【正文】 ，在世事浸染下，很多事物在人的眼中已經(jīng)變了模樣，便在變了模樣的事物中迷失了自己，迷失在了似山非山似水眼中已經(jīng)變了模樣，便在變了模樣的事物中迷失了自己，迷失在了似山非山似水非水的世界中。 學校 ：小學、中學和大學。這叫 ““ 技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新 ”” 。三個和尚都去挑水，誰挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰水挑得少，吃白飯，沒菜。 故事： 有三個廟，這三個廟離河邊都比較遠。 《田忌賽馬》中齊王為什么輸了？? 對陣方式說? 情報說? 田忌勝利的關(guān)鍵不是對陣方式，而是事先掌握了齊王的打算出馬的情況。 錢的確不是唯一標準，但卻是體現(xiàn)價值的重要指標。 要居安思危，沒有一種優(yōu)勢是永恒的，要放遠眼光。而那些服務(wù)時間長的老獵狗們老得不能捉到兔子，但仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為是應(yīng)得的大份食物。 [故事繼續(xù) ]獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。 點評： 長期的骨頭，農(nóng)民工也要養(yǎng)老保險！179。 上有政策，下有對策；政策也要不斷地完善獵狗與兔子179。我要想得到更多的獵物，就的想個好辦法。 二徒弟是曾經(jīng)掌管天河的元帥豬八戒 — 高老莊 — 貪財好色，愛耍小心眼 — 凈壇使者179。 （ 3）管理要有創(chuàng)新性179。 巧妙處理和利用下屬的個人矛盾 179。 崇高信念179。 美國管理協(xié)會的定義： 管理是通過他人的努力來達到目標。 泰勒： 管理是一門怎樣建立目標 ,然后用最好的方法經(jīng)過他人的努力來達到的藝術(shù)。煤礦安全管理煤礦安全管理煤礦安全管理煤礦安全管理179。179。什么是管理？其他一些說法其他一些說法 :(1)“ 管理就是利用別人將事情辦成管理就是利用別人將事情辦成 ””這種定義代表了 實用主義 的看法，他們將管理看成是怎么利用別人來替自己辦事的一種方法(2)“ 管理就是如何指導人，激勵人的方法與技術(shù)管理就是如何指導人，激勵人的方法與技術(shù) ””這種價值觀基本代表了 人本理論 的觀點，將管理看成是發(fā)揮人的積極的方法(3)“ 管理就是如何使資源收益最大化管理就是如何使資源收益最大化 ””這種價值觀是典型的效益最大化的代表。 “ 無能 ”179。 給每一位手下員工以真情 管理的本質(zhì)179。 （ 4）管理要有層次性（ 1）因時、因地、因人而異 在企業(yè)不同發(fā)展時期、不同社會文化領(lǐng)域、不同人群之中形成的企業(yè)管理內(nèi)容和方法各不相同。 三徒弟是保衛(wèi)玉帝安全的卷簾大將沙悟凈 —— 流沙河 — 沉默寡言，任苦任勞，小心謹慎 — 金身羅漢（ 2） 管理要有目的性179。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭。 [故事繼續(xù) ]獵人經(jīng)過思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過一段時間，就統(tǒng)計一次獵狗捉到兔子的總重量。 [故事繼續(xù) ]獵人做了論功行賞的決定。 　 　 情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強在那里。終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因為獵人更需要身強力壯的獵狗 ... ... 　 　 被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，于是他們成立了 Micro Bone公司。179。（ 3）管理要有創(chuàng)新性179。 怎么解決吃水問題呢？179。三個和尚拼命去挑，一會兒水就挑滿了。179。大學內(nèi)還有博士、碩士、本科、?？频葘哟危?人的認知 ：有感覺、感知、悟性、理性的不同認識層次； 方法論 ：有工藝方法、技術(shù)方法、經(jīng)驗方法、理論方法、哲學方法，逐步由具體進入抽象、由個別上升為一般，形成了有差異的等級。非水的世界中。大多數(shù)事故是系統(tǒng)性因素作用的結(jié)果 。 