【正文】 06:16:4406:16:4406:161/21/2023 6:16:44 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 上午 6時(shí) 16分 44秒 06:16: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 產(chǎn)品識別 識別內(nèi)容：名稱、類別、型號、供應(yīng)商、管理編號、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。 定品（何物，品目標(biāo)識） 新員工一眼看出那里放置何物。 放置方法 所有物品原則上都要明確其放置方法：豎放、橫放、斜放、吊放、鉤放等。 萬里培訓(xùn)中心 目的： 監(jiān)督者仔細(xì)觀察自己的工作現(xiàn)場，培養(yǎng)洞察力，作為改 善的著眼點(diǎn)。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 21日星期六 上午 6時(shí) 16分 44秒 06:16: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 萬里培訓(xùn)中心 序號 管理目的 目 視 管 理 形 式 1 在制品管理 紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標(biāo)簽 2 進(jìn)度管理 進(jìn)度管理、看板 3 作業(yè)順序規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)組合作業(yè)組合圖板 4 部品供應(yīng)情況 圖表、看板 5 效率管理 圖表、看板 6 消除作業(yè)錯誤 不良品樣板、優(yōu)等品樣板 7 品質(zhì)管理 控制圖、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記 8 設(shè)備、工具管理 標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板 9 異常狀態(tài)顯示 報(bào)警燈 10 安全管理 警示牌、燈示、指示牌 11 新員工教育 技能顯示圖、部件組合顯示板 12 對顧客的宣傳 立型看板 目視管理形式 萬里培訓(xùn)中心 5S管理工具 定義：站在同一地點(diǎn) ， 朝同一方向 ， 同一高度 ， 用相機(jī) （ 或攝像機(jī) ） 將改善前 、 后情況拍攝下來 ， 再將改善前 、 后的對比照片在目視板上揭示出來 。 1955年，日本企業(yè)針對地、物，提出了 整理、整頓 2個(gè) S。 屋頂 支柱 地基 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 技術(shù) 管理 萬里培訓(xùn)中心 5S的來歷 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 目視管理的對象：構(gòu)成工場的全部要素 萬里培訓(xùn)中心 目視管理的管理效果 ① 、無論是誰都能判斷是好是壞 （正常還是異常）； ②、能迅速判斷，精度高； ③、判斷結(jié)果不會因人而異。 萬里培訓(xùn)中心 修養(yǎng) 企業(yè)文化 整頓 清掃 整理 整頓 清掃 整理 清潔 手工作坊 有規(guī)劃的工廠 對社會有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè) 讓我們一起來推動 5S之 “ 輪 ” ！ 安全 萬里培訓(xùn)中心 謝謝聆聽！ 萬里培訓(xùn)中心 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 21日星期六 上午