如何提高團隊凝聚力-ppt(ppt48頁)(完整版)
【正文】 未決，這樣對沖突雙方容易造成長期的傷害 。 ? 7. 態(tài)度要坦誠 。 ? 。 玄通企業(yè)管理咨詢幫您圓百年企業(yè)之夢 消除破壞性沖突的方法 ? 1．正視沖突雙方： 發(fā)生沖突的雙方進行會晤和角色互換，直面沖突的原因和實質(zhì)，通過坦誠地討論來確定并解決沖突。 玄通企業(yè)管理咨詢幫您圓百年企業(yè)之夢 沖突的定義 ? 沖突是指個人或團隊對于同一事物持有不同的態(tài)度與處理方法而產(chǎn)生的矛盾。 ? 。盡量地不介入人事關系中的是非漩渦，保持中立 。 面對周圍人的冷言冷語甚至小動作，不公開、不回應、不傳播、不介入，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作，讓你的工作成績能看得到， 任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚船。 ? 最后，盡可能地對團隊目標進行階段性的分解，樹立一些過程中的里程碑式的目標，使團隊每前進一步都能給組織以及成員帶來驚喜，從而增強團隊成員的成就感，去一步一步完成團隊目標。 ? 別人忽略了規(guī)則，是不負責任，我忽略規(guī)則，是創(chuàng)新。 玄通企業(yè)管理咨詢幫您圓百年企業(yè) 之夢 沉心做事，不耍小聰明，或許短時間要吃虧，但是厚積薄發(fā)，總會在意想不到時發(fā)揮意想不到的作用。 ? 優(yōu)點：理想主義者，追求完美，持之以恒。 ? 缺點 :事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移。 ? 優(yōu)點：對各種有價值的意見不帶偏見地兼容并蓄，看問題較客觀 ? 缺點：在智能以及 創(chuàng)造力 方面并非超常 ? （ Shaper）： ? 特征：思維敏捷，開朗，主動探索。高效的團隊內(nèi)部成員間角色是經(jīng)常發(fā)生變化的，這要求團隊成員具有充分的談判技能； ? 7． 團隊具有公認的 領導 。 馬云 玄通企業(yè)管理咨詢幫您圓百年企業(yè)之夢 ?大成功依靠團隊，而個人只能取得小成功。 比爾 ?蓋茨 玄通企業(yè)管理咨詢幫您圓百年企業(yè)之夢 玄通企業(yè)管理咨詢幫您圓百年企業(yè)之夢 二、高效團隊的基本特征 玄通企業(yè)管理咨詢幫您圓百年企業(yè)之夢 ?1．團隊具有明確的 目標 。 ? 以身作則 、 身先士卒 、 凡是以團隊利益重 ? 具有較強的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力 ? 懂得有效授權(quán) ? 8． 團隊具備內(nèi)部與外部的支持 條件 。 ? 優(yōu)點：有干勁，隨時準備向傳統(tǒng)、低效率、自滿自足挑戰(zhàn)。 ? （ Monitor Evaluator）： ? 特征 :清醒，理智，謹慎。 ? 缺點：常常拘泥于細節(jié)；容易焦慮；不灑脫。 團結(jié)創(chuàng)新， 干事創(chuàng)業(yè)， 追求卓越。 玄通企業(yè)管理咨詢幫您圓百年企業(yè)之夢 ? 團隊建設的重點是 培養(yǎng)團隊的核心成員 。 沒有思路就沒有出路。 ? 和 —— 與團隊融合。 ? 上班不做私事 ： 不看與業(yè)務無關的書刊，不煲電話粥，不在網(wǎng)上聊天。 你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換，則各人手里還是一個蘋果。 ? 沖突是客觀存在的，是無法逃避的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。在討論過程中要注意溝通策略，不能針對人，只能針對事 。 忍一時風平浪靜 退一步海闊天空。 ? 。 玄通企業(yè)管理咨詢幫您圓百年企業(yè)之夢 團隊沖突處理技巧 ? 。 玄通企業(yè)管理咨詢幫您圓百年企業(yè)之夢 沖突的表現(xiàn) ? 個人、團隊、組織及其組成部分之間很少交流； ? 團隊間不是在相互合作與相互尊重的基礎上建立關系，而是基于對他人地位的羨慕、嫉妒和憤怒而產(chǎn)生惡劣的關系；
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