【摘要】勝任能力模型的概念、原理和實施方法 在當今充滿激烈競爭的全球化商業(yè)世界里,擁有先進的技術、優(yōu)質的產品以及穩(wěn)定的資金來源成為企業(yè)進入市場角逐的前提條件。許多公司發(fā)現,要想獲得競爭優(yōu)勢,關鍵就在于它們的員工能夠實現這些優(yōu)勢的最大化。簡單地說,只有當公司員工有能力運用公司的技術時,其技術本身才有價值;一件產品的可見價值有多大,部分地取決于該產品的好處有沒有被有效地表達出來(麥克蘭根(Mc
2025-06-29 00:39
【摘要】基于員工素質模型的培訓----致力于員工勝任力的提升深圳市**企業(yè)管理咨詢有限公司20xx-2行為能力行為方式素質要求*動機*個性*興趣*知識*技能*經驗*工作活動*工作規(guī)范*工作質量職業(yè)化行為能力評價組織結構業(yè)務運作流程業(yè)務
2025-05-21 10:46
【摘要】員工素質模型研究總經辦主要內容?第一部分:素質研究?第二部分:素質與績效關系研究?第三部分:素質模型建立?第四部分:素質模型舉例?第五部分:素質模型案例研究第一部分素質研究素質的提出——為什么要關注素質??企業(yè)是選對人重要還是培養(yǎng)人重要??哪些是決定與影響個人績效的因素?
2025-01-03 15:42
【摘要】職位勝任素質模型方案崗位勝任素質模型方案勝任素質:又稱能力素質,在組織管理中是指驅動員工做出卓越績效的一系列綜合素質,是員工通過不同方式表現出來的知識、技能或能力、職業(yè)素養(yǎng)、自我認知、特質等素質的集合。能否顯著區(qū)分員工的工作績效差異是判斷某項勝任素質的惟一標準,即實際工作業(yè)績卓越和業(yè)績一般的員工在該項勝任素質上的行為表現是有
2025-05-13 18:46
【摘要】識人用人環(huán)境構建——勝任素質模型23目錄4素質模型概述素質模型的結構勝任素質及標準素質標準應用21能力素質模型是人力資源管理的基礎和有力工具人員招聘績效評估繼任者計劃薪酬激勵培訓發(fā)展組織需求崗位設計
2024-12-08 12:18
【摘要】員工素質模型設計員工素質的五大現象員工素質高能力≠高績效用人標準遭到質疑“干一行,愛一行”的誤區(qū)培訓工作忙而無效戰(zhàn)略稀釋行為知識、技能價值觀、態(tài)度、社會角色自我形象個性,品質內驅力,社會動機素質冰山模型表象潛在素質潛能
2025-01-03 15:55
【摘要】員工素質模型研究人力資源管理研究第五講?主要內容?第一部分:素質研究?第二部分:素質與績效關系研究?第三部分:素質模型建立?第四部分:素質模型舉例?第五部分:素質模型案例研究第一部分素質研究?素質的提出——為什么要關注素質??企業(yè)是選對人重要還是培養(yǎng)人重要?
2025-01-03 15:54
【摘要】如何借助勝任素質模型構建培訓體系講師:嚴正個人簡介(嚴正)人生期許:終生學習,智慧經營,達善社會美國領導力研究中心認證講師AMT高級顧問華立集團人力資源總監(jiān)華立管理學院院長浙江大學總裁班特聘講師國內著名實戰(zhàn)派人力資源專家授課及咨詢經驗:UT斯達康、紅塔集團、云南煙草、神
2025-01-15 12:10
【摘要】海爾員工能力素質模型2023/10/10素質的提出——為什么要關注素質?企業(yè)是選對人重要還是培養(yǎng)人重要?哪些是決定與影響個人績效的因素?個人能力與績效結果之間為什么會出現差異?2|2/26/2023容易發(fā)現容易發(fā)展是高績效的必要條件,但不足夠不容易發(fā)現不容易發(fā)展對
2025-02-07 12:40
【摘要】-?,,20231:20232:A?1990-5?90’s-5?1998-()???2023-20233:????
2024-12-30 16:00
【摘要】NationalOccupationalStandardsforAppliedPsychology-whoispetenttodowhat?RayMillerChair,ProfessionalPracticeBoard,BPSFebruary20231RayMiller:NOSFebruary20232Ra
2024-12-30 16:03
【摘要】第9章客戶服務部勝任素質模型客戶服務部人員勝任素質模型公司知識、產品知識語言知識、客服知識知識主動性、服務意識、團隊意識原則性、誠信意識、忠誠意識職業(yè)素養(yǎng)客戶服務部勝任素質模型溝通能力、創(chuàng)新能力人際交往能力技能/能力客戶服務部人員技能分級定義表技能名稱定義級別行為表現溝通能力正確傾聽他人的傾訴
2025-06-24 22:54