5s實戰(zhàn)(學(xué)員)(完整版)
【正文】 物品放置場所或棚架的大小。 屋頂 支柱 地基 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 技術(shù) 管理 萬里培訓(xùn)中心 5S的來歷 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。萬里培訓(xùn)中心 5S管理活動實戰(zhàn) 萬里培訓(xùn)中心 課程目標(biāo) ? 理解 5S管理活動 ? 了解如何 推進(jìn) 5S活動 ? 掌握目視管理的基本知識 ? 掌握 5S活動在工作現(xiàn)場的實施技巧 萬里培訓(xùn)中心 5S管理概論 第一單元 萬里培訓(xùn)中心 列舉：影響我日常工作情緒及生 產(chǎn)力的情況 …… 萬里培訓(xùn)中心 5S的作用 萬里培訓(xùn)中心 方針、目標(biāo) 5 S 活 動 品質(zhì) 成本 納期 服務(wù) 1955年，日本企業(yè)針對地、物，提出了 整理、整頓 2個 S。 要很明確地顯示最大庫存量及最小庫存量。 萬里培訓(xùn)中心 序號 管理目的 目 視 管 理 形 式 1 在制品管理 紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標(biāo)簽 2 進(jìn)度管理 進(jìn)度管理、看板 3 作業(yè)順序規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)組合作業(yè)組合圖板 4 部品供應(yīng)情況 圖表、看板 5 效率管理 圖表、看板 6 消除作業(yè)錯誤 不良品樣板、優(yōu)等品樣板 7 品質(zhì)管理 控制圖、檢驗狀態(tài)標(biāo)記 8 設(shè)備、工具管理 標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板 9 異常狀態(tài)顯示 報警燈 10 安全管理 警示牌、燈示、指示牌 11 新員工教育 技能顯示圖、部件組合顯示板 12 對顧客的宣傳 立型看板 目視管理形式 萬里培訓(xùn)中心 5S管理工具 定義：站在同一地點(diǎn) ， 朝同一方向 ， 同一高度 ， 用相機(jī) （ 或攝像機(jī) ） 將改善前 、 后情況拍攝下來 ， 再將改善前 、 后的對比照片在目視板上揭示出來 。 識別方法：工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識牌等。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 21日星期六 6時 16分 44秒 06:16:4421 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 21日星期六 上午 6時 16分 44秒 06:16: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 6時 16分 44秒 06:16:4421 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :16:4406:16Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 萬里培訓(xùn)中心 目的： 監(jiān)督者仔細(xì)觀察自己的工作現(xiàn)場，培養(yǎng)洞察力，作為改 善的著眼點(diǎn)。 定點(diǎn)攝影 萬里培訓(xùn)中心
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