【正文】 不夠透明。一個是臺灣的企業(yè)叫永達(dá)公司，今天大家很多人帶了 手機(jī)，就是 TFTLCD，電視也是 TFTLCD。早期剛剛成立的時候，他根本沒有想到會有今天這樣一天，進(jìn)入資本市場之后他被迫要成長，所以不僅是錢的問題。各位想，我念書考第八名的時候要考第五很簡單，超越兩三個人就可以了。 從剛剛的兩個例子可以看出來，資本市場有很多的市場可以使用。 最后和各位報告一下，嘉慶皇帝 1821年的時候，可能不需要資本市場，和紳一個人就有 11億兩白銀，到 20xx年的時候，華人企業(yè)不能沒有資本市場。 陳沖：破股的事是很容易忘掉的！ 在臺灣很重要的一個精神就是往前看，不要想以前的事。臺灣是不課稅的，這樣的情況下大家就可以很快的享受，就是 10塊買的， 15塊賣掉，那部分臺灣是不課稅的。王部長在上海，大家一定非常了解，美國什么樣是好的稅？苛政成本最低的才 是好的稅。所以我想從這個來看，第一部分包括國家領(lǐng)導(dǎo)都在說明的，我們一般投資大眾需要更多的理解理財是做什么事。就變成了朱先生的下半場，上半場是球場休息，下半場究竟是臺灣的 89以后呢？還是另一個高潮？ 朱南松：不敢做判斷，剛才我們研究的來講，臺灣和日本還是有很多的不一樣。所以要有下半場的感覺，而且下半場和前面是一場。 金巖石：所以你們偷著進(jìn)來。資金流出去，要賺錢賺回來，這對未來的五年、十年很有價值的。什么時候讓外資進(jìn)來？比方說中國股市到了臺灣準(zhǔn)備跳水的一瞬間，我們讓外資都進(jìn)來接盤？這個政策好不好？有沒有這種政策？ 陳沖：有很多的中小企業(yè)還沒有上市，上市之后投 資的工具就增加了。國際資本的 博弈，如果華人企業(yè)這么玩，以你們的經(jīng)驗來看，是好的玩法還是不好的玩法？ 陳沖：臺灣在廢止 QDII那一年大陸建立了這樣的制度，就是比較聰明的投資人到海外投資。 陳沖：我有一個看法，華人好賭的天性，這是全世界大家都公認(rèn)的。當(dāng)你欠缺了判斷和分析，你的行為就像賭博行為。圍繞華人企業(yè)邁向世界級企業(yè)，實際上有多個問題、多個路徑是值得深入探討的，除了上午談到華人企業(yè)如何利用資本市場實現(xiàn)自己的升級和發(fā)展，像科技的應(yīng)用、如何利用新興市場的機(jī)會都列入了本次峰會討論的議題。大家談到中國企業(yè)發(fā)展的時候，我們也有這樣的共識，我們今天越來越多的中國企業(yè)家在產(chǎn)生，然而我們可能有一個疑問，在中國越來越多的企業(yè)家群體里頭有多少是可以稱作 “ 偉大的企業(yè)家 ” ？從企業(yè)家到大企業(yè)家，到 偉大的企業(yè)家應(yīng)該關(guān)心些什么？我們這次峰會非常榮幸邀請到 臺灣前財政部部長王建煊先生為我們做主題演講：企業(yè)家的社會責(zé)任，有請王部長。因為我們很多企業(yè)家知道怎么賺錢，而且?guī)啄陜?nèi)就可以賺上億的錢，這是大企業(yè)家，了不起。所以我們的企業(yè)家賺了錢，希望可以交給會用的人去用，這樣你就變成偉大的企業(yè)家。在中國大陸也正是登記了一個基金會，這三個是華人最多的地方。將來有一天你長大了，事業(yè)有成你也要獻(xiàn)愛心。捐錢的人認(rèn)識你們嗎？不認(rèn)得。 30%是 吃辣椒拌飯， 10%沒有吃的，大陸有很多人小學(xué)里面吃兩餐，早上一餐，下午四點(diǎn)到家趕快吃晚餐。 各位好朋友，我們有很多的事可以讓你很快樂 “ 金榜提名時、洞房花燭夜 ” ， 股票 上漲也可以，但是最大的快樂是我剛剛講的這類的快樂，但是有的人一輩子都沒有享受過這樣的快樂。冬天我們?nèi)ヒ妥遄灾螀^(qū)，那邊的孩子一看你就知道營養(yǎng)不夠 、吃的熱量不夠、穿的衣服也不夠，鼻涕流得很長，雖然環(huán)境很差，但是他們下課出來玩，孩子天真無邪。我就想買的跳繩繩子很便宜，一個班 50個人我買 10條， 5個人跳一條，可以幾個人一起跳、可以花式跳，全班、全校的比賽，還有校季比賽，發(fā)一 些獎品，他們可以跳得很好。孩子也會說媽媽你要買什么什么蛋糕，有更好的，你要送我禮物。