【摘要】8D培訓(xùn)課程18D方法w8D:所謂8D方法(eightdisciplines),又稱團(tuán)隊導(dǎo)向問題解決步驟,是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決。2了解客戶需求產(chǎn)品設(shè)計過程開發(fā)進(jìn)料檢驗過程控
2025-03-02 08:44
【摘要】戰(zhàn)略性企業(yè)計劃生產(chǎn)大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃物料需求計劃生產(chǎn)活動控制與采購生產(chǎn)大綱和控制系統(tǒng)層次描述2~10年內(nèi)的總目標(biāo),是基于長遠(yuǎn)的預(yù)測,需要各部門參與,反過來又指導(dǎo)各部門計劃制定。戰(zhàn)略性企業(yè)計劃生產(chǎn)大綱市場計劃設(shè)計計劃財務(wù)計劃戰(zhàn)略性企業(yè)計劃生產(chǎn)大綱產(chǎn)品出產(chǎn)
2026-01-07 10:39
【摘要】《現(xiàn)代企業(yè)管理》(第2版)主編:夏昌祥版權(quán)所有未經(jīng)許可請勿傳播目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
2025-02-26 11:40
【摘要】成都祥木林家具有限公司團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)?一、培訓(xùn)目的如何挑選有執(zhí)行力的人?二、執(zhí)行力的定義?三、什么是團(tuán)隊執(zhí)行力四、執(zhí)行力的原則?五、執(zhí)行力的三個核心?六、團(tuán)隊執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞?七、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事?八、高層推動的八項執(zhí)行力
2025-03-10 22:44
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理CorporateStrategicManagement楊錫懷王江主編高等教育出版社企業(yè)國際化戰(zhàn)略第七章第七章企業(yè)國際化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章后,你應(yīng)該能夠:①了解企業(yè)國際化經(jīng)營的特點及目的;②掌握企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境分析要素;③理解公司層國際化戰(zhàn)略的選擇和業(yè)務(wù)
2026-01-09 23:15
【摘要】現(xiàn)代物流管理現(xiàn)代物流管理現(xiàn)階段,為什么研究物流理論??物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要–現(xiàn)如今,物流產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長點。國內(nèi)人士理論研究需求迫切,但有照搬等之嫌。?應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的需要–加入WTO,物流業(yè)將成為最早完全開放的行業(yè)之一??鐕髽I(yè)進(jìn)入、國內(nèi)企業(yè)接軌,均需理論學(xué)習(xí)與研究。?國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要–有利于國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)各企業(yè),形成統(tǒng)一的高效的商品
2025-12-29 23:46
【摘要】現(xiàn)場改善培訓(xùn)材料目錄1.改善概論?主要改善觀念?主要改善活動2.現(xiàn)場之屋的基礎(chǔ)——可視化管理?可視化管理的目的?可視化管理的方法3.現(xiàn)場改善的三大支柱?標(biāo)準(zhǔn)化?5S?消除浪費4.現(xiàn)場管理相關(guān)知識5.QA
2025-02-14 07:27
【摘要】第一部分現(xiàn)場管理1?生產(chǎn)管理戰(zhàn)略制訂程序圖解環(huán)境分析認(rèn)清各種威脅、機(jī)會、優(yōu)勢和劣勢。理解環(huán)境、顧客、行業(yè)以及競爭對手確定企業(yè)使命說明企業(yè)存在的原因,并認(rèn)清企業(yè)創(chuàng)造的價值形成戰(zhàn)略識別并保持核心競爭力,建立競爭優(yōu)勢開發(fā)新的核心競爭力,永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步貫徹主導(dǎo)戰(zhàn)略并形成各職能區(qū)域戰(zhàn)略市場營銷服務(wù)分銷促銷價格渠道產(chǎn)品定位
2025-02-27 19:52
【摘要】何謂現(xiàn)場?廣義定義:事件發(fā)生的場所(場地)。?狹義定義:現(xiàn)場是指企業(yè)從事直接與賺取利潤有關(guān)的主要活動場所,即開發(fā)、生產(chǎn)、銷售三個主要活動場所。管理?利用組織資源,達(dá)成組織目標(biāo)的方法或過程。它包括監(jiān)督、規(guī)劃、控制等手段。一個合格的現(xiàn)場管理者所俱備的能力?老鷹的眼睛敏銳的觀察力?免子的腿-勤快、主動積極
2025-02-27 19:49
【摘要】華盛科技線組長《現(xiàn)場管理》葵花寶典品管類品管類:質(zhì)量三不政策如何第一次作好質(zhì)量品管圈活動紅燈管制紅單作戰(zhàn)首件檢查末件檢查自主檢查順次檢查質(zhì)量異常處理流程流程卡限度樣品
2025-02-27 17:34
【摘要】工業(yè)工程基礎(chǔ)第五章現(xiàn)場管理?第一節(jié)現(xiàn)場管理概述?第二節(jié)5S活動?第三節(jié)定置管理?第四節(jié)目視管理第五章現(xiàn)場管理?復(fù)習(xí)與思考工業(yè)工程基礎(chǔ)第五章現(xiàn)場管理?生產(chǎn)現(xiàn)場:企業(yè)為了完成預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo),通過一系列的管理活動,實現(xiàn)生產(chǎn)要素(人、機(jī)、料、法、環(huán))之間的合理組合和
2025-02-27 19:50
【摘要】現(xiàn)場改善[日]柿內(nèi)幸夫佐藤正樹著許寅玲譯江西豐臨內(nèi)部培訓(xùn)課件現(xiàn)場改善-圖解生產(chǎn)實務(wù)?第1章什么是“改善”?第2章推進(jìn)5S?第3章清除浪費?第4章理清制造流程?第5章加強(qiáng)改善的管理?第6章改善人才的培養(yǎng)?第7章改善技術(shù)的歷史