【正文】 指導。 2023/3/3 6品質部培訓教材品質部培訓教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司第五招、把過程管理和結果管理相融合第五招、把過程管理和結果管理相融合 p有些管理者認為：我已經為我下贊揚是最廉價、最神奇的激勵方式。另外，它為客觀評價下屬的工作提供了前提條件。 2023/3/3 3品質部培訓教材品質部培訓教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司第二招、命令明確第二招、命令明確 pp工作提供了前提條件。有些管理者認為：我已經為我下屬的勞動付出了工資，沒有必要去做這些事情。p時候就要上級給予指導。2023/3/3 9品質部培訓教材品質部培訓教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司第八招、學會有效授權，不只對人還要對事第八招、學會有效授權，不只對人還要對事p　領導對授權的人分四種情況：　領導對授權的人分四種情況： 1. 無能力、無意愿的人無能力、無意愿的人2. 無能力，有意愿的人無能力，有意愿的人 o 從單一冰箱發(fā)展到擁有 八十六類 ,一萬三千多個規(guī)格 的產品群。2023/3/3 13品質部培訓教材品質部培訓教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理張瑞敏談領導張瑞敏談領導o 最好的人才機制是最好的人才機制是 「賽馬而非相馬」「賽馬而非相馬」 。o 在市場經濟下「相馬」作為一種人事制度，沒準則，不可靠，這種把命運在市場經濟下「相馬」作為一種人事制度，沒準則，不可靠，這種把命運栓在別人身上的機制，造就出人才的機率是很低的。o 跑在前面的人有危機感，才能保持自己的競技狀態(tài)；跑在前面的人有危機感，才能保持自己的競技狀態(tài)； 而跑在后面的人又想而跑在后面的人又想超越前面的人，所以才會加倍努力。2023/3/3 16品質部培訓教材品質部培訓教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理張瑞敏談人才張瑞敏談人才o 1998年年 ， 張瑞敏在哈佛演講的開場白：「在張瑞敏在哈佛演講的開場白：「在大陸的環(huán)境下大陸的環(huán)境下 ， 關鍵是要讓每個人關鍵是要讓每個人 ， 創(chuàng)造一創(chuàng)造一個發(fā)揮個人能力的舞臺個發(fā)揮個人能力的舞臺 ， 這樣這樣 ， 就永遠能在就永遠能在市場上比對手。o 高效 — 要能達到國際水準的每人 平均勞動生產率 ，提高 單位時間內的工作效率 。o 反過來，在一定的物質條件下，人的創(chuàng)造性得到發(fā)揮反過來，在一定的物質條件下，人的創(chuàng)造性得到發(fā)揮， 自我價值不斷實現，自我價值不斷實現， 并且能夠在這個實現的過程中并且能夠在這個實現的過程中發(fā)現新的自我，將帶來最大的滿足。2023/3/3 23品質部培訓教材品質部培訓教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理領導者的三項關鍵工作領導者的三項關鍵工作o 建立企業(yè)文化建立企業(yè)文化 :「砸冰箱」是海爾「追求卓越」的企業(yè)文化的「砸冰箱」是海爾「追求卓越」的企業(yè)文化的起點。2023/3/3 24品質部培訓教材品質部培訓教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理企業(yè)文化企業(yè)文化o 企業(yè)文化對企業(yè)的長期經營業(yè)績企業(yè)文化對企業(yè)的長期經營業(yè)績 ,具有重大的具有重大的作用。 而海爾文化而海爾文化的可貴之處的可貴之處 ， 正是把這兩者結合起來正是把這兩者結合起來 ， 既滿足了個人想既滿足了個人想要成為某一偉大集體中一員的需要要成為某一偉大集體中一員的需要 ， 又為個人的自我表又為個人的自我表現創(chuàng)造了空間現創(chuàng)造了空間 。很快的就能重新站立起來。o 企業(yè)品管辦公室在 讀報的當天 就召開了一場討論會 ,認為只罰工人是不對的 ,要有勇氣在自己身上開刀 ,才能找到出路 。 2023/3/3 31品質部培訓教材品質部培訓教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理企業(yè)文化企業(yè)文化o 企業(yè)的超前發(fā)展必須以企業(yè)的超前發(fā)展必須以 全員素質的提高為前提全員素質的提高為前提 ，一個沒，一個沒有自己文化的企業(yè)，只能僥幸發(fā)展，決不會長久。o 世界最無價的是人心。 2023/3/3 33品質部培訓教材品質部培訓教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理企業(yè)文化企業(yè)文化 他們充分的榮譽。o 用這三心換來員工對企業(yè)的用這三心換來員工對企業(yè)的 鐵心鐵心 。恩領導、感恩身邊的同事、朋友、伙伴、下屬。o 管理者逐漸發(fā)現，員工的智能是無窮的，它是一筆巨大的財富。o 企業(yè)的領導人永遠不要以為自己比這兩種人聰明，以為可以駕馭他們企業(yè)的領導人永遠不要以為自己比這兩種人聰明，以為可以駕馭他們，如果是這樣，就會出大問題。o 企業(yè)的產品賣得再多，鈔票賣得再多，如果始終無法建企業(yè)的產品賣得再多，鈔票賣得再多，如果始終無法建立立 能夠凝聚人心的企業(yè)文化能夠凝聚人心的企業(yè)文化 ，就永遠像行尸走肉一樣在，就永遠像行尸走肉一樣在市場上瞎闖，遲早要被激烈的競爭所淘汰。 同時 ,它制定了措施 , 從管理體系上對洗衣機品管工作進行整改 。 原紅星廠擁有原紅星廠擁有三千五百多名員工三千五百多名員工 ， 曾經是大陸三大洗衣機生產企業(yè)之一曾經是大陸三大洗衣機生產企業(yè)之一 ， 年產洗衣機年產洗衣機七十多萬臺七十多萬臺 。o 企業(yè)文化在下一個十年內企業(yè)文化在下一個十年內 ,很可能成為決定企很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。文化超人地位的確立，使得張瑞敏能夠有效地聯合群眾，為實現遠景目標而奮斗。2023/3/3 21品質部培訓教材品質部培訓教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限