到上海、蘇州大約都是一個半小時的車程。 20xx 年是第四年了，各界對這個事報道多、相應多，今年一下子我們沖到了 1600 人，我們自己都沒有想象到。這 800中的 10%，考上重點的重點，80人中再假定的 10%8個人，畢業(yè) 10年、 20年、 30年做書記、部長、企業(yè)家、校長、大醫(yī)生、大發(fā)明家，得諾貝爾獎也是很有可能的。 所以做這些事太有意思了，我們招來很多孤兒、棄嬰、單親、父母零就業(yè)、低保戶的人進來。 所以中國將來是不得了的，世界歷史幾千年來就沒有這樣的狀況，一個政權、一個國家下面有現(xiàn)在五個美國大的力量，這樣的龐然大物會對世界造成什么樣的影響？如果那時候中國的領導人說 “ 天賜良緣，我要 統(tǒng)一全球 ” ，你看現(xiàn)在一個美國就不得了了，強大個中國是全世界人民的 “ 災難 ” ，如果中國的領導人出來很多有愛心的，那強大的中國就是全世界人民的福祉。大家想想，現(xiàn)在 1600人， 20xx 年估計有 20xx人，有很多人要參加。到我們學校念書，學費、吃住、衣服、鞋子、書籍，統(tǒng)統(tǒng)不要錢，三年他可以沒有財務的壓力，可以把書念好，這就叫 “ 撿回珍珠計劃 ” ，今年我們做了第四年。所以我們在各地是很完整的在推，我們現(xiàn)在捐了 200多所不能都去做，在安徽、四川、甘肅我們有辦公室、有人在那里親自參與這個事，把這個事做起來，我相信這個事會做得很好。孩子也會說媽媽你要買什么什么蛋糕，有更好的，你要送我禮物。冬天我們去彝族自治區(qū)，那邊的孩子一看你就知道營養(yǎng)不夠 、吃的熱量不夠、穿的衣服也不夠，鼻涕流得很長，雖然環(huán)境很差，但是他們下課出來玩，孩子天真無邪。 30%是 吃辣椒拌飯， 10%沒有吃的，大陸有很多人小學里面吃兩餐，早上一餐，下午四點到家趕快吃晚餐。將來有一天你長大了，事業(yè)有成你也要獻愛心。所以我們的企業(yè)家賺了錢，希望可以交給會用的人去用，這樣你就變成偉大的企業(yè)家。大家談到中國企業(yè)發(fā)展的時候，我們也有這樣的共識，我們今天越來越多的中國企業(yè)家在產生，然而我們可能有一個疑問，在中國越來越多的企業(yè)家群體里頭有多少是可以稱作 “ 偉大的企業(yè)家 ” ？從企業(yè)家到大企業(yè)家，到 偉大的企業(yè)家應該關心些什么？我們這次峰會非常榮幸邀請到 臺灣前財政部部長王建煊先生為我們做主題演講：企業(yè)家的社會責任，有請王部長。當你欠缺了判斷和分析，你的行為就像賭博行為。國際資本的 博弈，如果華人企業(yè)這么玩，以你們的經驗來看，是好的玩法還是不好的玩法？ 陳沖：臺灣在廢止 QDII那一年大陸建立了這樣的制度，就是比較聰明的投資人到海外投資。資金流出去，要賺錢賺回來，這對未來的五年、十年很有價值的。所以要有下半場的感覺，而且下半場和前面是一場。所以我想從這個來看，第一部分包括國家領導都在說明的，我們一般投資大眾需要更多的理解理財是做什么事。臺灣是不課稅的，這樣的情況下大家就可以很快的享受，就是 10塊買的， 15塊賣掉，那部分臺灣是不課稅的。 最后和各位報告一下，嘉慶皇帝 1821年的時候，可能不需要資本市場，和紳一個人就有 11億兩白銀，到 20xx年的時候，華人企業(yè)不能沒有資本市場。各位想，我念書考第八名的時候要考第五很簡單，超越兩三個人就可以了。一個是臺灣的企業(yè)叫永達公司，今天大家很多人帶了 手機，就是 TFTLCD，電視也是 TFTLCD。從 20xx 年來看，華人企業(yè)家占美國全體企業(yè)家數(shù)的 %，雇傭的員工只有 %，應收是 %。