日化行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)務(wù)(完整版)
【正文】 追蹤調(diào)查 /訪談 ?績(jī)效改善評(píng)估 ： l數(shù)據(jù)分析 l業(yè)績(jī)?cè)u(píng)量 訓(xùn)練效果評(píng)估方法 ?某些訓(xùn)練的效果本質(zhì)上難以量化評(píng)估 。 教育訓(xùn)練體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn) ?界定哪些組織功能對(duì)企業(yè)策略目標(biāo)的達(dá)成最具關(guān)鍵性 ?界定哪些組織階層的人員是訓(xùn)練發(fā)展的重點(diǎn) ?訓(xùn)練與發(fā)展的途徑是否應(yīng)從制度面予以規(guī)定明確 ?不斷檢視體系是否能夠配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略新需求 SD 自 我 啟 發(fā) OJT(工作現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練） OFF JT（集中訓(xùn)練） 教育訓(xùn)練的一體三面 階層別訓(xùn)練： 依組織同職位階層人員所需的工作技能及管理知識(shí)，作職能橫斷面的訓(xùn)練。 ?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 取決于 人力資本投資 的 回報(bào)率 各種投資回報(bào)率比較： 固定資產(chǎn)投資回報(bào)率 : 1: 金融資產(chǎn)投資回報(bào)率 : 1: 科技資產(chǎn)投資回報(bào)率 : 1: 企業(yè)培訓(xùn)投資回報(bào)率 :1:10 概念 /方向指引 企業(yè)內(nèi)的教育訓(xùn)練 ： 是一種針對(duì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要 所進(jìn)行的一連串 “ 人才培育 ” 的 組織行為 。 通過(guò)提高受訓(xùn)者的知識(shí)、能力及態(tài)度，確保并提升企業(yè)的 核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 維 企 成 發(fā) 持 業(yè) 長(zhǎng) 展 提 效 培 人 高 率 育 才 健 人 提 生 品 全 格 高 活 質(zhì) 增加知識(shí) 提高技能 態(tài)度改變 員 工 面 企 業(yè) 面 企 業(yè) 教 育 訓(xùn) 練 的 目 的 總結(jié) /回顧 ?培訓(xùn) 要 服從或服務(wù) 于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ，其最終目的是為了 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 。 階 層 別 訓(xùn) 練 體 系 新進(jìn)人員訓(xùn)練 基層人員訓(xùn)練 基層主管訓(xùn)練 中階主管訓(xùn)練 高階主管訓(xùn)練 階層別能力開發(fā)的重點(diǎn) 階 層 區(qū) 分 能 力 開 發(fā) 重 點(diǎn) 策略層 高層 經(jīng)營(yíng) 管 理 層 中階 管理 基層 管理 基 層 基層 人員 戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)與組織能力、規(guī)劃能力、全球化能力、環(huán)境因應(yīng)能力 管理決策能力、協(xié)調(diào)能力、預(yù)算及成本控制能力、創(chuàng)造與改善能力、部屬培育能力 業(yè)務(wù)決策能力、工作分配能力、督導(dǎo)能力、工作教導(dǎo)能力 技術(shù)能力、執(zhí)行能力、自我管理能力 儲(chǔ)備型 加強(qiáng)型 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 適合企業(yè) 儲(chǔ)備型與加強(qiáng)型比較 先訓(xùn)后用，確保晉升后具備有相應(yīng)的職位能力 可于儲(chǔ)訓(xùn)中觀察評(píng)估其是否適合于該管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1