如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力-ppt(ppt48頁(yè))(完整版)
【正文】 未決，這樣對(duì)沖突雙方容易造成長(zhǎng)期的傷害 。 ? 7. 態(tài)度要坦誠(chéng) 。 ? 。 玄通企業(yè)管理咨詢幫您圓百年企業(yè)之夢(mèng) 消除破壞性沖突的方法 ? 1．正視沖突雙方： 發(fā)生沖突的雙方進(jìn)行會(huì)晤和角色互換，直面沖突的原因和實(shí)質(zhì)，通過(guò)坦誠(chéng)地討論來(lái)確定并解決沖突。 玄通企業(yè)管理咨詢幫您圓百年企業(yè)之夢(mèng) 沖突的定義 ? 沖突是指?jìng)€(gè)人或團(tuán)隊(duì)對(duì)于同一事物持有不同的態(tài)度與處理方法而產(chǎn)生的矛盾。 ? 。盡量地不介入人事關(guān)系中的是非漩渦，保持中立 。 面對(duì)周圍人的冷言冷語(yǔ)甚至小動(dòng)作，不公開(kāi)、不回應(yīng)、不傳播、不介入，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作，讓你的工作成績(jī)能看得到， 任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)船。 ? 最后，盡可能地對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性的分解，樹(shù)立一些過(guò)程中的里程碑式的目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)每前進(jìn)一步都能給組織以及成員帶來(lái)驚喜，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成就感，去一步一步完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 ? 別人忽略了規(guī)則，是不負(fù)責(zé)任，我忽略規(guī)則，是創(chuàng)新。 玄通企業(yè)管理咨詢幫您圓百年企業(yè) 之夢(mèng) 沉心做事，不耍小聰明，或許短時(shí)間要吃虧，但是厚積薄發(fā)，總會(huì)在意想不到時(shí)發(fā)揮意想不到的作用。 ? 優(yōu)點(diǎn)：理想主義者，追求完美，持之以恒。 ? 缺點(diǎn) :事過(guò)境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移。 ? 優(yōu)點(diǎn)：對(duì)各種有價(jià)值的意見(jiàn)不帶偏見(jiàn)地兼容并蓄，看問(wèn)題較客觀 ? 缺點(diǎn)：在智能以及 創(chuàng)造力 方面并非超常 ? （ Shaper）： ? 特征：思維敏捷，開(kāi)朗，主動(dòng)探索。高效的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間角色是經(jīng)常發(fā)生變化的，這要求團(tuán)隊(duì)成員具有充分的談判技能； ? 7． 團(tuán)隊(duì)具有公認(rèn)的 領(lǐng)導(dǎo) 。 馬云 玄通企業(yè)管理咨詢幫您圓百年企業(yè)之夢(mèng) ?大成功依靠團(tuán)隊(duì)，而個(gè)人只能取得小成功。 比爾 ?蓋茨 玄通企業(yè)管理咨詢幫您圓百年企業(yè)之夢(mèng) 玄通企業(yè)管理咨詢幫您圓百年企業(yè)之夢(mèng) 二、高效團(tuán)隊(duì)的基本特征 玄通企業(yè)管理咨詢幫您圓百年企業(yè)之夢(mèng) ?1．團(tuán)隊(duì)具有明確的 目標(biāo) 。 ? 以身作則 、 身先士卒 、 凡是以團(tuán)隊(duì)利益重 ? 具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力 ? 懂得有效授權(quán) ? 8． 團(tuán)隊(duì)具備內(nèi)部與外部的支持 條件 。 ? 優(yōu)點(diǎn)：有干勁，隨時(shí)準(zhǔn)備向傳統(tǒng)、低效率、自滿自足挑戰(zhàn)。 ? （ Monitor Evaluator）： ? 特征 :清醒，理智，謹(jǐn)慎。 ? 缺點(diǎn)：常常拘泥于細(xì)節(jié)；容易焦慮；不灑脫。 團(tuán)結(jié)創(chuàng)新， 干事創(chuàng)業(yè)， 追求卓越。 玄通企業(yè)管理咨詢幫您圓百年企業(yè)之夢(mèng) ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員 。 沒(méi)有思路就沒(méi)有出路。 ? 和 —— 與團(tuán)隊(duì)融合。 ? 上班不做私事 ： 不看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)刊，不煲電話粥，不在網(wǎng)上聊天。 你有一個(gè)蘋(píng)果，我有一個(gè)蘋(píng)果，彼此交換，則各人手里還是一個(gè)蘋(píng)果。 ? 沖突是客觀存在的，是無(wú)法逃避的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。在討論過(guò)程中要注意溝通策略，不能針對(duì)人，只能針對(duì)事 。 忍一時(shí)風(fēng)平浪靜 退一步海闊天空。 ? 。 玄通企業(yè)管理咨詢幫您圓百年企業(yè)之夢(mèng) 團(tuán)隊(duì)沖突處理技巧 ? 。 玄通企業(yè)管理咨詢幫您圓百年企業(yè)之夢(mèng) 沖突的表現(xiàn) ? 個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織及其組成部分之間很少交流； ? 團(tuán)隊(duì)間不是在相互合作與相互尊重的基礎(chǔ)上建立關(guān)系，而是基于對(duì)他人地位的羨慕、嫉妒和憤怒而產(chǎn)生惡劣的關(guān)系；
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