【正文】 . 即封鎖現(xiàn)場，禁止任何人員進入，將情況匯報給保安主任，并視情況需要電話通知公安機關處理。保安、隊長要認真履行職責，督導各員認真巡邏，做好記錄；總務課長將不定時對保安巡邏點進行檢查。 、門窗鎖等防盜設施進行檢查，如發(fā)現(xiàn)異常情況須立即上報，并做好相關記錄。 注： 如果在廠區(qū)內發(fā)現(xiàn)沒有佩戴廠牌或來訪證的人員時，應立即報告保安人員或行政經(jīng)理。在裝貨柜期間保安員不得擅自離開崗位，要嚴格監(jiān)視進入貨柜車箱的一切貨物及裝貨人員。 ②來訪車輛一律不可進入包裝、裝貨、倉庫區(qū)域，如來訪車為廠商送貨車，則由保安員陪同 其入倉庫缷貨。 第四章 : 門禁和車輛進出管理制度 一、目的 加強本公司門禁管理，提高工作效率，維護 公司形象，使本公司員工會客管理制度化、明確化，確保工廠的財務及員工人身、財產安全，排除工廠正常生產、生活中的一切不安全因素。若發(fā)現(xiàn)異常，應立即上報。 ，如發(fā)現(xiàn)廠內有無帶識別證 的人員，應加以盤查并上報安全主任。裝缷完畢后，要監(jiān)督有關人員拍好照并關好貨柜門，檢查核對一切手續(xù)正常后，方可準許離開裝缷區(qū)。 ： ； ； ； 。在無異常情況下，須在《車輛進出登記表》上進行登記，并發(fā)給 《 訪客 證 》 。 本職責適合于我廠內所有保安崗位。 ，如發(fā)現(xiàn)過期或損壞的消防設施需立即更換或報上級處理。 ，如發(fā)現(xiàn)無證人員應及時通知進行盤查，并保存相關記錄，嚴重的需報上級進行處理。 （工作證）進出廠內外，遺失《工作證》者必須到人事部門登記，記錄于《遺失工作證記錄表》中，無佩戴廠證者保安員必須進行相關盤查并拒之門外；來訪者需向保安員說明來訪原因，出示證件，填寫《訪客進出入廠門登記表》。 。 測設備完好，確保公司安全生產。 。 ，向外部請求援助并向上級匯報情況 、確認（包括技術能力、品質、交貨及時率、安全要求、營業(yè)合法性等）。 對反恐安全管理體系的更改進行策劃和實施時，保持反恐安全管理體系的完整性。 惠州市 鉅寶實業(yè) 有限公司 GSV CTPAT 反反 恐恐 工工 作作 程程 序序 第一章 公司簡介 文件編號 LTSQG001 版 本 A / 0 生效日期 批 準 制 訂 公司名稱： 惠州市 鉅寶實業(yè) 有限公司 址： 廣東省 惠州市惠陽區(qū) 秋 長 鎮(zhèn) 花園順居小組 話： 07525957613 真： 07525957618 ： 20xx23 ： 制造業(yè) ：注冊資本 100萬人民幣 ： 工藝品 結構圖： 注：詳細的公司結構層次，參見由行政部發(fā)布的《 中國 惠州市 鉅寶實業(yè) 有限公司 組織結構圖》 總經(jīng)理： 概 述 （ CTPAT） 針對 ，美國海關（現(xiàn)為美國國土安全部 [DHS]轄下的海關及邊境保護局 [CBP]） 啟動了反恐計劃，名為“海關及商貿聯(lián)合反恐計劃”（ CTPAT）。 確保組織內的職責、權限及其相互關系得到識別。 、車輛、所攜帶的物品以及所能進入的區(qū)域按公司要求進行規(guī)定。 。 負責公司重要場所、危險區(qū)域的警示標識的張貼和維護。 、搬運、貯存、防護等作業(yè)。 生產區(qū) 的保安工作，解決員工間的沖突，維持正常 工作、 生活秩序。 ，每季度進行內部安全檢查一次，結果上報安全主任。 ，至少每 半 年進行一次消防培訓。 由安全主管直接統(tǒng)籌和管理全廠保安崗位的職責，保安員認真履行各崗位職責義務 。出廠時應認真查驗由資材部出具的放行條及貨單，檢查駕駛室內有無異常物品，并將貨單與車內物品對照，在貨單一致的情況下，收回 《 訪客證》 準予放行。 ，對領取物料的人員要核查是否有物料領取單。 ，對出入大門的員工進行檢查。 ，制止違規(guī)擺放車輛及司機以外的人員進入停車場。以下是可疑郵件的一些特征（但并不意 味可疑郵件和包裹是危險的）： 、航空郵件和特快專遞 （例如機密、親啟等） （通常為郵票，而非郵資已付戳條紋） （例如膠帶線繩等） ，對郵件、包裹的單號、發(fā)件和收件人姓名、單位、地址進行詳細登記。 