【正文】 總部定位 公司的戰(zhàn)略取向分析 公司的戰(zhàn)略取向 相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)要求 ? 跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的大型投資企業(yè)集團(tuán) ? 把電力主業(yè)做大做強(qiáng) ? 進(jìn)入新的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) ? ? 集中、統(tǒng)一，高效管理的組織體系 ? 責(zé)權(quán)利明確的組織管理方針 ? 戰(zhàn)略管理模式和操作管理模式并存 ? 客戶導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì) ? 跨部門(mén)、層級(jí)的工作小組 ? 總部機(jī)構(gòu)重組后主要增值服務(wù)手段及設(shè)計(jì)原則 1. 兼并收購(gòu) 2. 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)業(yè) 3. 地理擴(kuò)張 4. 資金管理 5. 企業(yè)資產(chǎn)重組 6. 改善企業(yè)業(yè)績(jī) 7. 改善經(jīng)營(yíng)技能 8. 信息集散 9. 建立共享功能 ?集團(tuán)總部的角色應(yīng)集中于管理整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合、促進(jìn)業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)改進(jìn)和最大程度利用集團(tuán)資源投資發(fā)展； ?集團(tuán)總部的職能部門(mén)應(yīng)該高效、精簡(jiǎn)，并著力于發(fā)展由產(chǎn)業(yè)推動(dòng)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃及人力資源管理的技能； ?總部應(yīng)該通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的嚴(yán)格審查和考核，并通過(guò)提供有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)，而不是通過(guò)對(duì)日常運(yùn)作的干預(yù)； ?集團(tuán)總部應(yīng)集中資金管理，實(shí)施集中融資；各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)歸集團(tuán)財(cái)務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)。資金鏈 結(jié)構(gòu)復(fù)雜龐大，一 方面構(gòu)成了企業(yè)核 心能力，另一方面 也增加了資金鏈斷 裂給企業(yè)帶來(lái)的巨 大風(fēng)險(xiǎn)。雖然要完成從尋找具有某種資源和知識(shí)的兼并對(duì)象到實(shí)現(xiàn)兼并，進(jìn)行資源重組，構(gòu)建起核心能力整個(gè)過(guò)程也需要一定的時(shí)間，但這比通過(guò)獨(dú)立開(kāi)發(fā)構(gòu)建核心能力顯然要快得多 基于核心知識(shí)系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 技巧和知識(shí)基礎(chǔ) 管理系統(tǒng) 技術(shù)系統(tǒng) 價(jià)值觀系統(tǒng) 核心知識(shí)系統(tǒng)是指具有企業(yè)特性的、不易外泄和不易為其他企業(yè)所模仿的企業(yè)專(zhuān)有知識(shí)和信息系統(tǒng)。 通過(guò)上市公司的價(jià)值提升，達(dá)到企業(yè)資本增值的目的 資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)三層面 一、前提條件 進(jìn)入并控 制金融機(jī)構(gòu)（銀行、券商、 信托機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司） 二、資本運(yùn)作載體 上 市公司的控股 三、打造完整的資本運(yùn)作 平臺(tái) 控股有關(guān)基金（ 風(fēng)險(xiǎn)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資 基金等） 第 1層面 第 2層面 第 3層面 三部分共同構(gòu)成完整的資本運(yùn)作入口和出口 這個(gè)戰(zhàn)略以電力資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心（第一層面）， 通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累和進(jìn)一步整合集團(tuán)資源，在集團(tuán)內(nèi)形成各具側(cè)重點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)如：高科技產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)等（ 第二層面），以大規(guī)模資本運(yùn)營(yíng)，控股上市公司，通過(guò)上市公司實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合（第三層面）為長(zhǎng)期發(fā)展方向，構(gòu)成了一個(gè)完整的 集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的三個(gè)層面 集團(tuán)公司 新產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓戰(zhàn)略 （現(xiàn)有 6個(gè)控股子公司） 主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 (電力資產(chǎn)和實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)） 大規(guī)模資本運(yùn)作 （控股上市公司，產(chǎn)業(yè)整合） 集團(tuán)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略 真正完善企業(yè)三層面業(yè)務(wù)，為企業(yè)建立可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng) 第 1層面 第 2層面 第 3層面 一切戰(zhàn)略的基礎(chǔ)與核心 公司在資本經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)力 制定總體發(fā)展戰(zhàn)略 明確企業(yè)發(fā)展方向 制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 