現(xiàn)代房地產(chǎn)項目管理之采購管理篇(完整版)
【正文】 核 職 務 日 期 簽 發(fā) 職 務 日 期 第 1 頁，共 5 頁 文件編號 ZBCGZ06 版 本 號 質(zhì)量管理體系 作業(yè)指導書 生效日期 集團戰(zhàn)略采購 文件資料管理制度 (蓋控制專用章處 ) 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 生 效 日 期 I II 起 草 職 務 日 期 審 核 職 務 日 期 審 核 職 務 日 期 審 核 職 務 日 期 審 核 職 務 日 期 審 核 職 務 日 期 審 核 職 務 日 期 審 核 職 務 日 期 簽 發(fā) 職 務 日 期 標準招標文件范本示例 戰(zhàn)略供應商的選定原則 選擇在企業(yè)規(guī)模和品牌等方面和集團相匹配的供應商入圍； 結(jié)合集團在未來一個戰(zhàn)略合作周期的項目需求； 戰(zhàn)略采購協(xié)議價格必須低于同類產(chǎn)品的工程中標價格，承諾的服務必須優(yōu)于工程項目合同； 綜合考慮企業(yè)實力、產(chǎn)品、服務等各項指標下的合理低價中標； 充分考慮集團未來戰(zhàn)略發(fā)展需求，和落選的品牌供應商保持良好的關系，為今后開展各種形式的合作做好鋪墊和戰(zhàn)略儲備。 ? 采購合同集中管理，可以有效地監(jiān)控合同的實施，并減少腐敗現(xiàn)象發(fā)生。 ? 項目采購的缺點 ? 同一種資源的多重采購，不但會造成談判簽約的重復勞動，而且降低采購的專業(yè)化程度，形成較高的管理成本。 適用于可通用的、標準化的部品 為什么要實行戰(zhàn)略采購？ 什么是戰(zhàn)略采購 ? 集中采購的概念 ? 集中采購與項目采購 ? 戰(zhàn)略采購的概念 集中采購的概念 集中采購：將采購計劃、招標、談判、評審、簽 約的權力集中于集團總部（高層管 理）。 ? 分散的采購，漏洞比較多，不容易監(jiān)督合同實施，也不容易防范腐敗現(xiàn)象。 戰(zhàn)略采購的概念 ? 將采購計劃 、 招標 、 談判 、 評審 、 簽約的權力集中于集團總部 。 依 據(jù)《中華人民共和國合同法》及 其他 有關法律 、行政法規(guī)， 遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則， 雙 方就 戶內(nèi)配電箱 戰(zhàn)略采購 事項協(xié)商一致，訂立 本協(xié)議。 小時或天：本協(xié)議中規(guī)定按小時計算時間的，從 事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；本協(xié)議中的“天（日）”系指一個日歷天， 規(guī)定按天計算時間的，開始當天不記入，從次日開始計算（不扣除休息日和法定節(jié)假日）。 綁定成套 盤 廠： 本協(xié)議附件 5 —— 《綁定成套盤廠名單》中 列示的成套盤廠 。 ? 集團和子公司聯(lián)合對戰(zhàn)略供應商進行評估。 ? 供應商相對集中，易于控制質(zhì)量標準，從而易于實現(xiàn)整個集團的質(zhì)量標準化管理。 ? 可以提高對意外情況的反應速度，增強抗風險的能力。下面的項目需要資源，即打報 告向上申請，由總部統(tǒng)一采購，統(tǒng)一 調(diào)度。 集中采購與項目采購 ? 集中采購的優(yōu)點 ? 易于宏觀掌握資源配置情況，實施全局調(diào)度。 ? 集團僅在《戰(zhàn)略合作協(xié)議》框架下對戰(zhàn)略供應商進行監(jiān)管，同時制定制度流程規(guī)范子公司的項目運作，但不介入子公司具體項目的采購操作。 一、定義 需 方： 《采購合同》的簽約方， 是本協(xié)議下甲方開發(fā)的項目對 戶內(nèi)配電箱 的實際需求方，包括 甲方 或 其控股的各房地產(chǎn)公司 和 項目公司 。 時限的最后一天的截止時間為當日 24 時整。在本協(xié)議下，乙方即是采購合同的供方 。 ? 一切具體問題均由項目上和戰(zhàn)略供應商根據(jù)采購合同進行處理，集團總部進行總體宏觀調(diào)控，跟蹤進度和績效，協(xié)調(diào)簽約、付款和變更，解決糾紛。 ? 集中培養(yǎng)和使用專業(yè)采購人員，使采購供應的專業(yè)化程度提高，可以節(jié)約人力資源，提高采購供應的勞動生產(chǎn)率。因此采購簽約權下放可以增加采購供應的靈活性和適應性。 集中采購與項目采購 ? 項目采購的優(yōu)點 ? 項目一線員工熟悉具體情況，對項目需求變化反應敏感。 ? 可以享受更優(yōu)惠的價格，最大限度地節(jié)約采購成本，同時增強采購方與大型品牌供應
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1