如何當(dāng)好中層管理者(ppt45頁(yè))(完整版)
【正文】 部門的管理者 ，在村鎮(zhèn)銀行的決策方面 ， 我是情報(bào)提供者 、 建議者 。 。 ：我們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn) ，我們資源有限 ， 我們時(shí)機(jī)還不成熟 ，等等 。 ● 不要談?wù)撟约旱乃绞?，不要炫耀自己的私生活，更不要期望傾訴衷腸。 讓上司賞識(shí)的 20個(gè)細(xì)節(jié)（ 3） ● 不要在工作時(shí)間打私人電話 ，也不可接聽(tīng)私人電話，因?yàn)檫@是你的私事，你沒(méi)權(quán)利讓其他人接受干擾。 這樣的心態(tài)只能讓人覺(jué)得你目光短淺 ， 并永不將你列為升遷之列 。 所有人完不成指標(biāo)沒(méi)有任何懲罰措施 ， 但卻會(huì)使我的考核評(píng)價(jià)降低 。 。 請(qǐng)問(wèn)：我該怎么辦 ？ 如何去推進(jìn)我的工作 ？ 第四部分 如何帶領(lǐng)下屬取得好成績(jī) 員工的四種類型 人在 人財(cái) 人才 人災(zāi) 態(tài)度 能力 做教練，不做警察 明確績(jī)效伙伴關(guān)系，幫別人就是幫自己 做教練式經(jīng)理 ?？ ?，這幾項(xiàng)職責(zé)他是否都準(zhǔn)確理解了 ?，請(qǐng)他說(shuō)說(shuō)這些職責(zé)他是否能全部執(zhí)行 ?，沒(méi)關(guān)系！告訴他：你現(xiàn)在做不了，我來(lái)替你做 ?的能力， 3個(gè)月還是半年？ 迫使下屬進(jìn)化 下屬的素質(zhì)差不是你的錯(cuò) 但不能提升下屬的素質(zhì)，是你的大錯(cuò) 快樂(lè)地進(jìn)化、痛苦地進(jìn)化 把制度比做火爐 碰了肯定 燙 碰了立即 燙 事先你應(yīng)該知道 一碰就燙 制度要實(shí)用 制度要有剛性 制度要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)（三假設(shè)） 法治 人治 長(zhǎng)治久安 同舟共濟(jì) 對(duì)下管理中的情、理、法 以情為先 以理為主 由情入理 法不容情 績(jī)效考評(píng) 績(jī)效面談 績(jī)效輔導(dǎo) 最實(shí)用的管理手段 目標(biāo)管理 制定目標(biāo) 引爆下屬的工作情緒 金錢激勵(lì)不是萬(wàn)能 是否維持了對(duì)方的自尊？
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