注意：最薄弱的地點，最薄弱的人物，最薄弱的環(huán)節(jié)。 煤礦安全也取決于組織中各部門間的溝通和協(xié)調(diào)！如果一個組織內(nèi)各部門、各成員不配合，內(nèi)耗嚴重，組織的垂直指揮鏈和橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)曲扭，部門與個人之間的不協(xié)調(diào)、不同步，將有如木板之間的縫隙，致使木桶一點水都不能容納。同時，這些安全裝置仍可能由于人誤而失效 —— 如切爾諾貝利核電站事故（實驗過程中關(guān)閉安全保護裝置），因而 它們也就是系統(tǒng)安全最大的薄弱環(huán)節(jié)。老父較有經(jīng)驗，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時提醒道： “ 爹，轉(zhuǎn)彎啦！ ” 有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。 職工的這些行為與職工的工作背景有一定關(guān)系，是經(jīng)歷了一個過程，即 過去我就是這么干的 。在我的航海生涯里，除了見過一艘遇險的船只外再也未見過海險事件，從未見過也沒有經(jīng)歷過船只失事，更沒有感受過被災(zāi)難威脅的困境。初步分析事故原因為：該礦長期停產(chǎn)恢復(fù)生產(chǎn)后，采煤工作面回收作業(yè)未制定安全技術(shù)措施，導致事故發(fā)生。各煤礦企業(yè)要堅決執(zhí)行《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，誠信守法，確保安全生產(chǎn)。 12人被困井下。各地各煤礦企業(yè)要認真吸取事故教訓，認真開展安全生產(chǎn)大檢查，嚴防事故發(fā)生。故人產(chǎn)生不安全行為的原因179。 具備功能變化性受生理（年齡、性別、特殊生理條件等）、病理、心理、經(jīng)歷（時間）、環(huán)境（空間）等多種因素制約，為一多變函數(shù)人的生理 “ 缺陷 ”179。 具備性格缺陷。 知識缺陷具備可伸縮性，在原有條件下夠用的知識在新的條件下可能不夠用，同時，知識也可不斷充實與更新179。 個性心理人為失誤突發(fā)性、無序性的因素179。 不安全情緒直接損失216。補充新職工的培訓費用216。猴子的 “執(zhí)著 ”古希臘有位大英雄阿吉里斯，刀槍不入，無往不勝，戰(zhàn)功赫赫。企業(yè)是航船事故是冰山航船再大也經(jīng)不起冰山的碰撞即使在安全的避風港里，船也有沉沒的危險 安全生產(chǎn)管理是極具風險的工作，是人命關(guān)天的事情，責任重于泰山。所以他們決定將籠子的高度，由原來的十公尺加高到二十公尺。！ ”179。要因 安全檢查表的特點系統(tǒng)性、全面性 、直觀性、監(jiān)督性 職責分明、易于檢查規(guī)范化、標準化179。包括：物的故障、物理性環(huán)境因素以及個體人失誤等 第三類危險源是指組織管理因素 ,如安全決策失誤 ,設(shè)計失誤 ,教育培訓失誤 ,安全文化、氛圍欠佳及監(jiān)督檢查失誤等 ,即為事故發(fā)生的基本原因、組織性前提。一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由。 制度往往體現(xiàn)為某些文字上的規(guī)定或程序，或某種不成文的，但被組織普遍接受的實踐或工作過程。 在安全生產(chǎn)管理中，建立 事－人－責 一一對應(yīng)的責任體系（ 事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查 、 職責明確 ），旨在有效解決責任虛化和被動管理的問題。179。 職能機構(gòu)安全生產(chǎn)責任制179。 認識要高 目光要遠179。 職責要明 管理要嚴179。179。 領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制179。179。 機制不僅僅包括制度的所有內(nèi)容，更重要的是包含了確保制度得以有效落實，以及確保制度本身先進性的所有因素 安全生產(chǎn)責任制應(yīng)該是一種科學的管理機制，一整套組織的價值觀和行為規(guī)范，一種文化的體現(xiàn) 。安全管理的原則179。 三類危險源在時間和空間維上相互交織 ,一旦相遇就可能發(fā)生事故。 安全檢查表的編