明確產(chǎn)業(yè)目標(biāo) 制定要素發(fā)展戰(zhàn)略 提高管理水平 制定文化發(fā)展戰(zhàn)略 建立企業(yè)文化 電力資產(chǎn)質(zhì)量差 缺乏資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) 非電產(chǎn)業(yè)未形成規(guī)模 非電產(chǎn)業(yè)人才缺乏 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)落后 企業(yè)制度建設(shè)落后 企業(yè)資金雄厚 社會(huì)資源豐富 電力資產(chǎn)龐大 有大量可整合資產(chǎn) 已初步進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng) 電力行業(yè)人力資本充足 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 競(jìng) 爭(zhēng) 劣 勢(shì) 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)是獲取和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一 構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑 獨(dú)立開(kāi)發(fā)核心能力是企業(yè)構(gòu)建核心能力的一種基本策略。 利潤(rùn)最大化 實(shí)施資本運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)重新整合； 公司超常規(guī)發(fā)展。 電網(wǎng)建設(shè)落后，仍有個(gè)別小電網(wǎng)獨(dú)立運(yùn)行。 資產(chǎn)重組 國(guó)家電力體制改革的背景 資料來(lái)源： 隨著電力體制改革的深入，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局將會(huì) 發(fā)生重大變化 * 行為導(dǎo)向 業(yè)績(jī)表現(xiàn) 沖擊 結(jié)構(gòu)變化 電力體制改革 中國(guó)加入 WTO ?廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng) ?國(guó)家電力公司發(fā)電資產(chǎn)重 組為 ３至４個(gè)全國(guó)性獨(dú)立發(fā)電企業(yè) ?電價(jià)體系將劃分為上網(wǎng)電價(jià)輸、配電價(jià)和終端銷(xiāo)售電價(jià) ?全國(guó)聯(lián)網(wǎng) ?電網(wǎng)企業(yè)允許改制上市 ?外資大規(guī)模介入 ?發(fā)電環(huán)節(jié)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ?國(guó)有資產(chǎn)存量的重組和增量的注入 ?國(guó)電控股上市公司超大規(guī)模的資本擴(kuò)張 ?公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的集約化 ?電力企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略重組 ?產(chǎn)權(quán)多元化 ?多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 ?成本為王 ?技術(shù)創(chuàng)新 ?地方電力上市公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將加大 ?電力資產(chǎn)托管經(jīng)營(yíng) ?地方電力公司橫向聯(lián)合 ?多種經(jīng)營(yíng)從安置型、福利型進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 ?主業(yè)轉(zhuǎn)型 從全國(guó)電力生產(chǎn)供需狀況來(lái)看，電力生產(chǎn)平穩(wěn)增長(zhǎng) 。 ?短時(shí)間內(nèi)把公司發(fā)展成為管理規(guī)范，具有持續(xù)發(fā)展能力的，跨省、跨行業(yè)、跨所有制的投資控股集團(tuán)。2023年機(jī)組平均利用小時(shí)僅4000小時(shí)。 ? 第三，成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，抓緊兼并、重組的過(guò)程，建立資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)提供資金保障。迅速培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。 但合資合作雙方在動(dòng)機(jī)方面、信任方面和日常經(jīng)營(yíng)管理方面常常存在著沖突和障礙，常常為爭(zhēng)奪控制權(quán)而損害了合資企業(yè)的發(fā)展甚至導(dǎo)致合資企業(yè)的解體。 部門(mén) A2a 部門(mén) B1a 部門(mén) B2a 部門(mén) A 高層管理 部門(mén) A2 部門(mén) B1 部門(mén) B2 部門(mén) B 注：本圖僅作圖示 部門(mén) A1a 部門(mén) A1 部門(mén) C1a 部門(mén) C1 部門(mén) C 企業(yè)技術(shù)特性 企業(yè)組織特性和文化特征 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力建諸于企業(yè)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)之上 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有溝通、參與和跨越組織邊界的共同視野和認(rèn)同 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力包括企業(yè)的技術(shù)能力、將技術(shù)能力予以有效結(jié)合的組織能力和文化系統(tǒng)能力 基于核心組織系統(tǒng) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力 注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 基于核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力的核心競(jìng)爭(zhēng)力 定義 核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力 核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力是指 企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。 主要增值