某電力公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書-全文預覽
【正文】 轉變 ?總部具有較強的業(yè)務管理能力，其職能部門完善 ?下屬公司權限將弱化至操作層面（如銷售、市場推廣等），但可以作為利潤中心存在 ?總部各職能部門對下屬分公司的職能部門具有直接的管理和考核權力 ?大幅提升總部業(yè)務管理能力 市場經營 網絡 技術 ?弱化分公司權限，核心職能權限上收 ?建立總部職能部門對下屬公司對應只能部門的管理、考核關系 完善企業(yè)集團的管理 集團公司是企業(yè)集團中起主導作用的核心企業(yè)，在企業(yè)集團的母子公司體制中，集團公司是母公司，是居于控制地位的控股公司，對外代表企業(yè)集團 3 3 1 + + ? 重大決策 ? 資產受益 ? 人事任免 ? 戰(zhàn)略管理 — 企業(yè)未來方向制定決策 — 實施 ? 全面預算管理 — 經營預算 — 財務預算 — 資本支出預算 ? 運行監(jiān)控管理 — 報損報告 — 審計 ? 產權事物管理 — 對于母公司直接占用的國有資產，母公司董事會直接進行重大經營決策 — 對于具備獨立法人地位、由母公司擁有全部產權的全資子公司，由母公司委任董事會或經理人員，按照同意決策實施經營管理 — 對于擁有部分產權的控股或參股公司，母公司按持股比例參加董事會工作 — 對于母公司所屬二級以下子公司及交叉持股公司，母公司董事會按照上述諸種方式直接或間接控制或參與經營決策 =====完，謝謝！ ===== 。控制 大量證券金融機構， 擁有迅速調動龐大 資金的能力，是企 業(yè)的核心能力。 產品/技術平臺 外部市場/用戶 了解需求 市場調研 技術 研究 新品 開發(fā) 市場可行性研究 新品工藝制定 生產 市場推廣 伴隨在企業(yè)的產品 /技術的發(fā)展過程中，企業(yè)通過長期學習和積累培養(yǎng)起四個維度的能力，這是企業(yè)以往的投資和學習行為所積累的具有企業(yè)特定性的專長 不同生產技巧協調 價值觀傳遞 不同技術整合 對用戶需求理解能力 產品/技術能力 生產制造能力 分銷渠道能力 云電集團 金信系 三個資本運作案例的核心競爭力比較 龐大社會資源網絡 的建立，使公司在 產業(yè)運作時，可以 規(guī)避風險。 核心資源系統重要特征與分類 稀缺性 獨一無二性 持續(xù)性 專用性 不可模仿性 非交易性 無形性 資金 技術 設備 原材料 人員 營銷 銷售 公關 組織結構 …... 企業(yè)內部資源系統 非替代性 判別企業(yè)核心資源系統 企業(yè)外部資源系統 法律 行業(yè)歸制 資源限制 …… 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考 定義 核心組織系統 企業(yè)核心競爭力是技術核心競爭力、組織核心競爭力和文化核心競爭力的有機結合，組織共識提供了一個綜合的、不可模仿的核心競爭力基礎。與獨立開發(fā)核心能力的方式相比，兼并則具有時效快和可得性的特點。但是聯盟聯合以完全松散的企業(yè)關系和組織結構的強彈性替代產權交易行為，機會主義的風險很大，這一特點制約了企業(yè)核心能力的建立。 ?產業(yè)孵化，通過資本運營平臺，以資本運營的方式（分散風險） 進行產業(yè)孵化，將優(yōu)質資產注入上市公司，使上市公司充滿活力。 ?不斷以新的優(yōu)質資產注入上市公司，提高業(yè)績，使股價上升證券獲利 德隆系 金信系 存在風險 在絕對控股三家上市公司后，對公司股價的維持，大大增加了資金鏈的風險 ?僅以產業(yè)孵化的方式培育賣點，通過資本運營令上市公司高價收購 ?控制金融機構不直接參與上市公司運作，通過資本市場運作施加影響 ?通過向上市公司高價出售資產和控制金融機構操縱證券獲利 ?雖然不同于德隆直接控制上市公司的風險，但與中科創(chuàng)業(yè)一樣，有操縱股市的風險 ?以產業(yè)為核心，通過經營上市公司獲得融資能力，加強產業(yè)發(fā)展后勁 ?通過提高融資能力，加快上市公司在產業(yè)上的發(fā)展，提高資本效率 ?必須切實提高上市公司的生產經營能力，否則就會喪失融資能力 云電集團 ?以基礎雄厚的電力產業(yè)為核心形成水電、主題基建、生物制藥、金融高科技 6大產業(yè) 三個案例的比較分析 ?通過上層公司實現對上市公司的絕對控股，通過控制的金融機構進行 財富創(chuàng)造型 （華能國際） 以提高上市公司質量和經營業(yè)績?yōu)槟繕耍侄问羌訌姽芾砗彤a業(yè)運作，資本運作 作勢炒作型 （億安科技） 以通過證券市場炒作來獲利為目標，手段是炒作上市公司流通股，賺取股票差價 假帳欺騙型 （銀廣廈） 以維持公司上市資格、融資能力或控制股票價格為目標，手段是制造虛假報告，偽造公司業(yè)績 關聯轉移型 （青島海爾） 以向母公司轉移上市公司資金為目標，手段是高價或無意義收購母公司資產 可參考的證券資本市場的四種獲利模式 基 金 房 地 產 證 券 公 司 電 力 銀 行 保 險 業(yè) 品牌產業(yè) （足球） 潛在性產業(yè) （高科技） 金融行業(yè) 實業(yè)產業(yè) 魯能集團 合力型多 業(yè)性產業(yè) 發(fā)展模式 合理的產 業(yè)結構， 使不同的 產業(yè)能夠 形成一種 合力，從 而使企業(yè) 整體具有 競爭力。 規(guī)?；洜I形成優(yōu)勢 產品生產、服務規(guī)模擴大； 產品多樣化，產品、服務向上下游延伸； 構造核心競爭力，形成市場競爭優(yōu)勢； 獲取經營利潤。 內蒙 華電 華北地區(qū) 發(fā)電企業(yè) 京津唐電網 上網電價平 均０．１８元 上網電價平 均０．３５元 從容應對競爭 根據需要提高電價，提高效益 部分企業(yè)逐漸被淘汰出市場 對發(fā)電企業(yè)而言， 低成本、低電價將 成為競爭的關鍵 因應黑龍江省的特點，公司當前整合電力資產
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