有的孩子給媽媽洗腳都哭了，說媽媽的腳好粗糙，都 龜裂了。所以我們在各地是很完整的在推，我們現(xiàn)在捐了 200多所不能都去做，在安徽、四川、甘肅我們有辦公室、有人在那里親自參與這個事，把這個事做起來，我相信這個事會做得很好。我們在那里辦兩個學(xué)校，一個是新華愛心高級中學(xué)，是普高， 36 個班，另外一個外語金茂職業(yè)實驗中學(xué)，一個年紀(jì)一個班，加起來 39 個班， 2100 多人， 60%的學(xué)校住校。到我們學(xué)校念書，學(xué)費(fèi)、吃住、衣服、鞋子、書籍，統(tǒng)統(tǒng)不要錢，三年他可以沒有財務(wù)的壓力，可以把書念好，這就叫 “ 撿回珍珠計劃 ” ，今年我們做了第四年。 1600 人，到今天我都還講不出什么道理。大家想想，現(xiàn)在 1600人， 20xx 年估計有 20xx人，有很多人要參加。我們翻歷史不得了的事，中國最近幾十年出來一個鄧小平， 13 億人口獲得利益。 所以中國將來是不得了的，世界歷史幾千年來就沒有這樣的狀況，一個政權(quán)、一個國家下面有現(xiàn)在五個美國大的力量，這樣的龐然大物會對世界造成什么樣的影響？如果那時候中國的領(lǐng)導(dǎo)人說 “ 天賜良緣，我要 統(tǒng)一全球 ” ，你看現(xiàn)在一個美國就不得了了，強(qiáng)大個中國是全世界人民的 “ 災(zāi)難 ” ，如果中國的領(lǐng)導(dǎo)人出來很多有愛心的，那強(qiáng)大的中國就是全世界人民的福祉。有很多的人很年輕，你們有經(jīng)濟(jì)、生活上的壓力，要買房 子、要種種，但當(dāng)你有一天你的年齡夠大了，你的財。 所以做這些事太有意思了，我們招來很多孤兒、棄嬰、單親、父母零就業(yè)、低保戶的人進(jìn)來。這些孩子出來，這樣的情況是非?？梢灶A(yù)期到的，中國領(lǐng)導(dǎo)階層當(dāng)中有這樣一個有愛心的人在做，你想想，世界會變成什么樣子？有人估計，到 2030年，中國會出現(xiàn)一個美國，你一聽不知道這是什么意思，講得花俏一點(diǎn)，就是到 2030 年中國有 3億人 會有 4萬美金的所得，這個估計不管是夸張一點(diǎn)還是樂觀一點(diǎn)，方向絕對是這樣的。這 800中的 10%，考上重點(diǎn)的重點(diǎn)，80人中再假定的 10%8個人，畢業(yè) 10年、 20年、 30年做書記、部長、企業(yè)家、校長、大醫(yī)生、大發(fā)明家，得諾貝爾獎也是很有可能的。我們在全國選 19個省， 32個小學(xué)校，比我們在平湖的學(xué)校好，因為我們是私立的，才辦了五年，有的是解放前就有的，平均考重點(diǎn)大學(xué) 50%，他們說王先生，你們到我這里來辦珍珠班，一個班 50 個人學(xué)費(fèi)、住宿等等都不要錢， 50 個人。 20xx 年是第四年了，各界對這個事報道多、相應(yīng)多，今年一下子我們沖到了 1600 人，我們自己都沒有想象到。我們做了很多的事，叫撿回珍珠計 劃。平湖到上海、蘇州大約都是一個半小時的車程。做局長、副縣長都是 45 歲前后的年齡，改革開放才 30年，也不是改革開放馬上中國人就有錢了，他們媽媽的辛苦難以想象。我們選一部分過生日的孩子，請媽媽到學(xué)校，孩子獻(xiàn)花給媽媽。我們在當(dāng)?shù)靥岢虒W(xué)理念的水平，尤其強(qiáng)調(diào)品德教育、愛心教育，這當(dāng)中要講一大堆，我提一個非常感動人的，叫 “ 母親才是生日的主角 ” 。他們玩什么？跳橡皮筋，尤其是女孩子最喜歡，全校的人都在跳，但不是橡皮筋，因為沒有錢，他們就拿一條細(xì)細(xì)的線，比線粗、比繩子細(xì)，他們在那里跳。我們就培訓(xùn)他們的師資，最容易的就是買資料、參考書給他。每個孩子上學(xué)日，禮拜六、禮拜天沒有，寒暑假沒有，就可以吃一個煮雞蛋，一年 2 230個雞蛋，現(xiàn)在物價漲了大概 120元人民幣孩子就可以吃一個月，今年到做到 萬人。 