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某物流有限公司新員工培訓(xùn)教材(完整版)

2025-01-29 02:55上一頁面

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【正文】 。港中能達(dá)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有員工 10000多名,具有中級(jí)及以上職稱的中高層管理人員近 1000名,在激烈的市場競爭中,港中能達(dá)人搶抓機(jī)遇,與時(shí)俱進(jìn);以 “ 團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新 ” 的企業(yè)精神、以 “ 快遞速度至快至準(zhǔn),服務(wù)周到盡善盡美 ” 的服務(wù)承諾,為社會(huì)各界客戶提供高效、快捷、安全的一站式服務(wù)。公司的電子商務(wù)項(xiàng)目中心會(huì)根據(jù)不同客戶不同的需求進(jìn)行專業(yè)的服務(wù)。 n 三、公司文化n 服務(wù)宗旨誠信第一、服務(wù)至上。根據(jù)員工考勤(請假天數(shù)、加班天數(shù)、礦工和遲到天數(shù))實(shí)際出勤天數(shù)、跟車次數(shù)、丟件及破損狀態(tài)、工作態(tài)度等綜合考評,操作部評選出優(yōu)秀跟車員、優(yōu)秀掃描員、優(yōu)秀卸車員、優(yōu)秀小組優(yōu)秀員工評選和年度優(yōu)秀員工及明星員工評選,發(fā)給獎(jiǎng)金,以資鼓勵(lì)。 .卸車時(shí)要輕搬輕放,大不壓小,重不壓輕,箭頭向上,標(biāo)簽向外,堆碼整齊。n 一、招聘原則: n 1. 聘用、培養(yǎng)高素質(zhì)員工 n 公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工,以求達(dá)到公司對員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。 ( 4)人力資源部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《公司人力資源需求計(jì)劃》,安排全公司招聘工作。( 2) 人力資源部將初試合格者推薦給用人部門或分公司復(fù)試,用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選,通常為該新增職位的直屬上級(jí),主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)及能力,并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准?jí)醫(yī)院進(jìn)行一般體格檢查(必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項(xiàng))。二、人力資源部將把有人力資源部組織的培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報(bào)人力資源部備案,各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓(xùn)。待重考合格后,回升員職位。主要為團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通與聯(lián)系、客戶服務(wù)導(dǎo)向等,具體內(nèi)容見附件,行為考核內(nèi)容各部門可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,并報(bào)人力資源部備案。(二)考核結(jié)果應(yīng)用:員工的考核結(jié)果與月收入直接掛鉤;各部門應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將考核結(jié)果匯總上報(bào)人力資源部,人力資源部根據(jù)考核結(jié)果審核、統(tǒng)計(jì)員工月收入,未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)考核結(jié)果的,該部門員工的月收入延期發(fā)放。 對工作不勝任。審批后,人力資源部與被辭退員工做辭退面談,并通知其到辦理離職手續(xù)。 (二) 員工離職必須填寫《員工離職交接清單》,并獲得以下各負(fù)責(zé)人簽字。如仍未能補(bǔ)償公司的損失,公司保留一切追討的法律權(quán)利。n C、當(dāng)月第一次遲到 5分鐘以內(nèi),免罰,兩次 (含 )以上則罰 10元/次;遲到半小時(shí)以上者,扣半天工資;無故曠工者,每曠工一天,扣三天的工資。