二、管理規(guī)定： 訪客規(guī)定： ①保安人員于來訪者光臨時，均應問清公司受訪對象，其來訪目的。 ③來訪者車輛出廠時，保安人員需嚴格檢查其是否有攜帶本公司物品（只有開具本公司物品放行條方可攜帶）。裝貨完畢后要監(jiān)督有關人員拍好照并關好貨柜門，檢查核對一切手續(xù)正常后，方準許離開裝貨區(qū)。 如發(fā)現(xiàn)有員工在受限制區(qū)域內出現(xiàn)而該員工并不屬于此區(qū)域時，也應立即報告保安人員或安全主任。 ，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并上報部門主立即時處理。 。 二、安全主管的突擊查核 一）安全政策的執(zhí)行機構及目的 本工廠的安全政策的執(zhí)行機構為工廠的安全委員會，廠長擔任突擊檢查委員，主任委員為安全負責，具體安全檢查負責人為工廠專職的安全檢查員 。 三）突擊檢查 由安全主任負責進行不定時的、不事先通知的突擊檢查，目的是工廠通過內部安全程序的執(zhí)行實現(xiàn)對工廠的全面監(jiān)控，特別是對敏感區(qū)域及特殊崗位人員的加強監(jiān)督，以確保工廠、客戶及其財產的安全。 . 第七章 人事部工作程序和人 力資源安全規(guī)定 一、人事工作程序 目的是明確人事部關于人力資源的招聘、培訓及考核的職責及安排，做好我公司之人事管理制度。 ，以備勞動、法律部門調查時便捷提供可靠資料。限制區(qū)域的員工離職或者轉崗后，人事應立即在限制區(qū)域授權名單中剔除 。 部組織安排對新招人員進行培訓，讓員工了解公司的品質系統(tǒng)及政策，廠規(guī)、廠紀，做好記錄。在此過程中，必須嚴格控制，不得有任何非準許人員或物料的接近或進入。（包括運輸途中情況，按時或延時到達目的地以及其他異常情況等）。 （每一個月為一個更改周期），如發(fā)現(xiàn)密碼已泄露，應立即更換 . ，如有外人使用電腦，輸入三次電腦便自動系統(tǒng)鎖定。 ，備份用的光盤由管理員負責提供。 。 ，并記錄違反公司管制規(guī)定的網(wǎng)絡行為。 ..對不明來歷的郵件或文件不要查看或嘗試打開，以避免電腦中病毒或木馬，并盡快請電腦管理員人員來檢查。 ，實施異地備份。 免運輸途中貨物的丟失，調包或被不法分子恐怖組織利用制造恐怖事件，確保貨物及時安全到達，所有貨物裝卸需指定安全代表監(jiān)控下裝貨，過程中必須嚴格監(jiān)控，不得有任何非法準許人員或物料的接近或進入，并對整個過程進行錄像保存（采用監(jiān)視器）。 適用于整個生產、貯存 .運輸過程。 ，鼓勵員工如發(fā)現(xiàn)以上問題及時舉報。 ，門口需要有門可緊密關閉，不能讓外界進入。 ，載客車輛在同一區(qū)域內停泊 .對裝載貨物車輛停泊區(qū)不得有任何未經(jīng)許可人員的進入，由貨倉負責人對該區(qū)域進行嚴控。 鎖匙有損壞要第一時間與本部門主管或管理部反映及時進行更換。 、大門都裝有足夠的鎖具。 ，并至少六個月一次對系統(tǒng)進行預防維護。 ，各區(qū)域引發(fā)的涉及安全的事件，應及時與保 安取得聯(lián)系，須緊急處理的，可交由相關人員現(xiàn)場處理，須經(jīng)調查的，由相關部門配合保安進行調查，研究出處理方案，交由安全主任批準執(zhí)行。 ，人事需記錄于《員工離職表》，清晰注明離廠人員姓名、時間、原因（方式），并當天提供相關資料 提交 給保安。 。貨倉負責人對貨物裝載及外來物料的核查和驗收。 須符合，貨物的或多或少資材部應進行相應的調查，嚴重的需向上級舉報。 、集裝箱在裝載物前必須接受例行的車箱檢查并清潔干凈。安全主管保安必須監(jiān)督成品裝入車輛的過程。 ，結構是否穩(wěn)固。 ，包括托架、導桿以及凸輪，查看有礙箱門操作或關牢的缺損，例如折曲、彎曲、凹陷等。并檢查裝柜產品是否正確，產品包裝是否有異常。若因產品包裝設計等原因導致溢裝，應通知公司業(yè)務與顧客聯(lián)系，征求顧客意見，必要時應在海關備案；若因疊柜方式不正確導致溢裝，應拆柜重裝；若不能查出溢裝原因，應將 整柜產品全部拆出，檢查貨柜車內是否裝有其它物品，確認柜內無異物時方可重新裝柜。因特殊情況需開柜時，必需說明原因，經(jīng)理批準后，在保安人員的監(jiān)督下方可開柜，并記錄開柜的詳細情況。 