這樣的學(xué)校很困難，我去一個湖北的小學(xué)落成典禮，落成典禮之后我去看看他們吃什么，他們就是辣椒拌飯，還有是黃豆發(fā)酵的。你在哪里念書？在愛心小學(xué)。我們在中國大陸捐希望小學(xué)快 220所了，受益的有 8萬，在中國大陸很多窮苦的地方我都去過，中國有錢的和沒有錢的差距，不是一句話講的，他有錢、他窮？不是的，他有錢，他窮、窮、窮，說三個窮甚至四個窮都沒有關(guān)系，差距就這么大。 我要講一些中國的狀況，臺灣有一個慈善基金會，我們在臺灣也做社區(qū)大學(xué)、做很多其他的事。像股神巴菲特，很會賺錢，上次捐了 384 億美金交給比爾蓋茨的基金會去使用。后來又很多年輕的記者朋友，我很感動，他們中午吃飯一直抓著我，我說不要問我財經(jīng)，他說你不是說做愛心的事嗎？他們問我怎么做，他們很年輕，知道社會公益性，我知道在座的大企業(yè)家也是念念不忘要做社會愛心的事。 白長虹：各位嘉賓、各位朋友大家下午好！今天上午我們圍繞如何探討華人企業(yè)邁向世界級企業(yè)，從多個側(cè)面做了討論。真誠希望在中國資本市場大發(fā)展的時候，在全球資本市場泡沫化的過程當(dāng)中，華人企業(yè)家可以面 對挑戰(zhàn)、迎接挑戰(zhàn)，參考臺灣的成功經(jīng)驗，把我們的市場也做得漂亮一點(diǎn)，但跳水不要跳得那么 “ 精采 ” 。你在圍堵賭場的時候是別人圍著你一圈在賭，這時候可以考慮一下賭場的管理問題。 金巖石：坦率的說，站在我的角度，中國的大多數(shù)投資者對這個市場還是心懷恐懼。因為如果只有一條單行道是不通的，如果是雙行道，交通就會很流暢。 金巖石：全球資本市場一定要流動，在流動過程當(dāng)中，國內(nèi) 現(xiàn)在是狼多肉少，于是國內(nèi)的投資人比較擔(dān)心的一個東西，熱錢到底有多少？朱先生是否有一個估計？就是他們進(jìn)不來，但又進(jìn)來了，到底有多少錢？怎么進(jìn)來的？ 朱南松：中國的房產(chǎn)市場可能外資進(jìn)來嚴(yán)重一些， A 股市場可能好一些， A 股市場信用交易也沒有建立起來。主持人前面講過一句很重要，未來還需要解決的是失業(yè)率的問題。不管中國未來投資是走出去還是走進(jìn)來，現(xiàn)在我們都在一個相當(dāng)高的控制下。下半場應(yīng)該說不會像臺灣 89 年那樣的，后來我們又做過專門的研究。包括現(xiàn)在大家思考一下，初中、高中、小學(xué)，學(xué)校的教科書對如何理財教 導(dǎo)非常少，很多國際級的公司都會發(fā)覺，為了要做企業(yè)更好的社會責(zé)任，需要教育消費(fèi)者更清楚的理解如何運(yùn)用資金，如何投資？我覺得這是讓中國未來可以理性化很重要的一個過程。臺灣 1980年的時候也和中國現(xiàn)在的狀況非常接近，也有非常大的外匯，從另外一個角度看就是貨幣的供給比例相當(dāng)高。那在技術(shù)面上其實是有一點(diǎn)問題存在的，后來政治改變，就像拉肚子一樣，止瀉了。 1989 年，我看到很多人用自己的錢投資，可以人手這樣的損失。 金巖石：三位主講人朱先生講要做大本土市場，喬先生講要打造中國國際軍團(tuán)，陳先生講一定要參與資本市場。A 也就是并購的手段，都是資本市場的工具。以尚德來講，他的產(chǎn)量是倍增的，其他的產(chǎn)量并沒有增加太多。尚德成 立于 20xx年， 20xx年在美國掛牌一直到現(xiàn)在。在 20xx年的時候是股票上市 IPO 的方式，之后用合并，再開始發(fā)行不同的資本市場工具，包括到美國掛 ADR，這都是資本市場的工具。 如果在大陸、香港、臺灣，任何華人企業(yè)要上市的時候， IPO的時候有點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，可能相對看起來，香港上市標(biāo)準(zhǔn)稍微交的錢多一些，審查費(fèi)會多一些。家族企業(yè)就是家里幾個人開一個企業(yè)，企業(yè)家族是企業(yè)很大，企業(yè)開很多。