臺灣是 163%。當時的情況怎樣？這不是我杜撰出來的，去年日本東京大學一個教授田忠教授寫的文章特別提到了，他說在 1820年的時候，中國人口占世界比例是 %，現(xiàn)在呢？很慚愧 %，因為人家增長比我們還要多。從 GDP來看，中國今年一定會超越的，不管是中國來講、臺灣來講、香港來講， GDP方面也是非常有成就的。 陳沖：剛才在前面一場大家注意到主持人的一句話，他說現(xiàn)在中國很多企業(yè)老板愿意說一句話 “ 我現(xiàn)在不缺錢為什么要上市進入資本市場？ ” 當然后面有解釋，說大家的想法改變了。這里面進一步要用的是運用現(xiàn)代化的科技，把企業(yè)管理的隱性知識顯性化，顯性知識結構化，結構知識數(shù)字化，達到一個企業(yè)資質化管理的運作體系，當企業(yè)有了這樣的準備再打國際市場的時候才可以充分顯現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的一些重要戰(zhàn)略。當我們用這個職能看到部門的時候，可以看到整個部門的分析。 這里我用了彼特盛吉五項修煉所說的，所說的為因應未來變動的、位置的企業(yè)挑戰(zhàn)，最佳的方式就是由組織成員透過團隊學習而建立學習型組織、創(chuàng)造我們的企業(yè)競爭優(yōu)勢。從人才準備度和你團隊的準備度，是否可以達到企業(yè)策略規(guī)劃要走的方向？我想這就是一個很重要的挑戰(zhàn)。在國內我們知道如何經營，如何走向國際？如何面對國際上的競爭？這就是一個企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，大家比較熟悉的是企業(yè)平分積分卡，從這個角度來看，底層就是三個主要的環(huán)節(jié)。 大家可以看到，這部分的圖片，大家知道這個時間點是哪一家公司？是 1978年 12月 7號成立的時候，到現(xiàn)在 30 年的時間，絕對不是設備、技術，所有的都是人才創(chuàng)造的價值。從今年開始， QDII 開始，港股直通車開始到明年對整個實體經濟 (包括今年開始對實體經濟 )，對外實體投資的開始，整個泡沫一旦起來，一定會溢出的。在居民的資產當中，這個比重還是有上升的空間。但我們知道整個非流通股在未來幾年內一定是會流通的，會逐步增加供給。這次中共十七大已經很明確的講出財產性收入的概念，也記錄了一個很重要的情況，我們中國也進入一個財產性收入已經和勞務性收入等量的重要階段。這里傳遞的一個很重要的信息就是整個貨幣創(chuàng)造過程，就是整個產能實體這塊 100 年沒有增長。陳先生，我們在美國就知道 (王占選 )部長下面有一個 “ 小鋼炮 ” ，兩位臺灣業(yè)內人士都有非常強的多層次的背景。 首先代表主辦方對梅賽德斯、皇家禮炮對大會的支持。于是，金融如水，我們在這個時代、全球化的時代，當忠謀大師講到全球化的時候，講到世界是平的，高希均老師在解讀是平還是不平的時候，我腦子里想出了兩個詞 —— “ 博客 ” ，臺灣人把它翻為 “ 部落格 ” 。人們開始想這個問題的時候，一本書在中國流行了，就是當年 (渣爾布雷斯 )先生，也就是哈佛大學的教授寫的一本《大蕭條 1929》，《 1929》留下一句曠世名言， “ 不在泡沫中瘋狂就在泡沫中死亡 ” ，但是每一次我們開投資報告會的時候都有烏壓壓的人口，我就問他們你們是想瘋狂還是想死亡？于是人們在想，可能還有另外一種生存方式，就是在泡沫中歌唱和泡沫共同成長。