(三)、請假規(guī)定部門經(jīng)理可批假權(quán)限 2天,如有超出天數(shù),必須向副總經(jīng)理申請。 宿舍管理制度 宿舍文明守 則保持宿舍環(huán)境的整潔衛(wèi)生,不隨地吐痰、亂丟果皮、紙屑等,違者罰款 10元 /次。 嚴(yán)禁盜竊他人財(cái)物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予開除,并罰款1000元。新進(jìn)公司員工辦理入職手續(xù)后,須憑《入住宿舍通知單》方可安排入住,調(diào)換宿舍應(yīng)先到行政部辦理鑰匙及其它用具的交接手續(xù),方可搬入新的宿舍,違者罰款 50元 /次。人員離職或搬出宿舍時(shí)須辦理宿舍設(shè)施移交手續(xù) (含宿舍鑰匙 ),若有損壞或丟失須由個(gè)人賠償,員工拒不移交則按使用設(shè)施的價(jià)格在工資中扣除,其中鑰匙不移交者罰款 20元 (用于更換新鑰匙 )。員工用餐時(shí)間以月為單位,如在食堂就餐須用餐到月底,中途退出不予補(bǔ)助,其中駕駛員除外,其他人員因特殊原因須發(fā)餐票者,須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn),不向外界傳播或提供有關(guān)公司的任何機(jī)密資料。( 3)男員工頭發(fā)不蓋耳朵、不遮衣領(lǐng),不剃光頭、不留胡須,每天剃須;保持指甲清潔,不留長指甲。講究公共衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生,不隨地吐痰、摔鼻涕、隨意拋棄衛(wèi)生紙及其它廢棄物品。第四條:嚴(yán)重違紀(jì)行為4. 1以下行為為嚴(yán)重違紀(jì)行為:散布謠言,致使公司蒙受嚴(yán)重不利而有事證者;全月累計(jì)或連續(xù)曠工二日者;一年內(nèi)累計(jì)曠工超過 10天的:制造謠言、惡言中傷其它員工、在公司范圍內(nèi)爭吵、罵架的:拒絕主管人員合理調(diào)遣、指揮并有嚴(yán)重侮辱或恐嚇之行為者;違反重大安全衛(wèi)生規(guī)定致使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失者;聚眾鬧事,在公司范圍內(nèi)動(dòng)手打人或互相毆斗的;在公司內(nèi)聚賭者;無故毀損重要公物或攜帶違禁品如兇器進(jìn)入公司者;利用本公司名義,在外招搖撞騙者;泄露或偷竊公司的機(jī)密,情節(jié)嚴(yán)重者;在明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙引起火災(zāi),致使公司蒙受損失者;工作時(shí)飲酒滋事,攜帶毒品者;在公司內(nèi)有傷風(fēng)化行為情節(jié)嚴(yán)重者;徇私舞弊,侵吞公有財(cái)物者;其它重大過失或不當(dāng)行為影響公司聲譽(yù)或利益,或?qū)е聡?yán)重不良后果者;擅離工作崗位,滋生變故,使公司蒙受重大損害者;隱瞞或偽造履歷者,致公司誤信而受損者;對公司同仁暴力威脅、恐嚇,擾亂秩序者;觸犯法律嫌疑重大,被公安司法部門拘留審查有罪或被判有期徒刑者;偽造、編造或盜用公司印章者;在外從事于公司利益沖突工作者;嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或做任何有損公司權(quán)益者,情節(jié)嚴(yán)重者;有貪污、挪用公款或收受賄賂,經(jīng)查明屬實(shí)者;散播有損本公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者;蓄意策劃及參與罷工的;把公司財(cái)物私藏于鞋柜或更衣柜內(nèi);偷竊或非法占有客戶、公司或其它員工的財(cái)物,無論價(jià)值多少;向公司的競爭者或其它任何機(jī)構(gòu)泄漏保密信息;未經(jīng)許可在公司內(nèi)攜帶槍支、炸藥或其它危險(xiǎn)物品;偷竊、涂改、偽造公司檔案、資料、各種原始憑證、原始記錄及重要文件;污辱、襲擊顧客,工作態(tài)度惡劣;污辱、誹謗、毆打、恐嚇、威脅、危害上級(jí)、同事;故意損壞公司財(cái)物、客人財(cái)物或他人財(cái)物;聚眾怠工、造謠生事、影響公司正常工作秩序;在社會(huì)上違法亂紀(jì),被收容審查或追究刑事責(zé)任;在一年內(nèi)員工如犯有一次一般違紀(jì)行為和一次以上較重違紀(jì)行為;在一年內(nèi)員工犯有二次以上較重違紀(jì)行為;4. 2如犯有嚴(yán)重違紀(jì)行為,員工將被勒令暫停工作二日,在此期間工資不發(fā),公司將于調(diào)查后作出最終決定。6. 1. 4如對員工進(jìn)行書面警告或紀(jì)律處分,應(yīng)及時(shí)將所有的證據(jù)材料交行政人事部審核。 ..6. 3. 4如果員工覺得未充分聽取其意見或未采取有效措施,則有權(quán)將問題直接提交行政人事部,行政人事部協(xié)調(diào)各方解決。7. 2. 5檢舉違反規(guī)章制度行為或不法行為表現(xiàn)突出者。7. 3. 7給公司提供合理方案,使公司增加利潤者。7. 4. 4有其他重大功績者。獎(jiǎng)金:視情況而定?!爸x謝 ”n 接聽電話先說 “你好 ”附二、公司就是你的船n 老板眼中的優(yōu)秀員工,是不會(huì)去挑剔工作的,他們只會(huì)以無可爭議的敬業(yè)精神去對待工作。我經(jīng)常告誡我的員工:不管別人有沒有看到,不管老板在不在,一定要讓自己努力,因?yàn)樽畲蟮氖斋@是你自己。比爾 .蓋茨 n 有兩種人絕對不會(huì)成功,一種是除非別人要他做,否則決不主動(dòng)做事的人;第二種人則是即使別人要他做,也做不好事的人。一個(gè)人的態(tài)度直接決定了他的工作績效,當(dāng)然,也決定了他在老板心目中的位置。備注:員工除獲得以上獎(jiǎng)勵(lì)外,并視具體情節(jié)給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)分。7. 5. 2對公司有特殊貢獻(xiàn),足為全公司同仁表率者。7. 3. 9節(jié)約用料或?qū)U料利用,成效突出者。7. 3有以下事跡之一,予以記功7. 3. 1通報(bào)表揚(yáng)三次以上算一次記功。6. 4任何處分決定均歸入企業(yè)內(nèi)部員工檔案,由行政人事部存檔。6. 2員工在受到第一次違紀(jì)處分后, 12個(gè)月內(nèi)如再有處分,則受到累計(jì)升級(jí)的處分如下:一般違紀(jì) +一般違紀(jì) =較嚴(yán)重違紀(jì);一般違紀(jì) +較嚴(yán)重違紀(jì) =嚴(yán)重違紀(jì);可立即除名,視情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,最多不超過本人工資的 20%。5. 3一般失職行為給予口頭警告、書面警告或罰款 100元。到達(dá)客戶、上司、同事處,要先按門鈴或敲門,切不可直接入內(nèi),等待時(shí)要以靜態(tài)站姿,不得左顧右盼,亂摸亂動(dòng)。( 4)操作員工不得敞胸露懷、打赤膊、穿拖鞋進(jìn)入操作場地。三、服務(wù)態(tài)度:服務(wù)的 “ 十二字 ” 方針:禮貌、熱情、友善、樂觀、主動(dòng)、平等。( 2)遵守紀(jì)律,認(rèn)真遵守國家政策、法規(guī)、法令,遵守公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。食堂管理制度 n 總部就餐時(shí)間為:中餐: 11: 30—12 : 30;晚餐: 17: 30—18 : 30,分公司根據(jù)實(shí)際情況自行調(diào)整。嚴(yán)禁離職人員在公司留宿,凡留宿離職人員者罰款 100元 /天 (若離職人員在公司留宿,其本宿舍員工知情不報(bào)也將按留宿離職人員處理 )。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博、酗酒、吵架斗毆及其他不良行為,違者按相關(guān)規(guī)定處理。講文明禮貌,不隨地大小便,垃圾、雜物要倒在垃圾桶內(nèi),不準(zhǔn)弄臟和劃花墻壁,違者罰款 20元 /次。管理人員 (含主管 )假期三天內(nèi),經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假;三天以上須經(jīng)董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn),分公司須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假;財(cái)務(wù)人員請假兩天以上須經(jīng)總部財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。員工已上班忘記打卡或其它原因沒打卡,在當(dāng)天書面申請交部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后交行政部,否則行政部按曠工半天處理。 注:辭退員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可辭退n (四)內(nèi)部調(diào)動(dòng)原則n 確因生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要,根據(jù)審批程序可辦理調(diào)動(dòng),但必須
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