。 機及其助手不可出現(xiàn)在裝貨現(xiàn)場，但不能主動參與裝貨過程（例如，搬動發(fā)運紙箱）。 箱必須存放在廠區(qū)內。 主要適用于 貨倉物料管理及其它相關人員。 、調查，根據(jù)以途徑展開物料短缺調查；生產過程中的損耗；流通中的損耗和誤存；因存放時間過長而變質或超過使用周期而損毀、不明丟失，造成物料過剩應調查；訂購數(shù)量過多、不同型號物料的混入、錯以它種物料代發(fā)、取消訂單等，將調查結果詳細記錄。 ，托運成品貨單據(jù)等資料的原始單據(jù)于收發(fā)貨后三日內交財務部有關分管負責人。 ，如事態(tài)嚴重，應立即向當?shù)毓矙C關匯報，記錄于《報警記錄表》內，并在事故發(fā)生后的 24小時內把事件經(jīng)過匯報給客戶。 ，加設牢固的鐵箱或建有貴重物品房進行指定擺放。 。 、船務、包裝等資料，只有： 專 人可 以查看，其他人員不可不可接觸船務文件 第二十五章 包裝管制程序 為確保產品質量及安全，使生產過程均處在正常、安全、穩(wěn)定的狀態(tài)，對包裝區(qū)進行管制、監(jiān)控、使生產、包裝過程無異常狀況，產品安全送交客戶。 ，由班組長負責對上班時間所有工作區(qū)域人員必須佩戴廠證，對不明身份的人員進行盤查，并向保安或管理人員匯報。 ，各車間指定人員檢查所有門窗是否上好鎖。 生產處負責按生產包裝。 ，將要交貨的數(shù)量、體積、到達地點等資料送給船運公司，船運公司根據(jù)交貨資料制作訂單編號，安排托運船名，運輸商等資料反饋給船務課。 ，所有物品的 外出必須服從保安員的檢查、并進行相關的的資料記錄，嚴禁公司的任何物品被私人攜帶外出。 ： 安全主任： 俞其 葉 部門主管：詳見 CTPAT組織結構圖 ： 報 警： 110（外線） 火 警： 119（外線） ） 急 救： 120 安全主任 ： 13925275185 第二十三章 反偷竊程序 本程序的目的是為了加強工廠內的物理安全和管理制度，有效地防止一切偷竊活動的進行，確保工廠財產的安全。 第二十二章 緊急事故處理程序 明確突發(fā)性緊急事故時，本公司員工如何及時把突發(fā)緊急事故準確的匯報給相關主管部門及安全主管，確保突發(fā)緊急事件得到及時處 理，把緊急事故對生命、財產構成的危險減少到最少。 供物料的壞料、損耗、積存及時與客戶溝通，并協(xié)商處理方法。 門 對本次要采購的物料進行盤點，倉管人員亦須清點這些庫存物料數(shù)量。每次存放已裝貨集裝箱時，集裝箱都必須上鎖密封。 /檢查產品。 8封條管理辦法 . 《 裝箱單 》是否一致 .檢查封條是否完整無損 .封條應使用高保專用封條 .核對正確后做好數(shù)據(jù)填寫工作 .記錄封條號碼 . 。保安人員應一直監(jiān)管裝柜 現(xiàn)場，直到貨柜車駛出廠區(qū)。 ，應報告 船務 部主管， 船務 部主管轉告業(yè)務部，業(yè)務部與顧客聯(lián)系，征求顧客意見，必要時應在海關備案。裝柜的產品，除保安人員因抽 查的目的可以打開包裝外，其它任何人員不得擅自開包，除非有品管部門的品質異常通知。 ，檢查底板、箱板或板條是否破損、開裂或斷開。 、焦木或填充劑的味道。 、服務周到、遵守承諾的承運公司，并根據(jù)出貨日期提前聯(lián)系承運公司。 ，需由倉庫監(jiān)柜人員或保安進行監(jiān)控，未經(jīng)許可人員或車輛 不得進入該區(qū)域內。 QC檢查后，合格的來料貨應存放于合格區(qū)內，分區(qū)擺放，并附上適當標識；物料的 進出應記錄于《 來料登記表 》，以便日后跟蹤追述。 物裝載及外來物料的核查和驗收，對進出入倉庫、裝貨區(qū)人員進行管控，并記、《裝貨區(qū)進出入登記表》內。 ： ，直接監(jiān)督所有保安人員的一切工作，負責保安人員交接班情況匯報。 ，發(fā)現(xiàn)此類事件，可強行收繳其廠證，拒絕其進入。對于舉報中有關涉及安全隱患，甚至恐怖活動傾向的信息，應高度警覺，重視，交保安記錄存檔，并由部門安全主任、工廠安全主任、保安主任共同商討解決，謹慎處理，并對舉報人予以獎勵。 ，各車間指定人員檢查所有門窗是否上好鎖。 、國內的、高價值