十年前，我想臺灣來的商人們非常清楚，你拿著 1000萬會有很多的領導來見你，現(xiàn)在你在中國你說有幾個億，他說我見的人太多了。百分之十幾到百分之三十八的新增貨幣發(fā)行，居然沒有引發(fā)惡性通貨膨脹，為什么呢？因為我們的高出口使得貨幣形態(tài)的東西轉化為儲備，外匯轉化為外儲，隱藏在這個當中就出現(xiàn)了中國經濟最主要的一高就是高通漲。意味著什么？在我們最硬的失業(yè)人口當中，城市人有全球沒有的超低的創(chuàng)業(yè)率，于是我們看到了兩高一低。就像剛才忠謀大師講的，一個企業(yè)可以保持 15%，那就是杰克韋爾奇的水平。 第九、是有世界性影響力的公司。 第一、價值觀符合世界的主流價值觀。 第八，世界級的公司是一個全球發(fā)展的公司。假如稍微冒點險的，你現(xiàn)在到外面去找也會有平均 10%左右的投資報酬。在哈佛新 CEO(卡拉斯 )，一次我也被請去做一個客座演講人教授就問這群新的 CEO，大部分是比較小的公司、中型的公司，問他們你準備公司每年的成長率是多少？回答當然是殘參差不齊，回答都是 15%，這個回答很天真。老的我想到了麥當勞，那是一個商業(yè)模式的創(chuàng)新。因為麥克是現(xiàn)代競爭學的大師，但是 (布魯斯?jié)h那森 )是競爭學的祖師。 波特結識好像是高教授請他到臺灣，總之是差不多 10年前他來演講，演講之后有一個座談，座談也就是麥克 很多人都把創(chuàng)新和產品的創(chuàng)新、技術的創(chuàng)新，總之是科技的創(chuàng)新結合在一起。 不靠政商關系。 第一個條件，我覺得這個企業(yè)的價值觀一定要符合世界主流的價值觀，這個世界是一個平的世界，也是一個多元價值觀的世界。 張忠謀：謝謝高教授、經過這樣的介紹我非常的惶恐。張忠謀先生從大會的手冊當中可以看出，得了那么多的獎，美國的、世界各地的，即使在臺灣，臺灣最好的五個大學都給了他榮譽大學，這個獎是在上海頒給他的。我常常在華人的地區(qū)說，也許我們更應該講中國、臺灣、香港、澳門，這四個放在一起 CHAT，加一個 S，就是 CHATS，當我在其他的地區(qū)講話，那個 S就是東南亞，那四個當然是關鍵。第三，現(xiàn)在大 家看到永續(xù)發(fā)展，要和永續(xù)發(fā)展接軌，超越企業(yè)獲利的單一目標。我想到一個偉大、成功的世界型企業(yè)有速度、廣度、厚度和高度。 世界是平的嗎？有平的正式：歐盟。第二個是麥克 而過去 30年中國經濟的總體成長是打破了人類歷史上的記錄，遠遠超過了當年大家認為非常非常了不起的日本的經濟增長率，以及我們所熟悉的四小龍的經濟增長。很榮幸受主辦單位的邀請來主持這兩天的峰會。 高希均：主席、各位貴賓，各位女士、各位先生、各位媒體朋友，此刻我們 站在上海的浦東舉辦第五屆全球華人企業(yè)領袖高峰會，我小時候曾經有八年的時間在上海長大，所以此時此刻可以說特別激動，也覺得作為一個中國人的驕傲。我們的問題把大陸 13億人口一乘就不可忽視。他反復強調，為什么美國這么多年來一直是全世界最有競爭力的社會？原因是美國相對德國、日本等其他的國家是最開放的。另外一個世界是不平的例子，也有很多。 蓋茨常常講 21 世紀是講速度的世界。這兩座山，如果有一座山要先攀登，當然是先爬前山，因為沒有利潤你就不是一個成功的企業(yè)家，虧了你的股東也沒有盡社會責任。你不僅是靠規(guī)模多大，而且我們要的是品質多好，我們的品德多好，我們的商業(yè)道德多好，我們的社會責任多好，我們的環(huán)保多好，所以我希望這兩天的討論會里面，大家都可以分享、交換 —— 做一個世界級的企業(yè)所應當努力