【正文】 指導(dǎo)。 2023/3/3 6品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司第五招、把過程管理和結(jié)果管理相融合第五招、把過程管理和結(jié)果管理相融合 p有些管理者認(rèn)為：我已經(jīng)為我下贊揚(yáng)是最廉價(jià)、最神奇的激勵(lì)方式。另外，它為客觀評(píng)價(jià)下屬的工作提供了前提條件。 2023/3/3 3品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司第二招、命令明確第二招、命令明確 pp工作提供了前提條件。有些管理者認(rèn)為：我已經(jīng)為我下屬的勞動(dòng)付出了工資，沒有必要去做這些事情。p時(shí)候就要上級(jí)給予指導(dǎo)。2023/3/3 9品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司第八招、學(xué)會(huì)有效授權(quán)，不只對(duì)人還要對(duì)事第八招、學(xué)會(huì)有效授權(quán)，不只對(duì)人還要對(duì)事p　領(lǐng)導(dǎo)對(duì)授權(quán)的人分四種情況：　領(lǐng)導(dǎo)對(duì)授權(quán)的人分四種情況： 1. 無能力、無意愿的人無能力、無意愿的人2. 無能力，有意愿的人無能力，有意愿的人 o 從單一冰箱發(fā)展到擁有 八十六類 ,一萬三千多個(gè)規(guī)格 的產(chǎn)品群。2023/3/3 13品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理張瑞敏談?lì)I(lǐng)導(dǎo)張瑞敏談?lì)I(lǐng)導(dǎo)o 最好的人才機(jī)制是最好的人才機(jī)制是 「賽馬而非相馬」「賽馬而非相馬」 。o 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下「相馬」作為一種人事制度，沒準(zhǔn)則，不可靠，這種把命運(yùn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下「相馬」作為一種人事制度，沒準(zhǔn)則，不可靠，這種把命運(yùn)栓在別人身上的機(jī)制，造就出人才的機(jī)率是很低的。o 跑在前面的人有危機(jī)感，才能保持自己的競(jìng)技狀態(tài)；跑在前面的人有危機(jī)感，才能保持自己的競(jìng)技狀態(tài)； 而跑在后面的人又想而跑在后面的人又想超越前面的人，所以才會(huì)加倍努力。2023/3/3 16品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理張瑞敏談人才張瑞敏談人才o 1998年年 ， 張瑞敏在哈佛演講的開場(chǎng)白：「在張瑞敏在哈佛演講的開場(chǎng)白：「在大陸的環(huán)境下大陸的環(huán)境下 ， 關(guān)鍵是要讓每個(gè)人關(guān)鍵是要讓每個(gè)人 ， 創(chuàng)造一創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮個(gè)人能力的舞臺(tái)個(gè)發(fā)揮個(gè)人能力的舞臺(tái) ， 這樣這樣 ， 就永遠(yuǎn)能在就永遠(yuǎn)能在市場(chǎng)上比對(duì)手。o 高效 — 要能達(dá)到國際水準(zhǔn)的每人 平均勞動(dòng)生產(chǎn)率 ，提高 單位時(shí)間內(nèi)的工作效率 。o 反過來，在一定的物質(zhì)條件下，人的創(chuàng)造性得到發(fā)揮反過來，在一定的物質(zhì)條件下，人的創(chuàng)造性得到發(fā)揮， 自我價(jià)值不斷實(shí)現(xiàn)，自我價(jià)值不斷實(shí)現(xiàn)， 并且能夠在這個(gè)實(shí)現(xiàn)的過程中并且能夠在這個(gè)實(shí)現(xiàn)的過程中發(fā)現(xiàn)新的自我，將帶來最大的滿足。2023/3/3 23品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)關(guān)鍵工作領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)關(guān)鍵工作o 建立企業(yè)文化建立企業(yè)文化 :「砸冰箱」是海爾「追求卓越」的企業(yè)文化的「砸冰箱」是海爾「追求卓越」的企業(yè)文化的起點(diǎn)。2023/3/3 24品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理企業(yè)文化企業(yè)文化o 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績(jī)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績(jī) ,具有重大的具有重大的作用。 而海爾文化而海爾文化的可貴之處的可貴之處 ， 正是把這兩者結(jié)合起來正是把這兩者結(jié)合起來 ， 既滿足了個(gè)人想既滿足了個(gè)人想要成為某一偉大集體中一員的需要要成為某一偉大集體中一員的需要 ， 又為個(gè)人的自我表又為個(gè)人的自我表現(xiàn)創(chuàng)造了空間現(xiàn)創(chuàng)造了空間 。很快的就能重新站立起來。o 企業(yè)品管辦公室在 讀報(bào)的當(dāng)天 就召開了一場(chǎng)討論會(huì) ,認(rèn)為只罰工人是不對(duì)的 ,要有勇氣在自己身上開刀 ,才能找到出路 。 2023/3/3 31品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理企業(yè)文化企業(yè)文化o 企業(yè)的超前發(fā)展必須以企業(yè)的超前發(fā)展必須以 全員素質(zhì)的提高為前提全員素質(zhì)的提高為前提 ，一個(gè)沒，一個(gè)沒有自己文化的企業(yè)，只能僥幸發(fā)展，決不會(huì)長久。o 世界最無價(jià)的是人心。 2023/3/3 33品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理企業(yè)文化企業(yè)文化 他們充分的榮譽(yù)。o 用這三心換來員工對(duì)企業(yè)的用這三心換來員工對(duì)企業(yè)的 鐵心鐵心 。恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩身邊的同事、朋友、伙伴、下屬。o 管理者逐漸發(fā)現(xiàn)，員工的智能是無窮的，它是一筆巨大的財(cái)富。o 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人永遠(yuǎn)不要以為自己比這兩種人聰明，以為可以駕馭他們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人永遠(yuǎn)不要以為自己比這兩種人聰明，以為可以駕馭他們，如果是這樣，就會(huì)出大問題。o 企業(yè)的產(chǎn)品賣得再多，鈔票賣得再多，如果始終無法建企業(yè)的產(chǎn)品賣得再多，鈔票賣得再多，如果始終無法建立立 能夠凝聚人心的企業(yè)文化能夠凝聚人心的企業(yè)文化 ，就永遠(yuǎn)像行尸走肉一樣在，就永遠(yuǎn)像行尸走肉一樣在市場(chǎng)上瞎闖，遲早要被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。 同時(shí) ,它制定了措施 , 從管理體系上對(duì)洗衣機(jī)品管工作進(jìn)行整改 。 原紅星廠擁有原紅星廠擁有三千五百多名員工三千五百多名員工 ， 曾經(jīng)是大陸三大洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一曾經(jīng)是大陸三大洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一 ， 年產(chǎn)洗衣機(jī)年產(chǎn)洗衣機(jī)七十多萬臺(tái)七十多萬臺(tái) 。o 企業(yè)文化在下一個(gè)十年內(nèi)企業(yè)文化在下一個(gè)十年內(nèi) ,很可能成為決定企很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。文化超人地位的確立，使得張瑞敏能夠有效地聯(lián)合群眾，為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)而奮斗。2023/3/3 21品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限