如何當好中層干部3(完整版)
【正文】 位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認真分析事情來龍去脈和因果關系，提煉出真實的信息，供領導決策參考。二、決策領悟要深。第一篇：如何當好中層干部3培訓班心得體會——如何做好本職工作我叫李云春，在十里堡鎮(zhèn)人民政府工作，2007年11月5日至9日參加了縣人事局和經(jīng)委舉辦的第九期事業(yè)企業(yè)管理干部培訓班。中層干部既是執(zhí)行者，又是領導者，具有雙重身份。對下屬中出現(xiàn)的苗頭性問題或傾向性問題，都要洞察先機，及時予以抑止，糾正。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。七、責權要到位。我們常說，對于任何犯了錯誤的同志，只要他能改正，還是個好同志。二、要有責任意識，敢于承擔責任 中層干部是具體工作的直接領導者和第一責任人，很大程度上決定著每一項高層決策的落實效果乃至某項具體工作的成敗。同時，中層干部還要努力學習，把握形勢，在服從大局、正確理解領導意圖的基礎上創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方式方法，積極開拓新的業(yè)務領域。“付出是快樂的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會越多”。對待同志要像春天般的溫暖。在上情下達的過程中起著二傳手的作用，是連接組織的紐帶和橋梁。二、決策領悟深。對黨和國家某一個時期的新政策，對本系統(tǒng)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時察覺；對本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認真分析事情來龍去脈和因果關系，提煉出真實的信息，供領導決策參考。五、規(guī)章制度嚴。有效地授權，可以調(diào)動人們的工作熱情。在團體中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。每一個中層干部都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內(nèi)要完成哪些任務。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對其它單位的同志，碰到現(xiàn)實問題比較多，協(xié)調(diào)就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協(xié)調(diào)，理順各種關系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創(chuàng)造條件，最終實現(xiàn)共贏。在工作中我們是同事,需要合作共事,不可盛氣凌人。在政治上要有較強的敏感性，依自己能夠跟上和順應歷史發(fā)展的潮流，在工作上要認真學習和掌握業(yè)務知識，熟練正確處理業(yè)務知識和工作中的關系，使自己不做門外漢。作為一名中層干部，除了完成上級交給的本部門的工作之外，還要能積極完成臨時交給的工作任務，密切配合好其它部門的工作。如果中層干部素質(zhì)低下，那就帶不好隊伍、完不成任務，所以中層既是一個聯(lián)合體，又是一個獨立的戰(zhàn)斗團體。這樣才能很好地帶領一個團隊，出色地完成好各項工作任務。并要積極為領導當好參謀，把真實的情況如實地反映給領導，以便決策。不管干什么工作，首先要熱愛本職工作，如果失去了這一條，那要干好工作就是一句空話，也就無所謂工作的事業(yè)心和責任心，就會出現(xiàn)這山望到那山高，互相攀比，比待遇、比福利、比吃得開，而不安心本職工作，從而就工作平淡、混時間、完成任務打折扣、得過且過。在團體中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。有效地授權，可以調(diào)動人們的工作熱情。五、規(guī)章制度嚴。對黨和國家某一個時期的新政策，對本系統(tǒng)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時察覺；對本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認真分析事情來龍去脈和因果關系，提煉出真實的信息，供領導決策參考。二、決策領悟深。在上情下達的過程中起著“二傳手”的作用，是連接上級的紐帶和橋梁。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。說規(guī)章制度要嚴，主要應當從兩個方面去做，一個是要結(jié)合本部門的實際制定嚴密的規(guī)章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執(zhí)行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。四、計劃條理清。一方面，作為工商部門的中層干
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