戰(zhàn)略人力資源管理ppt(完整版)
【正文】 時間性 （健康、壽命） 收益遞增性 收益多重性 可變性 層次性 投資不可逆性 難以側(cè)獨(dú)性 依附性 人力資本特征 稀缺性 價值性 難以復(fù)制和模仿 具有移動障礙 戰(zhàn)略資產(chǎn)特征 人力資本成為 戰(zhàn)略資本 獲取競爭優(yōu)勢 圖 21人力資本的特征決定其是組織獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源 ? 基于組織運(yùn)作靜態(tài)資源的理論模型 人力資本理論： ? 人力資本理論的基本模型： 二、戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎(chǔ) 基于組織運(yùn)作 動態(tài)過程 的理論模型 人力資源管理過程 ? 1） Amit和 Belcort（ 1999）等人提出了人力資源管理過程的觀點(diǎn)，認(rèn)為人力資源通過人力資源管理過程獲取競爭優(yōu)勢。 二、戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎(chǔ) 人力資源優(yōu)勢： 稀缺性 價值性 難以模仿和替代性 難以遷移性 互動關(guān)系管理： 利益嚙合的資源和過程 （個人和集體） 雇員和團(tuán)隊發(fā)展的 資源和過程 高智能、高承諾的 內(nèi)外圈核心員工： 人力資本優(yōu)勢 貫穿產(chǎn)業(yè)生命周期的 卓越學(xué)習(xí)過程：人力 整合過程的優(yōu)勢 持續(xù)競爭優(yōu)勢 圖 23 人力資源優(yōu)勢理論模型 三、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) ? 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)要以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（ Plan）為核心，以對職位（ Position）和員工（ Personnel）的分析為基礎(chǔ)，建立人才招聘（ Provide）、人才培訓(xùn)（ Plant）、職業(yè)生涯規(guī)劃（ Profession／ Career）、績效考核（ Performance）、薪酬管理（ Payment）子系統(tǒng)，同時保證實(shí)施過程中各個子系統(tǒng)之間的協(xié)同配合，構(gòu)造出健全的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工的滿足，從而支撐企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo) （見下圖 —— 戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 8P模型）。它通過為滿足組織需要而不斷演化、發(fā)展與學(xué)習(xí)的過程增加了組織的適應(yīng)性。資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略人力資源管理理論主要將研究層面放置于員工群體層面等等。 4） 作為整體性的匹配 。 ? 匹配性 包括 縱向匹配
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1