如何當(dāng)好中層干部3(完整版)
【正文】 位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實(shí)的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。二、決策領(lǐng)悟要深。第一篇：如何當(dāng)好中層干部3培訓(xùn)班心得體會(huì)——如何做好本職工作我叫李云春，在十里堡鎮(zhèn)人民政府工作，2007年11月5日至9日參加了縣人事局和經(jīng)委舉辦的第九期事業(yè)企業(yè)管理干部培訓(xùn)班。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。對(duì)下屬中出現(xiàn)的苗頭性問題或傾向性問題，都要洞察先機(jī)，及時(shí)予以抑止，糾正。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識(shí)，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時(shí)，要做到用制度管人管事。七、責(zé)權(quán)要到位。我們常說，對(duì)于任何犯了錯(cuò)誤的同志，只要他能改正，還是個(gè)好同志。二、要有責(zé)任意識(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任 中層干部是具體工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和第一責(zé)任人，很大程度上決定著每一項(xiàng)高層決策的落實(shí)效果乃至某項(xiàng)具體工作的成敗。同時(shí)，中層干部還要努力學(xué)習(xí)，把握形勢(shì)，在服從大局、正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進(jìn)工作方式方法，積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。“付出是快樂的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會(huì)越多”。對(duì)待同志要像春天般的溫暖。在上情下達(dá)的過程中起著二傳手的作用，是連接組織的紐帶和橋梁。二、決策領(lǐng)悟深。對(duì)黨和國家某一個(gè)時(shí)期的新政策，對(duì)本系統(tǒng)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時(shí)察覺；對(duì)本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實(shí)的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。五、規(guī)章制度嚴(yán)。有效地授權(quán)，可以調(diào)動(dòng)人們的工作熱情。在團(tuán)體中起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。每一個(gè)中層干部都必須牢固樹立起下級(jí)服從上級(jí)的服從意識(shí)，要十分明白自己所處的位置，自己這個(gè)位置的活動(dòng)范圍有多大，自己在這個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對(duì)其它單位的同志，碰到現(xiàn)實(shí)問題比較多，協(xié)調(diào)就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創(chuàng)造條件，最終實(shí)現(xiàn)共贏。在工作中我們是同事,需要合作共事,不可盛氣凌人。在政治上要有較強(qiáng)的敏感性，依自己能夠跟上和順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流，在工作上要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練正確處理業(yè)務(wù)知識(shí)和工作中的關(guān)系，使自己不做門外漢。作為一名中層干部，除了完成上級(jí)交給的本部門的工作之外，還要能積極完成臨時(shí)交給的工作任務(wù)，密切配合好其它部門的工作。如果中層干部素質(zhì)低下，那就帶不好隊(duì)伍、完不成任務(wù)，所以中層既是一個(gè)聯(lián)合體，又是一個(gè)獨(dú)立的戰(zhàn)斗團(tuán)體。這樣才能很好地帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，出色地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。并要積極為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，把真實(shí)的情況如實(shí)地反映給領(lǐng)導(dǎo)，以便決策。不管干什么工作，首先要熱愛本職工作，如果失去了這一條，那要干好工作就是一句空話，也就無所謂工作的事業(yè)心和責(zé)任心，就會(huì)出現(xiàn)這山望到那山高，互相攀比，比待遇、比福利、比吃得開，而不安心本職工作，從而就工作平淡、混時(shí)間、完成任務(wù)打折扣、得過且過。在團(tuán)體中起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。有效地授權(quán)，可以調(diào)動(dòng)人們的工作熱情。五、規(guī)章制度嚴(yán)。對(duì)黨和國家某一個(gè)時(shí)期的新政策，對(duì)本系統(tǒng)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時(shí)察覺；對(duì)本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實(shí)的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。二、決策領(lǐng)悟深。在上情下達(dá)的過程中起著“二傳手”的作用，是連接上級(jí)的紐帶和橋梁。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，成就下屬就是成就自己。說規(guī)章制度要嚴(yán)，主要應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面去做，一個(gè)是要結(jié)合本部門的實(shí)際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實(shí)做到凡事有章可循；另一個(gè)是執(zhí)行起來要嚴(yán)格，凡事從第一件抓起，一抓到底。四、計(jì)劃條理清。一方面，作為工商部門的中層干
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