但是我們要了解一點(diǎn)，華人企業(yè)雖然在世界上 IPO是有名的，但不要忘記中國有很多是中小企業(yè)。美國一般是 120%左右，中國呢？ %，顯然是利用不足。為什么？我們可以看出來，整個股市的市值占 GDP 比來看，中國只有 %，香港是全世界最高的， 904%。 1820年 GDP占全世界的 %，這個比例比美國占現(xiàn)在全世界的 GDP 還高，我 這邊由美國的數(shù)字 %。 看了 這些，我們是不是說華人很有錢？其實我們對祖先是慚愧的。這張圖是紅酒，這是倫敦國際酒類交易所有一個 指數(shù)，在過去的兩年內(nèi)大家可以看到上漲非?？?，原因是什么？記者就訪問他們指數(shù)的創(chuàng)辦人，問他為什么這個指數(shù)這兩年漲這么多？太驚人了。剛剛提到資本 市場不是錢的問題，今天我們講華人企業(yè)，華人的錢多不多？我們看這個數(shù)字。包括剛才張董事長提到的，企業(yè)社會責(zé)任的問題，還有公司制度的問題，這些由于你進(jìn)入資本市場會提升了。接下來有親 KGI中信證券董事長陳沖先生演講他的觀點(diǎn)。結(jié)合知識管理創(chuàng)造有效率的組織，運(yùn)用商業(yè)的運(yùn)行創(chuàng)造的是流暢的工作流程，進(jìn)一步運(yùn)用電子商務(wù)創(chuàng)造很好的成功伙伴。怎樣選擇優(yōu)秀的人才和系統(tǒng)化的發(fā)展人才？從發(fā)展人才里面， 常常各個企業(yè)只做了一些教育和訓(xùn)練，我常常在重要的場合問，哪些企業(yè)建立了管理人才發(fā)展中心？如果我們認(rèn)為人才最重要，但是我們管理人才并沒有系統(tǒng)化的建設(shè)，對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生未來致命性的影響。當(dāng)你這個分析完了，看到各個部門上的績效。所以從人力資源的績效、領(lǐng)導(dǎo)力的評鑒到組織部門的評鑒，部門的評鑒到個人的評鑒，就像一個企業(yè)的運(yùn)作，像一個大的齒輪在運(yùn)作的時候，最后的小齒輪雖然大家看不到那么清楚，但是是企業(yè)最核心的管理干部，這些管理干部會讓企業(yè)的競爭力 、領(lǐng)導(dǎo)力、員工滿意度，經(jīng)過系統(tǒng)化的方式才可以達(dá)到競爭力。從這個基礎(chǔ)里我再引用海爾董事長講的，企業(yè)需要有效的，這也是彼特杜拉克講的，有效性雖然人人可學(xué)但是無人可教。今天你往前走的過程當(dāng)中，不僅自己做一個健康檢查，你不知道你的企業(yè)、干部腦筋當(dāng)中認(rèn)為你的企業(yè)在什么樣的狀況，張忠謀董事長上午也提到，學(xué)習(xí)型組織是讓一個企業(yè)國際化很重要的方面。有 64%的領(lǐng)導(dǎo)者表示，他是升而不備，就是升上來擔(dān)任一個很好的職位，但是他準(zhǔn)備不夠。所以我們看到， CEO一般考慮的問題通常是：品牌的價值、流程的創(chuàng)新、進(jìn)入新市場、產(chǎn)品的創(chuàng)新、擴(kuò)張全球的市場占有 率，提高客戶的忠誠度，這些是 CEO在平常經(jīng)營時考慮的一些問題。當(dāng)這三個資本決定了我們一個企業(yè)在未來 30 年的成長上，就像金茂大樓一樣，你的基礎(chǔ)打得夠不夠深？如果我們的基礎(chǔ) 夠深，這個企業(yè)的發(fā)展未來才可以持續(xù)的在國際化上產(chǎn)生它的價值。人才是沒有反應(yīng)在財務(wù)報表上的 ，可是我們?nèi)绾谓?jīng)營我們的人才？我想這是中國企業(yè)走向國際化，我希望給大家一些思考的方向。 Googel10年前又創(chuàng)造了一個超過 3000億美金的公司，這又是什么？也是一群人才創(chuàng)造了一個世界級的公司。 喬培偉：很高興今天在這里演講。這種現(xiàn)象隨著中國整個金融機(jī)構(gòu)對外開放后，這個現(xiàn)象正在加快目前國內(nèi)證券市場機(jī)構(gòu)的持股比例，